"
Существует мнение, что эта пора характеризуется также интересом к местной
политике. Однако теперь доказано, что местной политикой занимаются
исключительно при несчастном браке. Но и по другим симптомам ясно, что
человек, не ставший начальством к 46 годам, никогда уже ни на что не
пригодится.
Таким образом, необходимо убрать х'а к 60, когда он еще прекрасно
работает. Поначалу будет хуже, но, если этого не сделать, его некем будет
заменить, когда наступит истинная пенсионная пора. И чем ценнее х как
работник, чем дольше он останется на посту, тем безнадежней эта задача.
Непосредственные его подчиненные будут слишком стары и прочно привыкнут
повиноваться. Они смогут только не пускать тех, кто помоложе, и это
удастся им так хорошо, что преемника не будет долгие годы, пока
непредвиденный кризис не породит его. Итак, делать нечего. Если х не уйдет
вовремя, учреждение сильно пострадает. Как же его убрать?
В этом вопросе, как и во многих, современная наука не подкачала. Мы
отказались от грубых методов прошлого. Прежде члены правления начинали,
например, беззвучно переговариваться на заседании - один шевелит губами,
другой издалека кивает - и председатель вскорости решал, что он глохнет.
Но теперь у нас новая, более эффективная техника. Метод зиждется на
дальних перелетах и заполнении так называемых форм. Исследования показали,
что нервное истощение, свойственное современному человеку, обусловлено
именно этими занятиями. Если загрузить ими в достаточной мере важного
чиновника, он очень скоро заговорит об уходе. Африканские племена
уничтожали своих вождей по истечении должного срока или при первых
признаках дряхлости. В наши дни крупному деятелю предлагают поехать в июне
на конференцию в Хельсинки, в июле - на конгресс в Аделаиду и в августе -
на съезд в Оттаву, причем каждое из мероприятий длится недели три. Его
убеждают, что престиж министерства или фирмы зависит от этой поездки, а
если послать кого-нибудь другого, прочие участники смертельно обидятся.
Ему дадут возможность вернуться в промежутках на службу, и всякий раз ящик
его будет набит бумагами ("формами"), которые непременно надо заполнить.
Одни формы связаны с самим путешествием, другие - с визами и квотами,
прочие - с налогами. Когда, вернувшись из Оттавы, он ставит последнюю
подпись, ему вручают программу новых конференций: в Маниле (сентябрь), в
Мексике (октябрь) и в Квебеке (ноябрь). К декабрю он заметит, что годы
дают себя знать. В январе сообщит, что собрался в отставку.
Суть этой техники в том, чтобы конференции происходили как можно дальше
одна от другой и с большими перепадами климата. Тихое морское путешествие
абсолютно исключается. Во всех случаях должен быть только самолет! О
маршрутах думать не надо: все они планируются так, чтобы удобно было
почте, а не пассажирам. Можно смело положиться на то, что вылет будет
назначен на 2:50 утра (посадка в 1:30, сдать багаж к 24:45), а прибытие -
на 3:10 утра через день. Однако самолет непременно задержится и
приземлится не раньше 3:57, так что пассажиры пройдут таможню и бюро по
иммиграции лишь к 4:35. Когда летишь на запад, приходится завтракать раза
три. Когда же летишь в обратную сторону, есть вообще не дадут и только к
концу, когда вам станет плохо, принесут рюмочку хереса. Почти все время
полета уйдет, конечно, на заполнение форм о валюте и о здоровье. Сколько у
вас долларов (амер.), фунтов (англ.), франков, гульденов, иен, лир, фунтов
(австрал.), аккредитивов, чеков, почтовых переводов и почтовых марок? Где
вы спали прошлую ночь и позапрошлую? (На это ответить легко, так как
обычно путешественник не спит уже неделю.) Когда вы родились и как девичья
фамилия вашей бабушки? Сколько у вас детей и почему? Сколько дней вы
пробудете и где? Какова цель вашей поездки, если у нее есть цель? (Как
будто вы помните!) Была ли у вас ветрянка, а если не было, почему?
Получили ли вы визу в Патагонию и право въезда в Гонконг? За представление
неверных сведений - пожизненное заключение. Закрепите ремни. Самолет
прибывает в Рангун. 2:47 по местному времени. Температура воздуха за
бортом минус 43ь. Стоянка около часа. Завтрак получите в самолете через
пять часов после вылета. Спасибо (За что бы это?). Напоминаем: не курить.
