Мы бы упустили все то
хорошее, что есть у него внутри и чего он еще не осознает.
Часть нашей работы в том, чтобы гармоничнее согласовать сознательную и
подсознательную части личности. Мы делаем это тем, что привлекаем внимание
сознания к подсознательному материалу. Еще мы делаем это, более прямо
работая с подсознанием.
Чем поверхностнее трансовое состояние, тем больше вы работаете с
сознанием. Чем глубже трансовое состояние, тем больше вы работаете с
подсознанием.
Клиент часто входит в транс, когда вы просите его сделать то, чего он
обычно не осознает. Например, человек обычно лучше всего знаком с одной или
двумя системами восприятия. Может быть, он хорошо осознает, что он делает с
картинками и звуками в своем уме, но не знает об ощущениях. В таком случае,
если вы попросите его ощутить что-то, он может войти в транс. Или если он в
основном осознает ощущения и звуки, то зрительное воображение вводит его в
транс.
Если человек обычно мыслит мелкими деталями, то большие обобщения могут
ввести его в транс. Если он мыслит в основном необходимостями, то
возможности вводят его в транс. Поймите, человек постоянно делает все это.
Но некоторые действия сознательны, а некоторые подсознательны. Если вы
попросите его сделать то, чего он не делает сознательно, то вероятнее всего
он сделает это подсознательно, и вы вступите в общение с его
подсознательными процессами, прося его об этом.
Человек в более глубоком трансе более восприимчив. Это значит, что вы
несете гораздо больше ответственности за то, что вы говорите и делаете. Все
то, что вы говорите или делаете, должно быть положительно направлено для
клиента. И причем не просто то, что вам кажется хорошим, оно должно
соответствовать целостности данного конкретного клиента.
Один из способов избежать неверных внушений--говорить неопределенные
общие и очень положительные слова. "Обрати внимание на удивительные новые
возможности, которые открываются для тебя в будущем". Это безопасное
внушение. Мы предоставляем самому человеку уточнить, какие именно это будут
возможности. Если бы вы сказали: "Я хочу, чтобы ты завтра утром записался в
полицейскую академию", не зная точно, хочет ли этого человек, то вы гораздо
легче могли бы попасть в неприятности. Это слишком конкретно и не
согласовано с целостностью личности.
Если вы замечаете, что ваш клиент явно находится в трансе во время
сеанса, у вас есть возможность сделать какие-то положительные внушения. Вам
уже не нужно так хитрить с сознательным умом клиента, вы можете просто
попросить его двигаться в положительном направлении.
Если клиент только что вошел, сел на стул и рассказал вам о своей
проблеме, он не восприимчив к таким утверждениям, как: "Теперь ты можешь
заметить, что твоя жизнь глубоко и удивительно меняется!". Он может сказать:
"Послушай, о чем ты говоришь? Мы еще не решили мою проблему." Его
сознательный ум сопротивляется такой откровенной попытке изменить его. И
действительно, скорее всего полезно поработать с его проблемой и выяснить, в
чем тут дело. Но потом будет совсем неплохо, если клиент примет такое
утверждение. Например, это может быть хорошим завершением сеанса. Если
клиент выходит из сеанса, видя, как его жизнь удивительно меняется, это
здорово. Не так уж важно, даем ли мы это как вопрос или как указание, эффект
тот же. "Мне интересно, замечаешь ли ты, что твоя жизнь глубоко и
удивительно меняется?", или "Представь себе, как твоя жизнь глубоко и
удивительно меняется", для подсознательного ума это значит почти одно и то
же.
Вы можете заметить углубление транса по языку тела человека. Он
расслабленнее выглядит, неподвижнее сидит, его мускулы разглажены. Он
обращает меньше внимания на комнату и больше на другую реальность. Он обычно
медленнее дышит и менее охотно разговаривает.
Часто полезно закончить сеанс, попросив вообразить что-то, после
проработки проблемы, выяснения ее корней и тому подобного. И если во время
этого воображения клиент расслабляется и становится очень восприимчивым, то
вы вполне можете незаметно сделать как можно более положительные общие
внушения. Вы можете попросить его представить, что жизнь увлекательно и
фантастически меняется, и он скажет: "Да, я вижу это!". Потом, когда он
снова обратит свое внимание на повседневную жизнь, это новое направление
отчасти останется с ним, даже если он не сможет сознательно объяснить
почему.
