деятельность по разработке и реализации нововведений.
125
ИНТЕНСИВНОСТЬ — степень напряженности деятельности, затраты
усилий в единицу времени.
ИНТЕРЕС — стремление к удовлетворению потребности, обусловленное
осознанием потребности и условий ее реализации.
ИНФОРМАЦИЯ — отражение в сознании человека окружающей его
действительности. Совокупность сведений о состоянии управляемой системы и
среды ее функционирования.
ИНФРАСТРУКТУРА — совокупность взаимосвязанных элементов, ха-
рактеризующих окружающую среду.
ИНФРАМЕНЕДЖМЕНТ — управление внешними процессами в той мере, в
какой это оказывается возможным, т.е. внимание к внешним процессам и попытки
управления ими.
ИНТРАМЕНЕДЖМЕНТ — управление внутренними процессами функ-
ционирования и развития управляемой системы.
К
КАРЬЕРА — последовательность этапов профессиональной деятельности
человека.
КАЧЕСТВО — совокупность свойств или характеристик предмета или
явления, соответствующих потребностям человека и его представлениям о
возможностях их удовлетворения.
КАЧЕСТВО УПРАВЛЕНИЯ — комплекс характеристик управления, от-
ражающих потребность и возможность высокой социально-экономической
эффективности управления.
КВАЛИФИКАЦИЯ — степень профессиональной готовности к выполнению
определенных видов деятельности.
КВАНТИФИКАЦИЯ — дозирование деятельности во времени, про-
странстве и распределении ресурсов.
КЛИМАТ (СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ) — комплексная ха-
рактеристика социально-психологических отношений, существующих в со-
циальной группе.
КОЛЛЕКТИВ — вид социальной группы, характеризующийся благо-
приятным климатом и целевой интеграцией деятельности.
КОЛЛЕГИАЛЬНОСТЬ — организация разработки решений, предпола-
гающая участие определенных должностных лиц и специалистов в данной
области знаний.
КОММУНИКАЦИИ — процесс взаимодействия людей посредством
информации с участием тех человеческих качеств (долга, ценностей, интересов,
мотивов и пр.), которые определяют деятельностное восприятие информации.
КОМПЕТЕНЦИЯ — комплекс необходимых знаний, навыков и информации
для решения какой-либо проблемы.
126
КОМПРОМИСС— соглашение, достигнутое-посредством взаимных ус-
тупок.
КОМПЬЮТЕРИЗАЦИЯ — процесс широкого проникновения компью-
терной техники в процессы управления. Сопровождается изменениями в
методологии управления, расширяет возможности информационного обес-
печения управления, моделирования и пр.
КОНКУРЕНЦИЯ — соперничество лиц, групп, организаций или эконо-
мических образований (фирм, предприятий и пр.) в стремлении достижения
определенных целей.
КОНСЕНСУС — достижение согласия по спорным вопросам.
КОНТРОЛЬ — одна из основных функций управления, предполагающая
наблюдение за управляемыми процессами, проверку качества, установление
отклонений, сбор необходимой информации для оценки ситуации.
КОНФЛИКТ — столкновение противоположных интересов, отражаю-
щееся на деятельности отдельного человека и социальной группы в целом.
КООРДИНАЦИЯ — функция управления, содержанием которой является
упорядочение поведения системы во внешней среде.
КОРПОРАЦИЯ — объединение или сообщество, созданное для реа-
лизации специфических интересов, которые отражены в нормах и принципах
совместной деятельности. Акционерное общество, созданное для объ-
единения капитала и организации экономической деятельности.
КУЛЬТУРА — система ценностей, господствующих в обществе, корпо-
рации или коллективе. Совокупность отношений, определяемых ценностями,
традициями, социальными нормами поведения, коллективными привычками и
установками.
Л
ЛИДЕР — менеджер или любой член группы, оказывающий значительное
влияние на поведение людей, формально или неформально выполняющий
функции управления, пользующийся уважением и авторитетом.
ЛИНЕЙНОЕ УПРАВЛЕНИЕ — управление по вертикальной цепочке
полномочных звеньев системы управления.
ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - управление, в котором
значительное участие принимают функциональные звенья системы
управления.
ЛИЧНОСТЬ — характеристика человека с ярко выраженной индивиду-
альностью.
м
МАРКЕТИНГ — тип управления, ориентированный на рынок и постро-
енный по методологии анализа рыночных процессов, разработки вариантов
поведения фирмы на рынке.
