По направлениям различают одно- и многопрофильные диверсификации.
Примером многопрофильной диверсификации может служить диверсификация предприятий промышленности строительных материалов в Украине, в частности заводов по изготовлению сборных железобетонных конструкций и изделий (ЗЖБИ). На ЗЖБИ с конца 50-х до начала 90-х годов изготовлялись преимущественно сборные железобетонные конструкции, изделия и детали, которые применялись в промышленном и жилищно-гражданском строительстве, финансируемом за счет государственных централизованных источников. Для монтажа сборных конструкций использовались башенные и стреловые грузоподъемные механизмы большой мощности. В начале 90-х годов объем государственного централизованного финансирования сократился до нескольких процентов, так как к тому времени в Украине имелось в 2,5 раза больше производственных площадей на одного работающего, чем, например, в Германии. Площадь жилых помещений на одного жителя в Украине составляла около 18 м2 при среднеевропейских показателях - 45 м2. С развитием рыночных отношений в Украине резко повысился спрос на строительство индивидуальных жилых домов. Продукция ЗЖБИ не отвечала запросам потребителей, так как она не отвечала теплотехническим требованиям, а для монтажа конструкций не хватало подвижных (стреловых) грузоподъемных кранов. Одновременно повысился спрос на бетонные конструкции фундаментов, монолитный (товарный) бетон, металлические конструкции оград, решетки и т. п.
В этих условиях ЗЖБИ в качестве антикризисных мер провели диверсификацию: перешли на изготовление преимущественно бетонных и металлических конструкций, арендовали поставщикам цемента свободные емкости для его хранения, начали оказывать услуги поставщикам горюче-смазочных материалов (ГСМ) по разгрузке, хранению и отгрузке ГСМ их контрагентам. Это позволило сохранить производство и освоить рынки сбыта, в том числе за рубежом.
Рассмотрим диверсификацию как метод антикризисного управления в строительном комплексе Украины.
С середины 90-х годов в Украине наблюдается кризис в инвестиционной сфере, в частности в строительном комплексе, который яв-
128
ляется движущей силой инвестиционного процесса. В условиях развития экономического кризиса в Украине для преодоления кризисных явлений в строительном комплексе все чаще применялась диверсификация. Она реализовывалась преимущественно путем создания холдинговых компаний и других многопрофильных строительно-коммерческих объединений, имевших признаки нетрадиционного холдинга, в котором головное предприятие выполняет только функции управления и контроля за деятельностью дочерних структур. Функции же последних значительно расширились за счет освоения новых видов деятельности: производства полуфабрикатов и изделий для строительства, ремонта и реконструкции зданий и сооружений, оказания застройщикам услуг по проектированию, консультирования клиентов, создания торговых предприятий, проникновения в другие отрасли.
Первые украинские холдинговые компании создавались по отраслевому признаку: в мае 1995 г. была организована крупнейшая корпорация "Киевгорстрой", преобразованная затем в коммунальную холдинговую компанию.
В последние годы в строительном комплексе появились многопрофильные строительно-коммерческие объединения, имеющие холдинговую структуру, однако их деятельность не ограничивается созданием только строительной продукции, а охватывает коммерческую, торговую и инвестиционную сферы.
Преимущества многопрофильной диверсификации:
• успешная экономическая стратегия проникновения позволяет многопрофильным объединениям выступать в процессе внедрения инвестиционных проектов не только подрядчиком строительных работ, но и инвестором с целью получения дополнительных доходов при эксплуатации вновь созданных или модернизированных основных фондов;
• диверсифицированная производственно-финансовая программа позволяет уменьшить степень риска строительных объединений при реализации строительных проектов в случае неплатежей, инфляции и других неблагоприятных факторов;
• объединение функций подрядчика и инвестора при реализации инвестиционных проектов требует от многопрофильных строительных организаций новых подходов к обоснованию эффективности проектов не только на стадии проектирования и строительства объекта, но и на стадии его эксплуатации;
• создание в структуре многопрофильных объединений торговых и посреднических дочерних предприятий позволяет увеличить
9 - 2844
129
оборотные средства объединения и использовать их с максимальной эффективностью в интересах всех структурных предприятий объединения.
КОНЦЕПЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МНОГОПРОФИЛЬНЫХ СТРОИТЕЛЬНО-КОММЕРЧЕСКИХ ОБЪЕДИНЕНИЙ
В настоящее время отсутствуют научные исследования многопрофильных объединений, зарождающихся в условиях перехода к рыночной экономике. Тем не менее практики уже сделали в этом направлении первые шаги. Цели и задачи, стоящие перед такими объединениями, диктуют необходимость научного осмысления внешних и внутренних факторов их деятельности. Прежде всего необходимо исследовать факторы рыночной среды и структуру многопрофильных строительно-коммерческих объединений. К факторам рыночной среды данных объединений относятся:
1) законодательно-правовое регулирование предпринимательства;
2) государственное регулирование инвестиционных процессов;
3) деятельность финансово-кредитных организаций;
4) деятельность основных составляющих рыночной среды (инвесторов, заказчиков продукции, потребителей услуг и товаров, поставщиков, конкурентов, посредников).
Структура многопрофильного строительно-коммерческого объединения зависит от выбранной стратегии его развития. Одним из вариантов такого объединения может быть холдинг, состоящий из головного предприятия и дочерних производственных, посреднических, торговых и транспортных предприятий (схема 9).
Концепция экономической стратегии функционирования многопрофильных объединений включает в себя:
• макроэкономические "предусловия" состояния отрасли и инвестиционной политики в целом;
• общую характеристику многопрофильного объединения (его цели, задачи, оценку текущего состояния производства, финансов, наличия подготовленных кадров, основного капитала, активов и др.);
• направленность и характеристику деятельности объединения, оценку его перспектив и стратегии;
• оценку потенциально привлекательных для инвестирования проектов;
130
Схема 9. Примерная структура многопрофильного строительно-коммерческого предприятия
• принципы формирования и реализации экономической стратегии объединения за истекший период;
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60