Если ваш клиент вошел в транс, сделайте все необходимое, чтобы вернуть
его внимание к физическому окружению до того, как он уйдет. Ему нужно быть
хорошо заземленным и находиться в настоящем времени в конце сеанса.
Делайте все необходимое, чтобы сохранять взаимопонимание с вашими
клиентами, и с сознательной, и с подсознательной частями. Уважайте
целостность клиента. Работайте со всей личностью, а не только с небольшими
частями, Ориентируйтесь на то, чтобы сделать личность целостнее.
Осознавайте, что вы говорите и делаете, и как это влияет на клиента. Буьте
ответственны за свое общение.
Свободный стиль сеанса
В с определенный момент в моей карьере фасилитатора, я обнаружил, что
все больше и больше использую немного другой стиль процессинга, чем раньше.
Менее жесткий и запланированный, более гибкий и непредсказуемый. Это,
конечно, совсем не ново и совсем не я это изобрел. Наверное, именно это
обычно эффективнее всего в помощи или процессинге: действовать, исходя из
универсальных принципов, без заготовленных шагов, но быть достаточно гибким,
чтобы справляться со всем, что встречается.
Я заметил, что все больше и больше фасилитаторов говорят о способах
лучшей работы с клиентами, ищут эти способы и экспериментируют с ними.
Теперь есть больше людей, готовых нести ответственность за создание своих
собственных принципов и образа мыслей. Вот некоторые из моих мыслей о том,
как лучше всего изменить работу с людьми.
Прежде всего, должно быть ясно, зачем мы как фасилитаторы работаем с
клиентами. Любая цель подозрительна, кроме того чтобы помочь клиенту
измениться к лучшему, как можно эффективнее, глубже и быстрее. Проведение
сеансов ради следования шагам на листке бумаги, для удовлетворения
собственных фиксированных идей, для получения как можно больших денег, или
для чего-то еще--все это может увести фасилитатора в сторону. И по правде
говоря, его позиция по отношению клиенту была бы довольно предательской,
если бы он притворялся, что делает что-то одно, а делал что-то другое.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126
хорошее, что есть у него внутри и чего он еще не осознает.
Часть нашей работы в том, чтобы гармоничнее согласовать сознательную и
подсознательную части личности. Мы делаем это тем, что привлекаем внимание
сознания к подсознательному материалу. Еще мы делаем это, более прямо
работая с подсознанием.
Чем поверхностнее трансовое состояние, тем больше вы работаете с
сознанием. Чем глубже трансовое состояние, тем больше вы работаете с
подсознанием.
Клиент часто входит в транс, когда вы просите его сделать то, чего он
обычно не осознает. Например, человек обычно лучше всего знаком с одной или
двумя системами восприятия. Может быть, он хорошо осознает, что он делает с
картинками и звуками в своем уме, но не знает об ощущениях. В таком случае,
если вы попросите его ощутить что-то, он может войти в транс. Или если он в
основном осознает ощущения и звуки, то зрительное воображение вводит его в
транс.
Если человек обычно мыслит мелкими деталями, то большие обобщения могут
ввести его в транс. Если он мыслит в основном необходимостями, то
возможности вводят его в транс. Поймите, человек постоянно делает все это.
Но некоторые действия сознательны, а некоторые подсознательны. Если вы
попросите его сделать то, чего он не делает сознательно, то вероятнее всего
он сделает это подсознательно, и вы вступите в общение с его
подсознательными процессами, прося его об этом.
Человек в более глубоком трансе более восприимчив. Это значит, что вы
несете гораздо больше ответственности за то, что вы говорите и делаете. Все
то, что вы говорите или делаете, должно быть положительно направлено для
клиента. И причем не просто то, что вам кажется хорошим, оно должно
соответствовать целостности данного конкретного клиента.
Один из способов избежать неверных внушений--говорить неопределенные
общие и очень положительные слова. "Обрати внимание на удивительные новые
возможности, которые открываются для тебя в будущем". Это безопасное
внушение. Мы предоставляем самому человеку уточнить, какие именно это будут
возможности. Если бы вы сказали: "Я хочу, чтобы ты завтра утром записался в
полицейскую академию", не зная точно, хочет ли этого человек, то вы гораздо
легче могли бы попасть в неприятности. Это слишком конкретно и не
согласовано с целостностью личности.
