104
Решение этой задачи невозможно без специальной подготовки менеджеров для малых предприятий.
Особенности механизма антикризисного управления в регионах заключаются в создании свободных экономических зон хозяйствования и передаче регионам права регулировать налогообложение предприятий в пределах отведенных им полномочий. В регионах наиболее тяжело решается задача устранения из систем управления консервативных руководителей всех уровней и чиновников региональных структур управления.
Наиболее эффективный инструмент антикризисного управления - постановка четких целей перед обществом Украины, разработка перспективных общенациональных и региональных программ выхода из кризиса, организация стратегического планирования предприятий всех форм собственности, осуществление систематического информирования общества о состоянии выполнения программ (по типу еженедельных обзоров).
Только осознание обществом сущности управленческого кризиса позволит выработать и внедрить приемлемые методы антикризисного управления.
МЕХАНИЗМ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА МИКРОУРОВНЕ
Для успешной организации управления на микроуровне при возникновении кризисных явлений и ситуаций необходимы:
• организация перспективного планирования;
J • постоянное отслеживание внешней и внутренней обстановки, выявление факторов, способных вызвать кризис, угрожающий деятельности предприятия;
• разработка предварительных мер по снижению уязвимости предприятия, в том числе по предотвращению аварий, экологи-"' ческих бедствий, природных катаклизмов (наводнений, грозовых '' дождей, местных паводков и т. п.);
• создание резервов (финансовых, сырьевых и др.);
• сокращение текущих расходов на производстве;
• создание дублирующих систем управления;
• диверсификация;
• активная инновационная политика как основной механизм
выхода из кризиса.
По мнению современных менеджеров и специалистов в области экономики и управления, только активная инновационная политика в
105
сочетании с использованием инвестиций для внедрения новых технологий, продуктов и товаров позволяет успешно решать проблемы выхода из кризисных ситуаций.
ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ
1. Главная задача антикризисного управления. Этапы менеджмента кризисных ситуаций.
2. Диагностирование и оценивание параметров кризиса.
3. Состав концепции преодоления кризиса.
4. Выбор стратегических направлений выхода из кризиса.
5. Элементы стратегического менеджмента.
6. Проблемы реструктуризации.
7. Основные направления реструктуризации. Пути финансовой реструктуризации.
8. Стратегические направления выхода предприятий из кризиса.
9. Система мер антикризисного управления.
10. Главные задачи менеджеров в условиях кризиса. Основные принципы и задачи антикризисного управления.
11. Механизм антикризисного управления в Украине.
12. Основные задачи антикризисного управления в Украине.
13. Механизм антикризисного управления на микроуровне.
Глава 12
ИННОВАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ В ОСНОВЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Существует много определений инновационного менеджмента. Приведем некоторые из них.
Инновационный менеджмент - совокупность организационно-экономических, психологических, социальных методов, форм и способов управления всеми стадиями инновационного процесса.
Инновационный менеджмент - такой способ действий, при которых инновационный процесс получает благоприятные условия для своего развития.
Инновационный менеджмент - это управление изменениями.
ВОЗНИКНОВЕНИЕ ТЕОРИИ НОВОВВЕДЕНИЙ в НАЧАЛЕ XX в.
И ЕЕ РАЗВИТИЕ ПОСЛЕ ВТОРОЙ МИРОВОЙ ВОЙНЫ
Научно-технический прогресс в условиях социализма не получил достаточного развития ввиду отсутствия: • конкуренции между его носителями; .
106
• заинтересованности предприятий в реализации инноваций (новой продукции и сети услуг);
• потребности в максимизации прибыли.
Зарубежный опыт проведения и внедрения научно-исследовательских и конструкторских работ, новых методов организации производства и управления доказал высокую эффективность в конкурентной борьбе за рынки, лидерство в производстве, достижение высоких прибылей.
Инновационный менеджмент направлен на разрешение проблемных ситуаций при управлении изменениями, ориентированными на развитие общества и удовлетворение его потребностей (рис. 4).
Внешнее окружение
Рис. 4. Общая схема инновационного менеджмента
Ниже представлены сферы осуществления инновационных процессов инновационного менеджмента:
• техническая сфера управления нововведениями (средства труда, оборудование, инструменты, средства связи и т. п.);
• технологическая (технологические процессы, материалы, квалификация и опыт рабочих кадров, ноу-хау);
• социально-экономическая (организация труда, профессиональный рост, творческий потенциал, культура организации, рынки сбыта, отношения с потребителями);
107
• управленческая (новые методы принятия решений, организационные структуры, стимулирование .работников, управление персоналом, стили управления).
Инновации в производстве направлены на совершенствование производственных процессов, информационных систем, маркетинга, кадров.
Инновации в обществе распространяются на экономику, политику, научно-технический прогресс, культуру, способ жизни.
Процесс инновационного менеджмента охватывает планирование, организацию и мотивацию, значение которой все более повышается.
НОВОВВЕДЕНИЯ и их КЛАССИФИКАЦИЯ
Нововведения - это процесс создания и внедрения нового, который объединяет достижения науки, техники, экономики и управления.
Сущность нововведений - в добывании нового на протяжении всего проектного цикла от зарождения идеи до ее коммерческой реализации. Они охватывают комплекс отношений: производство, обмен и потребление.
Инновационный процесс - это процесс преобразования научных знаний в физическую реальность, который завершается в пространстве и времени и состоит из таких стадий:
• возникновение идеи ("дологическое" исследование);
• фундаментальные исследования;
• технические разработки;
• опытное производство;
• опытно-конструкторские разработки;
• массовое производство;
• потребление.
Существует несколько классификационных схем нововведений по различным критериям. Наиболее распространен критерий распределения нововведений по содержанию и сфере применения.
На основе этого критерия выделяют такие группы нововведений:
• продуктовые - создание новых продуктов, которые потребляются в сфере производства (способы производства) или в сфере потребления (предметы потребления);
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60