127
МАТРИЧНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ— система управления, осно-
ванная на принципе разделения подчиненности по методологическим, ор-
ганизационным, объективным или проектным признакам.
МЕНЕДЖМЕНТ — тип рационального управления в условиях либеральной
экономики. Его признаки: опора на экономические механизмы управления,
учет человеческого фактора, гибкие организационные формы,
профессионализм, маркетинг, использование стратегического анализа, ин-
новационность.
МЕНТАЛИТЕТ — характеристика индивидуального и общественного
сознания, образ мыслей, определяющий модели поведения, отношение к
действительности, восприятие идей. Определяет многие особенности
управления.
МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ — способ воздействия на человека и группу,
который определяется выбором и использованием действующих рычагов и их
ролью в деятельности человека. Следует отличать методы управления от
методов, используемых в процессах управления (методов анализа, расчета,
моделирования, оценки и пр.).
МОДЕЛЬ — устройство, воспроизводящее процессы реальной дейст-
вительности, имитирующее ее структуру, строение, тенденции. Заместитель
оригинала.
МОЗГОВАЯ АТАКА — метод разработки нетрадиционных управленческих
решений, построенный на стимулировании интеллектуальной, творческой
активности.
МОНИТОРИНГ — систематическое отслеживание процессов или тен-
денций, постоянное наблюдение с целью своевременной оценки возникающих
ситуаций.
МОТИВАЦИЯ — побуждение человека или группы к активной и эф-
фективной деятельности, использование мотивов поведения человека в
управлении его деятельностью. Мотивация является одной из важнейших
функций менеджмента.
н
НОРМАТИВ — организационное положение смягченного типа, допус-
кающее отклонение от средней величины или устанавливающее диапазон
возможного отклонения (вилка заработной платы, минимальная и максимальная
величина, предельные сроки выполнения работы, допустимые и критические
отклонения и пр.).
О
ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ — социально-экономическая система, функ-
ционирование и развитие которой определяется процессами управления.
128
ОБЪЕКТИВНОСТЬ — подход к оценке ситуации, разработке управ-
ленческого решения с позиций учета закономерных тенденций развития
экономики, производства и общества.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45
125
ИНТЕНСИВНОСТЬ — степень напряженности деятельности, затраты
усилий в единицу времени.
ИНТЕРЕС — стремление к удовлетворению потребности, обусловленное
осознанием потребности и условий ее реализации.
ИНФОРМАЦИЯ — отражение в сознании человека окружающей его
действительности. Совокупность сведений о состоянии управляемой системы и
среды ее функционирования.
ИНФРАСТРУКТУРА — совокупность взаимосвязанных элементов, ха-
рактеризующих окружающую среду.
ИНФРАМЕНЕДЖМЕНТ — управление внешними процессами в той мере, в
какой это оказывается возможным, т.е. внимание к внешним процессам и попытки
управления ими.
ИНТРАМЕНЕДЖМЕНТ — управление внутренними процессами функ-
ционирования и развития управляемой системы.
К
КАРЬЕРА — последовательность этапов профессиональной деятельности
человека.
КАЧЕСТВО — совокупность свойств или характеристик предмета или
явления, соответствующих потребностям человека и его представлениям о
возможностях их удовлетворения.
КАЧЕСТВО УПРАВЛЕНИЯ — комплекс характеристик управления, от-
ражающих потребность и возможность высокой социально-экономической
эффективности управления.
КВАЛИФИКАЦИЯ — степень профессиональной готовности к выполнению
определенных видов деятельности.
КВАНТИФИКАЦИЯ — дозирование деятельности во времени, про-
странстве и распределении ресурсов.
КЛИМАТ (СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ) — комплексная ха-
рактеристика социально-психологических отношений, существующих в со-
циальной группе.
КОЛЛЕКТИВ — вид социальной группы, характеризующийся благо-
приятным климатом и целевой интеграцией деятельности.
КОЛЛЕГИАЛЬНОСТЬ — организация разработки решений, предпола-
гающая участие определенных должностных лиц и специалистов в данной
области знаний.
КОММУНИКАЦИИ — процесс взаимодействия людей посредством
информации с участием тех человеческих качеств (долга, ценностей, интересов,
мотивов и пр.), которые определяют деятельностное восприятие информации.