Если вы замечаете, что ваш клиент явно находится в трансе во время
сеанса, у вас есть возможность сделать какие-то положительные внушения. Вам
уже не нужно так хитрить с сознательным умом клиента, вы можете просто
попросить его двигаться в положительном направлении.
Если клиент только что вошел, сел на стул и рассказал вам о своей
проблеме, он не восприимчив к таким утверждениям, как: "Теперь ты можешь
заметить, что твоя жизнь глубоко и удивительно меняется!". Он может сказать:
"Послушай, о чем ты говоришь? Мы еще не решили мою проблему." Его
сознательный ум сопротивляется такой откровенной попытке изменить его. И
действительно, скорее всего полезно поработать с его проблемой и выяснить, в
чем тут дело. Но потом будет совсем неплохо, если клиент примет такое
утверждение. Например, это может быть хорошим завершением сеанса. Если
клиент выходит из сеанса, видя, как его жизнь удивительно меняется, это
здорово. Не так уж важно, даем ли мы это как вопрос или как указание, эффект
тот же. "Мне интересно, замечаешь ли ты, что твоя жизнь глубоко и
удивительно меняется?", или "Представь себе, как твоя жизнь глубоко и
удивительно меняется", для подсознательного ума это значит почти одно и то
же.
Вы можете заметить углубление транса по языку тела человека. Он
расслабленнее выглядит, неподвижнее сидит, его мускулы разглажены. Он
обращает меньше внимания на комнату и больше на другую реальность. Он обычно
медленнее дышит и менее охотно разговаривает.
Часто полезно закончить сеанс, попросив вообразить что-то, после
проработки проблемы, выяснения ее корней и тому подобного. И если во время
этого воображения клиент расслабляется и становится очень восприимчивым, то
вы вполне можете незаметно сделать как можно более положительные общие
внушения. Вы можете попросить его представить, что жизнь увлекательно и
фантастически меняется, и он скажет: "Да, я вижу это!". Потом, когда он
снова обратит свое внимание на повседневную жизнь, это новое направление
отчасти останется с ним, даже если он не сможет сознательно объяснить
почему.
Если ваш клиент вошел в транс, сделайте все необходимое, чтобы вернуть
его внимание к физическому окружению до того, как он уйдет. Ему нужно быть
хорошо заземленным и находиться в настоящем времени в конце сеанса.
Делайте все необходимое, чтобы сохранять взаимопонимание с вашими
клиентами, и с сознательной, и с подсознательной частями. Уважайте
целостность клиента. Работайте со всей личностью, а не только с небольшими
частями, Ориентируйтесь на то, чтобы сделать личность целостнее.
Осознавайте, что вы говорите и делаете, и как это влияет на клиента. Буьте
ответственны за свое общение.
Свободный стиль сеанса
В с определенный момент в моей карьере фасилитатора, я обнаружил, что
все больше и больше использую немного другой стиль процессинга, чем раньше.
Менее жесткий и запланированный, более гибкий и непредсказуемый. Это,
конечно, совсем не ново и совсем не я это изобрел. Наверное, именно это
обычно эффективнее всего в помощи или процессинге: действовать, исходя из
универсальных принципов, без заготовленных шагов, но быть достаточно гибким,
чтобы справляться со всем, что встречается.
Я заметил, что все больше и больше фасилитаторов говорят о способах
лучшей работы с клиентами, ищут эти способы и экспериментируют с ними.
Теперь есть больше людей, готовых нести ответственность за создание своих
собственных принципов и образа мыслей. Вот некоторые из моих мыслей о том,
как лучше всего изменить работу с людьми.
Прежде всего, должно быть ясно, зачем мы как фасилитаторы работаем с
клиентами. Любая цель подозрительна, кроме того чтобы помочь клиенту
измениться к лучшему, как можно эффективнее, глубже и быстрее. Проведение
сеансов ради следования шагам на листке бумаги, для удовлетворения
собственных фиксированных идей, для получения как можно больших денег, или
для чего-то еще--все это может увести фасилитатора в сторону. И по правде
говоря, его позиция по отношению клиенту была бы довольно предательской,
если бы он притворялся, что делает что-то одно, а делал что-то другое.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126