При этом подготовка решений может осуществляться
функциональными отделами или специально сформированными для
этого комиссиями. Коллегиальное управление не противоречит принципу
личной ответственности, как это может показаться на первый взгляд.
Этот тип управления в наибольшей степени соответствует пониманию
профессионального менеджмента, который способствует повышению
качества управленческих решений.
Существует такое мнение, что корпоративное управление — это
управление, объектом которого является корпорация. Однако это не
совсем полное и точное представление. Корпоративное управление
может быть и в обычных условиях предприятия, не яв-

ляющегося акционерным обществом. Корпоративность — это качество
интеграции, общности, единства и объединенности людей. Она
возникает тогда, когда формируются коллективы единомышленников,
когда существует общая целеустремленность, общие интересы,
объединяющая идея. Корпоративность — не только социально-
психологическая характеристика коллектива, но и способ организации
управления. Строить управление на корпоративной основе — это значит
учитывать комплекс принципов, в соответствии с которыми принимаются
управленческие решения, объединяющие персонал и
предусматривающие его широкое участие в разработке и, главное, в
принятии этих решений. Такое управление формирует корпоративный
дух и корпоративную культуру. В современных условиях это управление
оказывается очень эффективным и созвучным пониманию роли
человеческого фактора в управлении.
При либеральном управлении руководитель как бы вообще
растворяется в коллективе и реализует свои полномочия в минимальном
объеме. Это управление минимального вмешательства менеджера в
процессы разрешения противоречий. Либеральное управление слабо
структурировано по функциям и полномочиям, оно построено в
основном на взаимодействии индивидуальных интересов. Иногда оно
ассоциируется с демократическим управлением. Однако здесь
существует лишь внешнее сходство, так как демократическое
управление не может быть неорганизованным и осуществляться по
принципу "само собою сделается". Поэтому либеральный тип управления
нередко грешит рецидивами анархизма и неуправляемости. Оно
приемлемо только в том случае, когда члены коллектива ориентированы
на самостоятельное решение проблем (например, в научном
коллективе), когда существует хорошее и продуктивное взаимодействие,
высокий уровень коллективного сознания, глубокое понимание проблем
управления и тенденций развития управляемого объекта.
По приоритетам в организации управления принято
выделять следующие типы управления: функционально-произ-
воственное управление, управление по результатам, стратегическое и
программно-целевое управление.
Функционально-призводственное управление характеризуется
тем, что в основе его построения лежит организация производства, т. е.
функции производства играют решающую роль. Этим определяется и
структура системы управления, и мотивация (механизм Управления), и
процессы управления. Здесь вся проблематика и все внимание
сосредоточены на внутрипроизводственных процессах. Внешнее
управление существует лишь в меру необходимого для
25

решения внутренних, преимущественно производственных задач. Когда
не возникает острых проблем со сбытом продукции, реализацией ее на
рынке (что бывает очень редко), тогда такое управление может быть
оправданным и приемлемым. Но когда существует конкуренция, когда
она обостряется, возникает, например, проблема качества при
реализации продукции на рынке; тогда возникает потребность в ином
типе управления.
Этот тип — "управление по результатам". Он существует тогда,
когда результат производства рассматривается как материализация
деятельности в изготовленном продукте. Вокруг него концентрируются
все приоритеты управления. Иногда такое управление имеет название
"управление по продукту". Если же результатом выступают позиции
товара на рынке, то это будет уже рассмотренный нами маркетинговый
тип управления. Следует отметить, что в практике управления результат
может пониматься по-разному. Иногда результатом управления
считается качество продукции, имидж фирмы, прибыль; иногда понятие
результата отождествляется с целью, что не совсем оправдано,
поскольку цель — это маяк в деятельности, дальняя перспектива,
ориентир развития организации.
Если управление ориентировано на цель, и для него характерен
приоритет стратегии, то оно является стратегическим'. Особенность
управления этого типа заключается в том, что все процессы его
осуществления в обязательном порядке согласуются с разработанной и
принятой стратегией развития фирмы и ее поведения на рынке, ее
общественного имиджа и миссии, достижения ею в будущем
определенного положения. Такой подход находит отражение во всех
параметрах управления, во всех его проявлениях и особенностях.
Стратегия управления может быть реализована по-разному. Если для
обеспечения стратегического менеджмента служит программа,
ориентированная на достижение стратегических целей, и все приоритеты
управления укладываются в данную программу, то такое управление
называется программно-целевым. Его специфика — в том, что оно в
концептуальном и организационном отношении строится исключительно
на программе (проекте) действий.
Мотивация, будучи важнейшей характеристикой современного
менеджмента, так же, как и другие признаки, может определять
различные типы управления. Исходя из этого, выделяют:
административный менеджмент, менеджмент естественной мотивации,
моти-вационный менеджмент, антимотивационный менеджмент.
Административный менеджмент характеризуется минимальным
объемом мотивационной деятельности менеджера и его аппарата
управления или мотивацией преимущественно административно-
организационного характера. Для него характерен выбор такого
варианта распределения функций, который соответствует специ-
альности, опыту специалиста, способствует созданию благоприятных
организационных условий для выполнения работы. Конечно, это имеет
большое значение в организации управления и соответствующим
образом мотивирует труд, но при этом не всегда оправдываются
ожидания человека, удовлетворяются его стремления и интересы.
Поэтому такое административное мотивирование не всегда бывает
достаточно эффективным.
Кроме того, мотивирование может осуществляться на основе
естественного ограниченного набора учитываемых и используемых в
менеджменте мотивов производительной деятельности человека.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45