КОМПЕТЕНЦИЯ — комплекс необходимых знаний, навыков и информации
для решения какой-либо проблемы.
126
КОМПРОМИСС— соглашение, достигнутое-посредством взаимных ус-
тупок.
КОМПЬЮТЕРИЗАЦИЯ — процесс широкого проникновения компью-
терной техники в процессы управления. Сопровождается изменениями в
методологии управления, расширяет возможности информационного обес-
печения управления, моделирования и пр.
КОНКУРЕНЦИЯ — соперничество лиц, групп, организаций или эконо-
мических образований (фирм, предприятий и пр.) в стремлении достижения
определенных целей.
КОНСЕНСУС — достижение согласия по спорным вопросам.
КОНТРОЛЬ — одна из основных функций управления, предполагающая
наблюдение за управляемыми процессами, проверку качества, установление
отклонений, сбор необходимой информации для оценки ситуации.
КОНФЛИКТ — столкновение противоположных интересов, отражаю-
щееся на деятельности отдельного человека и социальной группы в целом.
КООРДИНАЦИЯ — функция управления, содержанием которой является
упорядочение поведения системы во внешней среде.
КОРПОРАЦИЯ — объединение или сообщество, созданное для реа-
лизации специфических интересов, которые отражены в нормах и принципах
совместной деятельности. Акционерное общество, созданное для объ-
единения капитала и организации экономической деятельности.
КУЛЬТУРА — система ценностей, господствующих в обществе, корпо-
рации или коллективе. Совокупность отношений, определяемых ценностями,
традициями, социальными нормами поведения, коллективными привычками и
установками.
Л
ЛИДЕР — менеджер или любой член группы, оказывающий значительное
влияние на поведение людей, формально или неформально выполняющий
функции управления, пользующийся уважением и авторитетом.
ЛИНЕЙНОЕ УПРАВЛЕНИЕ — управление по вертикальной цепочке
полномочных звеньев системы управления.
ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - управление, в котором
значительное участие принимают функциональные звенья системы
управления.
ЛИЧНОСТЬ — характеристика человека с ярко выраженной индивиду-
альностью.
м
МАРКЕТИНГ — тип управления, ориентированный на рынок и постро-
енный по методологии анализа рыночных процессов, разработки вариантов
поведения фирмы на рынке.
127
МАТРИЧНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ— система управления, осно-
ванная на принципе разделения подчиненности по методологическим, ор-
ганизационным, объективным или проектным признакам.
МЕНЕДЖМЕНТ — тип рационального управления в условиях либеральной
экономики. Его признаки: опора на экономические механизмы управления,
учет человеческого фактора, гибкие организационные формы,
профессионализм, маркетинг, использование стратегического анализа, ин-
новационность.
МЕНТАЛИТЕТ — характеристика индивидуального и общественного
сознания, образ мыслей, определяющий модели поведения, отношение к
действительности, восприятие идей. Определяет многие особенности
управления.
МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ — способ воздействия на человека и группу,
который определяется выбором и использованием действующих рычагов и их
ролью в деятельности человека. Следует отличать методы управления от
методов, используемых в процессах управления (методов анализа, расчета,
моделирования, оценки и пр.).
МОДЕЛЬ — устройство, воспроизводящее процессы реальной дейст-
вительности, имитирующее ее структуру, строение, тенденции. Заместитель
оригинала.
МОЗГОВАЯ АТАКА — метод разработки нетрадиционных управленческих
решений, построенный на стимулировании интеллектуальной, творческой
активности.
МОНИТОРИНГ — систематическое отслеживание процессов или тен-
денций, постоянное наблюдение с целью своевременной оценки возникающих
ситуаций.
МОТИВАЦИЯ — побуждение человека или группы к активной и эф-
фективной деятельности, использование мотивов поведения человека в
управлении его деятельностью. Мотивация является одной из важнейших
функций менеджмента.
н
НОРМАТИВ — организационное положение смягченного типа, допус-
кающее отклонение от средней величины или устанавливающее диапазон
возможного отклонения (вилка заработной платы, минимальная и максимальная
величина, предельные сроки выполнения работы, допустимые и критические
отклонения и пр.).
О
ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ — социально-экономическая система, функ-
ционирование и развитие которой определяется процессами управления.
128
ОБЪЕКТИВНОСТЬ — подход к оценке ситуации, разработке управ-
ленческого решения с позиций учета закономерных тенденций развития
экономики, производства и общества.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45