: Авдеев Р. Ф. Философия информационной цивилизации. — М., 1994. — С.
239.
114
Как видно, автор различает четыре уровня управленческой дея-
тельности. К самому нижнему, примыкающему к максимальной эн-
тропии*, отнесены абсурдные, некомпетентные управленческие ре-
шения, существенно повышающие дезорганизацию (энтропию) об-
щественной системы. Примеров таких решений — великое множество,
начиная от геноцида по отношению к своему народу (депортации,
репрессии) и кончая бессмысленной войной в Афганистане. Кроме того,
не абсурдно ли покупать за валюту и возить из дальнего зарубежья
продовольствие, имея у себя третью часть мировых площадей
чернозема?
Предоставим читателю возможность самому выявить и проана-
лизировать примеры некомпетентных решений и оценить тот ущерб,
который они нанесли. Глубокий экономический кризис, технические и
экологические катастрофы — следствие великого множества
абсурдных решений.
Содержание других уровней реализации управленческой дея-
тельности ясно из рисунка 13. Из их анализа следует, что задачей задач
для нас остается поднятие уровня управленческой деятельности до
научного с максимальным информационным обеспечением _ Того
высшего уровня, когда управление действительно ^становится
социальной силой, несущей неслыханные возможности**.
Все это в первую очередь предопределяет необходимость фор-
мирования новой управленческой парадигмы, положения которой
должны выражать объективные потребности реформируемой экономики
и общества в целом. Она должна выявить главные ключевые моменты,
использование которых при построении новой системы управления
поможет нашей стране ускорить переход к рыночной экономике и
осуществить его с наименьшими потерями для общества. Именно
управление призвано сыграть здесь опережающую роль и в
интеллектуальном смысле начать тянуть общество за собой. Оно должно
стать реальной движущей силой всех социально-экономических
преобразований в стране.
Вместе с тем, в формировании новой парадигмы управления в
Украине большое значение имеет понимание специфики и особен-
ностей украинской модели менеджмента. Как и любой тип управления,
украинский менеджмент имеет общие и специфические чер-
Энтропия (от греч. entropia — поворот, превращение) — отклонение системы или ее
отдельного звена от принятого положения, которое проявляется в снижении уровня
организации, эффективности функционирования, темпов развития. См.: Авдеев Р. Ф.
Философия информационной цивилизации. — М., 1994. — С. 239.
П5
ты. Общие черты отражают этап развития цивилизации, модель
экономики, социально-экономические потребности управления, уровень
научно-технического прогресса и другое; специфические —
национальные и исторические особенности, географические условия,
уровень социально-экономического развития страны, его культуру.
Реальный менеджмент всегда содержит общее и особенное в
определенном их соотношении и сочетании. В мире существует по-
нимание не только менеджмента вообще как концепции, философии,
типа управления, но и его различных моделей — американской,
японской, немецкой, финской и т. д. Очевидно, по аналогии с этим
правомерно говорить и об украинской модели менеджмента.
В этой связи существуют два подхода к пониманию украинского
менеджмента. Первый подход — полное отрицание возможности и
необходимости менеджмента в Украине: у нас свой путь, мы не
приемлем западные модели, у нас такое управление не приживется,
слишком много затруднений исторического и национально-культурного
характера. Второй подход — довольно разговоров об украинской
специфике, не следует преувеличивать ее значение; процессы научно-
технического прогресса одинаковы, они сближают модели управления;
надо брать модель менеджмента в готовом виде и использовать ее в
управлении экономикой, тем более что факторов, благоприятствующих
этому, больше, чем препятствующих (если они вообще есть).
Однако, как показывает анализ, существуют и те, и другие факторы.
Их рассмотрение позволит сбалансированно оценить, что затрудняет, а
что благоприятствует формированию новой модели (парадигмы)
менеджмента в Украине в условиях перехода страны к рыночной
экономике. Рассмотрим основные из них.
