В каждом конкретном случае возможен творческий подход в принятии решения: например сдать часть оборудования в аренду.
При изучении баланса рабочего времени можно решить и другие задачи: сократить численность работников менее загруженного участка и одновременно усилить дополнительными работниками иные участки, где требуется персонал.
Использование моментного метода наблюдений позволяет менеджеру более эффективно оценивать работу каждого работника и целенаправленно применять способы материального стимулирования занятых в производстве.
Многолетний опыт автора показал, что при проведении такого ненавязчивого исследования значительно улучшаются соответствующие показатели и более рационально используется рабочее время. В случае же сплошной проверки использования рабочего времени работник может выдать наблюдателю в определенный день или час "показуху". При использовании метода моментных наблюдений это исключено.
Данный метод является эффективным инструментом для совершенствования организации труда и управления во всех сферах человеческой деятельности.
ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ
1. Возможные варианты перехода угрозы в кризисную ситуацию.
2. Диагностика прогнозирования кризисных явлений на основе экспресс-анализа.
3. Методы внешнего мониторинга.
4. Организация внутреннего мониторинга.
77
Глава 9
ПОДГОТОВКА К ФУНКЦИОНИРОВАНИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ В КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯХ
Кризисные явления на уровне предприятия можно классифицировать следующим образом.
Локальный кризис - следствие срыва достижения отдельной цели или выпадения одного элемента из системы управления (потеря поставщика, источника сырья, изменение транспортной схемы, увольнение ведущего специалиста и т. п.).
Стратегический кризис - кризис, связанный с радикальным нарушением нормальной производственной деятельности на основе существующего технологического потенциала, так называемый кризис упадка.
Кризис как банкротство - полная утрата способности к выживанию предприятия, или кризис ликвидации.
Опыт функционирования предприятий в условиях нестабильности показал, что первым условием подготовки предприятия к функционированию в кризисных условиях является разработка стратегического плана (схема 2).
Для этого необходим глубокий анализ всех сторон деятельности предприятия, что послужит основой принятия комплексной стратегической программы оздоровления экономического положения (стабилизации) и продвижения вперед.
Объектом анализа и исследований в условиях антикризисного управления является многогранная деятельность предприятия, в том числе:
• наличие системы антикризисного управления (оптимальность организационных структур управления, качественный потенциал управленческого персонала, система мотивации персонала, проблемы конфликтологии, социально-психологические проблемы управления и др.);
• финансовое состояние предприятия и денежных расчетов (коэффициент независимости, коэффициент финансовой устойчивости, коэффициент: финансирования; инвестирования (собственных источников и долгосрочных кредитов); обеспечения необоротных активов (соотношение оборотного и необоротного капиталов, уровень функционирующего капитала));
• состояние бухгалтерской отчетности: баланс предприятия (актив, пассив баланса - по статьям);
78
Схема 2. Этапы долгосрочного планирования
79
• оптимальность структуры имущества предприятия и источники его образования: актив, пассив баланса (актив: недвижимое имущество, текущие активы, в том числе производственные запасы, готовая продукция, денежные средства и краткосрочные финансовые вложения, дебиторская задолженность; пассив: источники собственных средств, заемные средства, краткосрочные ссуды банка, краткосрочные займы, расчеты с кредиторами);
• анализ уровня рентабельности и оборачиваемости оборотных средств. Рентабельность (всех активов по балансовой прибыли, всех активов по чистой прибыли, собственного капитала по балансовой прибыли, собственного капитала по чистой прибыли, инвестиций, постоянного капитала, функционирующего капитала, коэффициент рентабельности всех операций по балансовой прибыли, коэффициент по чистой прибыли, коэффициент рентабельности основной деятельности, рентабельность прочих операций, показатель чистого дохода); оборачиваемость (коэффициент общей оборачиваемости, оборачиваемость основных средств, коэффициенты оборачиваемости материальных оборотных средств, собственного капитала, постоянного капитала);
• состояние ликвидности (коэффициент абсолютной ликвидности, уточненный коэффициент ликвидности, общий коэффициент ликвидности, коэффициент маневренности оборотного капитала, доля труднореализуемых активов в общих текущих активах, соотношение трудно- и легкореализуемых активов, средний период предоставления кредита, ликвидность при мобилизации средств).
С учетом проведения системного анализа производственно-экономической деятельности предприятия-банкрота в условиях антикризисного управления разрабатывается комплекс мероприятий стратегической направленности по выходу из кризиса.
ВЫБОР СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ КАК ОСНОВА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Большинство предприятий работают без стратегических перспективных планов. На многих предприятиях, в фирмах и организациях управляющие заняты только оперативными вопросами, у них не хватает времени заниматься выработкой стратегий антикризисного управления.
80
Зачастую опытные менеджеры считают, что они могут обходиться без стратегических планов, а также что эти планы и типы стратегий не имеют существенного значения, поэтому нет смысла тратить время на разработку стратегии предприятия.
Однако мировой опыт показал, что в условиях нестабильности внешней среды выработка и реализация стратегии деятельности предприятия имеют много преимуществ, являясь основными элементами антикризисного управления.
Зарубежные специалисты располагают эти преимущества в таком порядке:
1. Разработка и выбор типа стратегии вынуждают руководителей постоянно мыслить перспективно.
2. Выбор стратегии ведет к четкой координации предпринимаемых фирмой усилий.
3. Стратегия позволяет определить показатели деятельности для последующего контроля.
4. Выбранная стратегия заставляет предприятие четко определять свои задачи.
5. Стратегическое управление делает предприятие более подготовленным к внезапным переменам и кризисам.
6. Стратегия предприятия наглядно демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц.