Вы видите, что перелет как ускоритель отставки хорош еще и тем, что
связан с заполнением множества форм. Однако формы - испытание особое, и
оно может применяться самостоятельно. Искусство составления форм
определяется тремя моментами: 1) непонятностью, 2) недостатком места и 3)
самыми страшными угрозами за неверные ответы. Там, где их составляют,
непонятность обеспечивают отделы, специализирующиеся на двусмысленности,
ненужных вопросах и канцелярском жаргоне. Впрочем, простейшие приемы стали
автоматическими. Например, для начала неплохо поместить в правом верхнем
углу такую штуку:
Возвратить не позднее ........... месяца
Поскольку форма послана вам 16 февраля, вы не можете понять, какой
месяц имеется в виду - нынешний, прошлый или будущий. Знает об этом один
отправитель, но он обращается к вам. Тут в дело вступает специалист по
двусмысленности в тесном сотрудничестве с консультантом по недостатку
места, и выходит вот что:
Ненужное зачеркнуть: М-р .. М-с .. Мисс ..
Имя и фамилия
Адрес
Место жительства
Когда и почему натурализовались
Положение
Такая анкета, конечно, рассчитана на полковника, лорда, профессора или
доктора с фамилией из дюжины слов. Слова "место жительства" после слова
"адрес" понятны разве что специалисту по международному праву, а намеки о
натурализации не понятны никому. Наконец, над графой "положение"
заполняющий анкету будет долго ломать голову, не зная, написать ли ему
"адмирал" (в отставке), "женат", "гражданин США" или
"директор-распорядитель".
Здесь специалиста по двусмысленности сменит специалист по ненужным
вопросам, которому поможет консультант по недостатку места.
N удостоверения личности или паспорта
Имя и фамилия дедушки
Девичья фамилия бабушки
Какие прививки сделаны? Когда? Почему?
Подробности (все)
Примечание. За представление неверных сведений - штраф до
5000 фунтов, или год каторжных работ, или то и другое.
Завершит это произведение специалист по жаргону:
Укажите, какими особыми обстоятельствами [253] обосновано получение
разрешения, в отношении которого сделан запрос в связи с периодом квоты, к
которому относится предыдущее заявление [143], а также когда, как и почему
отклонены какие бы то ни было заявления стороны (сторон) какими бы то ни
было инстанциями на основании подраздела VII [35] или же по иной причине,
а также подвергалось ли обжалованию данное или предыдущее решение, и если
да, то почему и с каким результатом.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164
Существует мнение, что эта пора характеризуется также интересом к местной
политике. Однако теперь доказано, что местной политикой занимаются
исключительно при несчастном браке. Но и по другим симптомам ясно, что
человек, не ставший начальством к 46 годам, никогда уже ни на что не
пригодится.
Таким образом, необходимо убрать х'а к 60, когда он еще прекрасно
работает. Поначалу будет хуже, но, если этого не сделать, его некем будет
заменить, когда наступит истинная пенсионная пора. И чем ценнее х как
работник, чем дольше он останется на посту, тем безнадежней эта задача.
Непосредственные его подчиненные будут слишком стары и прочно привыкнут
повиноваться. Они смогут только не пускать тех, кто помоложе, и это
удастся им так хорошо, что преемника не будет долгие годы, пока
непредвиденный кризис не породит его. Итак, делать нечего. Если х не уйдет
вовремя, учреждение сильно пострадает. Как же его убрать?
В этом вопросе, как и во многих, современная наука не подкачала. Мы
отказались от грубых методов прошлого. Прежде члены правления начинали,
например, беззвучно переговариваться на заседании - один шевелит губами,
другой издалека кивает - и председатель вскорости решал, что он глохнет.
Но теперь у нас новая, более эффективная техника. Метод зиждется на
дальних перелетах и заполнении так называемых форм. Исследования показали,
что нервное истощение, свойственное современному человеку, обусловлено
именно этими занятиями. Если загрузить ими в достаточной мере важного
чиновника, он очень скоро заговорит об уходе. Африканские племена
уничтожали своих вождей по истечении должного срока или при первых
признаках дряхлости. В наши дни крупному деятелю предлагают поехать в июне
на конференцию в Хельсинки, в июле - на конгресс в Аделаиду и в августе -
на съезд в Оттаву, причем каждое из мероприятий длится недели три. Его
убеждают, что престиж министерства или фирмы зависит от этой поездки, а
если послать кого-нибудь другого, прочие участники смертельно обидятся.
Ему дадут возможность вернуться в промежутках на службу, и всякий раз ящик
его будет набит бумагами ("формами"), которые непременно надо заполнить.