1. Превалирование политического аспекта в развитии эко-
номики Украины создает трудности менеджменту. Экономические связи
часто оказываются в зависимости от политических процессов, которые
затрудняют коммуникации, создают атмосферу опасения при
инвестировании; иногда наблюдается явное преувеличение национальных
целей и особенностей экономики. Процессы развития рыночных
механизмов происходят неравномерно по разным регионам. Однако при
этом существует в Украине развитая склонность к благотворительности и
спонсорству. В сложных ситуациях переходного периода она играет
определенную роль в решении проблем реконструкции управления. 116
2. Большое значение в менеджменте имеет профессионализация
управления, которая определяется в первую очередь подготовкой
кадров менеджеров, экономистов, финансистов. В нашей стране
система подготовки профессиональных кадров менеджеров при,бурном
ее развитии все-таки находится еще в стадии станов-леция и поиска
содержания этой специальности, а также методов их подготовки. В то же
время в системе образования Украины есть и хорошая традиция,
которая может ускорять процессы подготовки менеджеров и
способствовать повышению качества их образования. Это сложившаяся
десятилетиями традиционная ориентация на фундаментальную
подготовку, научность профессионального образования в отличие от
сугубо прагматической подготовки, которая существует во многих
западных странах.
3. В каждой стране складываются собственные традиций
организационной культуры. Это проявляется в отношении к тем
или иным видам организации. Наиболее заметны в мире особенно
сти организационной культуры в США, Германии, Японии. Украина
также имеет свою собственную организационную культуру, которая
складывалась исторически и которая накладывает отпечаток на
формирование современной модели управления. Нередко в укра
инском менеджменте сталкиваются западная и украинская органи
зационные культуры. Но есть и такое качество украинской культу
ры, которое способствует новой парадигме менеджмента — это
высокий научно-интеллектуальный потенциал, признанный во всем
мире, который может сыграть положительную роль в становлении
отечественной модели менеджмента и эффективном ее использо
вании.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45
239.
114
Как видно, автор различает четыре уровня управленческой дея-
тельности. К самому нижнему, примыкающему к максимальной эн-
тропии*, отнесены абсурдные, некомпетентные управленческие ре-
шения, существенно повышающие дезорганизацию (энтропию) об-
щественной системы. Примеров таких решений — великое множество,
начиная от геноцида по отношению к своему народу (депортации,
репрессии) и кончая бессмысленной войной в Афганистане. Кроме того,
не абсурдно ли покупать за валюту и возить из дальнего зарубежья
продовольствие, имея у себя третью часть мировых площадей
чернозема?
Предоставим читателю возможность самому выявить и проана-
лизировать примеры некомпетентных решений и оценить тот ущерб,
который они нанесли. Глубокий экономический кризис, технические и
экологические катастрофы — следствие великого множества
абсурдных решений.
Содержание других уровней реализации управленческой дея-
тельности ясно из рисунка 13. Из их анализа следует, что задачей задач
для нас остается поднятие уровня управленческой деятельности до
научного с максимальным информационным обеспечением _ Того
высшего уровня, когда управление действительно ^становится
социальной силой, несущей неслыханные возможности**.
Все это в первую очередь предопределяет необходимость фор-
мирования новой управленческой парадигмы, положения которой
должны выражать объективные потребности реформируемой экономики
и общества в целом. Она должна выявить главные ключевые моменты,
использование которых при построении новой системы управления
поможет нашей стране ускорить переход к рыночной экономике и
осуществить его с наименьшими потерями для общества. Именно
управление призвано сыграть здесь опережающую роль и в
интеллектуальном смысле начать тянуть общество за собой. Оно должно
стать реальной движущей силой всех социально-экономических
преобразований в стране.