Таким образом, организация стратегического планирования деятельности предприятия - важнейший элемент предкризисного менеджмента.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
При изучении баланса рабочего времени можно решить и другие задачи: сократить численность работников менее загруженного участка и одновременно усилить дополнительными работниками иные участки, где требуется персонал.
Использование моментного метода наблюдений позволяет менеджеру более эффективно оценивать работу каждого работника и целенаправленно применять способы материального стимулирования занятых в производстве.
Многолетний опыт автора показал, что при проведении такого ненавязчивого исследования значительно улучшаются соответствующие показатели и более рационально используется рабочее время. В случае же сплошной проверки использования рабочего времени работник может выдать наблюдателю в определенный день или час "показуху". При использовании метода моментных наблюдений это исключено.
Данный метод является эффективным инструментом для совершенствования организации труда и управления во всех сферах человеческой деятельности.
ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ
1. Возможные варианты перехода угрозы в кризисную ситуацию.
2. Диагностика прогнозирования кризисных явлений на основе экспресс-анализа.
3. Методы внешнего мониторинга.
4. Организация внутреннего мониторинга.
77
Глава 9
ПОДГОТОВКА К ФУНКЦИОНИРОВАНИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ В КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯХ
Кризисные явления на уровне предприятия можно классифицировать следующим образом.
Локальный кризис - следствие срыва достижения отдельной цели или выпадения одного элемента из системы управления (потеря поставщика, источника сырья, изменение транспортной схемы, увольнение ведущего специалиста и т. п.).
Стратегический кризис - кризис, связанный с радикальным нарушением нормальной производственной деятельности на основе существующего технологического потенциала, так называемый кризис упадка.
Кризис как банкротство - полная утрата способности к выживанию предприятия, или кризис ликвидации.
Опыт функционирования предприятий в условиях нестабильности показал, что первым условием подготовки предприятия к функционированию в кризисных условиях является разработка стратегического плана (схема 2).
Для этого необходим глубокий анализ всех сторон деятельности предприятия, что послужит основой принятия комплексной стратегической программы оздоровления экономического положения (стабилизации) и продвижения вперед.
Объектом анализа и исследований в условиях антикризисного управления является многогранная деятельность предприятия, в том числе:
• наличие системы антикризисного управления (оптимальность организационных структур управления, качественный потенциал управленческого персонала, система мотивации персонала, проблемы конфликтологии, социально-психологические проблемы управления и др.);
• финансовое состояние предприятия и денежных расчетов (коэффициент независимости, коэффициент финансовой устойчивости, коэффициент: финансирования; инвестирования (собственных источников и долгосрочных кредитов); обеспечения необоротных активов (соотношение оборотного и необоротного капиталов, уровень функционирующего капитала));
• состояние бухгалтерской отчетности: баланс предприятия (актив, пассив баланса - по статьям);
78
Схема 2. Этапы долгосрочного планирования
79
• оптимальность структуры имущества предприятия и источники его образования: актив, пассив баланса (актив: недвижимое имущество, текущие активы, в том числе производственные запасы, готовая продукция, денежные средства и краткосрочные финансовые вложения, дебиторская задолженность; пассив: источники собственных средств, заемные средства, краткосрочные ссуды банка, краткосрочные займы, расчеты с кредиторами);
• анализ уровня рентабельности и оборачиваемости оборотных средств. Рентабельность (всех активов по балансовой прибыли, всех активов по чистой прибыли, собственного капитала по балансовой прибыли, собственного капитала по чистой прибыли, инвестиций, постоянного капитала, функционирующего капитала, коэффициент рентабельности всех операций по балансовой прибыли, коэффициент по чистой прибыли, коэффициент рентабельности основной деятельности, рентабельность прочих операций, показатель чистого дохода); оборачиваемость (коэффициент общей оборачиваемости, оборачиваемость основных средств, коэффициенты оборачиваемости материальных оборотных средств, собственного капитала, постоянного капитала);
• состояние ликвидности (коэффициент абсолютной ликвидности, уточненный коэффициент ликвидности, общий коэффициент ликвидности, коэффициент маневренности оборотного капитала, доля труднореализуемых активов в общих текущих активах, соотношение трудно- и легкореализуемых активов, средний период предоставления кредита, ликвидность при мобилизации средств).
С учетом проведения системного анализа производственно-экономической деятельности предприятия-банкрота в условиях антикризисного управления разрабатывается комплекс мероприятий стратегической направленности по выходу из кризиса.
ВЫБОР СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ КАК ОСНОВА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Большинство предприятий работают без стратегических перспективных планов. На многих предприятиях, в фирмах и организациях управляющие заняты только оперативными вопросами, у них не хватает времени заниматься выработкой стратегий антикризисного управления.
80
Зачастую опытные менеджеры считают, что они могут обходиться без стратегических планов, а также что эти планы и типы стратегий не имеют существенного значения, поэтому нет смысла тратить время на разработку стратегии предприятия.
Однако мировой опыт показал, что в условиях нестабильности внешней среды выработка и реализация стратегии деятельности предприятия имеют много преимуществ, являясь основными элементами антикризисного управления.
Зарубежные специалисты располагают эти преимущества в таком порядке:
1. Разработка и выбор типа стратегии вынуждают руководителей постоянно мыслить перспективно.
2. Выбор стратегии ведет к четкой координации предпринимаемых фирмой усилий.
3. Стратегия позволяет определить показатели деятельности для последующего контроля.
4. Выбранная стратегия заставляет предприятие четко определять свои задачи.
5. Стратегическое управление делает предприятие более подготовленным к внезапным переменам и кризисам.
6. Стратегия предприятия наглядно демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц.
Таким образом, организация стратегического планирования деятельности предприятия - важнейший элемент предкризисного менеджмента.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60