Одни формы связаны с самим путешествием, другие - с визами и квотами,
прочие - с налогами. Когда, вернувшись из Оттавы, он ставит последнюю
подпись, ему вручают программу новых конференций: в Маниле (сентябрь), в
Мексике (октябрь) и в Квебеке (ноябрь). К декабрю он заметит, что годы
дают себя знать. В январе сообщит, что собрался в отставку.
Суть этой техники в том, чтобы конференции происходили как можно дальше
одна от другой и с большими перепадами климата. Тихое морское путешествие
абсолютно исключается. Во всех случаях должен быть только самолет! О
маршрутах думать не надо: все они планируются так, чтобы удобно было
почте, а не пассажирам. Можно смело положиться на то, что вылет будет
назначен на 2:50 утра (посадка в 1:30, сдать багаж к 24:45), а прибытие -
на 3:10 утра через день. Однако самолет непременно задержится и
приземлится не раньше 3:57, так что пассажиры пройдут таможню и бюро по
иммиграции лишь к 4:35. Когда летишь на запад, приходится завтракать раза
три. Когда же летишь в обратную сторону, есть вообще не дадут и только к
концу, когда вам станет плохо, принесут рюмочку хереса. Почти все время
полета уйдет, конечно, на заполнение форм о валюте и о здоровье. Сколько у
вас долларов (амер.), фунтов (англ.), франков, гульденов, иен, лир, фунтов
(австрал.), аккредитивов, чеков, почтовых переводов и почтовых марок? Где
вы спали прошлую ночь и позапрошлую? (На это ответить легко, так как
обычно путешественник не спит уже неделю.) Когда вы родились и как девичья
фамилия вашей бабушки? Сколько у вас детей и почему? Сколько дней вы
пробудете и где? Какова цель вашей поездки, если у нее есть цель? (Как
будто вы помните!) Была ли у вас ветрянка, а если не было, почему?
Получили ли вы визу в Патагонию и право въезда в Гонконг? За представление
неверных сведений - пожизненное заключение. Закрепите ремни. Самолет
прибывает в Рангун. 2:47 по местному времени. Температура воздуха за
бортом минус 43ь. Стоянка около часа. Завтрак получите в самолете через
пять часов после вылета. Спасибо (За что бы это?). Напоминаем: не курить.
Вы видите, что перелет как ускоритель отставки хорош еще и тем, что
связан с заполнением множества форм. Однако формы - испытание особое, и
оно может применяться самостоятельно. Искусство составления форм
определяется тремя моментами: 1) непонятностью, 2) недостатком места и 3)
самыми страшными угрозами за неверные ответы. Там, где их составляют,
непонятность обеспечивают отделы, специализирующиеся на двусмысленности,
ненужных вопросах и канцелярском жаргоне. Впрочем, простейшие приемы стали
автоматическими. Например, для начала неплохо поместить в правом верхнем
углу такую штуку:
Возвратить не позднее ........... месяца
Поскольку форма послана вам 16 февраля, вы не можете понять, какой
месяц имеется в виду - нынешний, прошлый или будущий. Знает об этом один
отправитель, но он обращается к вам. Тут в дело вступает специалист по
двусмысленности в тесном сотрудничестве с консультантом по недостатку
места, и выходит вот что:
Ненужное зачеркнуть: М-р .. М-с .. Мисс ..
Имя и фамилия
Адрес
Место жительства
Когда и почему натурализовались
Положение
Такая анкета, конечно, рассчитана на полковника, лорда, профессора или
доктора с фамилией из дюжины слов. Слова "место жительства" после слова
"адрес" понятны разве что специалисту по международному праву, а намеки о
натурализации не понятны никому. Наконец, над графой "положение"
заполняющий анкету будет долго ломать голову, не зная, написать ли ему
"адмирал" (в отставке), "женат", "гражданин США" или
"директор-распорядитель".
Здесь специалиста по двусмысленности сменит специалист по ненужным
вопросам, которому поможет консультант по недостатку места.
N удостоверения личности или паспорта
Имя и фамилия дедушки
Девичья фамилия бабушки
Какие прививки сделаны? Когда? Почему?
Подробности (все)
Примечание. За представление неверных сведений - штраф до
5000 фунтов, или год каторжных работ, или то и другое.
Завершит это произведение специалист по жаргону:
Укажите, какими особыми обстоятельствами [253] обосновано получение
разрешения, в отношении которого сделан запрос в связи с периодом квоты, к
которому относится предыдущее заявление [143], а также когда, как и почему
отклонены какие бы то ни было заявления стороны (сторон) какими бы то ни
было инстанциями на основании подраздела VII [35] или же по иной причине,
а также подвергалось ли обжалованию данное или предыдущее решение, и если
да, то почему и с каким результатом.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164