Вместе с тем, в формировании новой парадигмы управления в
Украине большое значение имеет понимание специфики и особен-
ностей украинской модели менеджмента. Как и любой тип управления,
украинский менеджмент имеет общие и специфические чер-
Энтропия (от греч. entropia — поворот, превращение) — отклонение системы или ее
отдельного звена от принятого положения, которое проявляется в снижении уровня
организации, эффективности функционирования, темпов развития. См.: Авдеев Р. Ф.
Философия информационной цивилизации. — М., 1994. — С. 239.
П5
ты. Общие черты отражают этап развития цивилизации, модель
экономики, социально-экономические потребности управления, уровень
научно-технического прогресса и другое; специфические —
национальные и исторические особенности, географические условия,
уровень социально-экономического развития страны, его культуру.
Реальный менеджмент всегда содержит общее и особенное в
определенном их соотношении и сочетании. В мире существует по-
нимание не только менеджмента вообще как концепции, философии,
типа управления, но и его различных моделей — американской,
японской, немецкой, финской и т. д. Очевидно, по аналогии с этим
правомерно говорить и об украинской модели менеджмента.
В этой связи существуют два подхода к пониманию украинского
менеджмента. Первый подход — полное отрицание возможности и
необходимости менеджмента в Украине: у нас свой путь, мы не
приемлем западные модели, у нас такое управление не приживется,
слишком много затруднений исторического и национально-культурного
характера. Второй подход — довольно разговоров об украинской
специфике, не следует преувеличивать ее значение; процессы научно-
технического прогресса одинаковы, они сближают модели управления;
надо брать модель менеджмента в готовом виде и использовать ее в
управлении экономикой, тем более что факторов, благоприятствующих
этому, больше, чем препятствующих (если они вообще есть).
Однако, как показывает анализ, существуют и те, и другие факторы.
Их рассмотрение позволит сбалансированно оценить, что затрудняет, а
что благоприятствует формированию новой модели (парадигмы)
менеджмента в Украине в условиях перехода страны к рыночной
экономике. Рассмотрим основные из них.
1. Превалирование политического аспекта в развитии эко-
номики Украины создает трудности менеджменту. Экономические связи
часто оказываются в зависимости от политических процессов, которые
затрудняют коммуникации, создают атмосферу опасения при
инвестировании; иногда наблюдается явное преувеличение национальных
целей и особенностей экономики. Процессы развития рыночных
механизмов происходят неравномерно по разным регионам. Однако при
этом существует в Украине развитая склонность к благотворительности и
спонсорству. В сложных ситуациях переходного периода она играет
определенную роль в решении проблем реконструкции управления. 116
2. Большое значение в менеджменте имеет профессионализация
управления, которая определяется в первую очередь подготовкой
кадров менеджеров, экономистов, финансистов. В нашей стране
система подготовки профессиональных кадров менеджеров при,бурном
ее развитии все-таки находится еще в стадии станов-леция и поиска
содержания этой специальности, а также методов их подготовки. В то же
время в системе образования Украины есть и хорошая традиция,
которая может ускорять процессы подготовки менеджеров и
способствовать повышению качества их образования. Это сложившаяся
десятилетиями традиционная ориентация на фундаментальную
подготовку, научность профессионального образования в отличие от
сугубо прагматической подготовки, которая существует во многих
западных странах.
3. В каждой стране складываются собственные традиций
организационной культуры. Это проявляется в отношении к тем
или иным видам организации. Наиболее заметны в мире особенно
сти организационной культуры в США, Германии, Японии. Украина
также имеет свою собственную организационную культуру, которая
складывалась исторически и которая накладывает отпечаток на
формирование современной модели управления. Нередко в укра
инском менеджменте сталкиваются западная и украинская органи
зационные культуры. Но есть и такое качество украинской культу
ры, которое способствует новой парадигме менеджмента — это
высокий научно-интеллектуальный потенциал, признанный во всем
мире, который может сыграть положительную роль в становлении
отечественной модели менеджмента и эффективном ее использо
вании.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45