Распределение
программы по цехам, как правило, осуществляется в разрезе
кварталов и месяцев года. Эта работа является основной
функцией управления производством со стороны
руководства АО, предприятия. В этом случае управление
направлено на определение целей и задач | каждого цеха, их
конкретизацию и координацию работы. Здесь имеет место
управление производством как объектом, в котором
реализуется цель АО, предприятия.
Форирование производственной программы АО, пред-
приятия и ее распределение по цехам в принципе осу-
ществляется один раз в год. Однако в процессе ее реа-
лизации возможны различного рода корректировки по i
изменению номенклатуры, количества, объемов работ и|
поэтому возникает потребность в управлении производ-!
ственной программой на уровне АО, предприятия, вклю-1
чающей выполнение всех основных функций процесса|
управления.
Следует-отметить, что квартальные и месячные пери-|
оды планирования не являются случайными. Они тради-1
ционно определяют рубежи, по которым каждый цех от-!
читывается перед руководством АО, предприятия о вы-|
полнении своей производственной программы, а значит,]
количественных и качественных показателей работы, j
Этим самым подводятся итоги реализации общей це АО,
предприятия, частных целей и задач каждого цеха.
Цехи на основании номенклатурно-календарных пла-! нов
формируют на каждый месяц производственные
программы по запуску и выпуску закрепленных за ним»
изделий с учетом дополнительных предложений со стор-|
оны ПДО и распределяют их по участкам (бригадам). До-|
ведение сформированной производственной прогреми до
рабочих мест требует учета в них конкретно сложив-J шихся
условий и возможности выполнения работ в пре .~.=„ чг,-т-
агтг,плоит,пг токов, а также результатов выпол^
нения предыдущих производственных заданий. Здесь
управление выступает как строго определенное регламе-
нтирование работы исполнителей , разных специальностей
и квалификации над конкретными деталями, сборочными
единицами, изделиями и как процесс слежения за их
изготовлением.
В этих условиях для участков и бригад разрабатываются
два вида производственных заданий: оперативно-ка-
лендарный план запуска - выпуска деталей с учетом ра-
вномерного и ритмичного выпуска продукции, а также
сменно-суточные задания с конкретным закреплением
деталей (операций) за рабочими местами. Эта работа носит
оперативный характер и превращается в оперативное
управление производством. Соответственно и период, на
который оно направлено, короткий - в пределах недели,
суток, смены.
Формирование цеховых производственных программ,
их доведение до рабочих мест, соответствующая коррек-
тировка в процессе выполнения регулярно повторяется в
течение года функциональными службами и линейными
руководителями и по существу отражает процесс вну-
трицехового управления производственной программой.
Следует подчеркнуть, что потребность в оперативном
управлении возникает и на более высоких уровнях ру-
ководства производством, т. е. на уровне каждого цеха и
АО, предприятия в целом. Это вызывается необходимос-
тью координации функционального взаимодействия
участков и бригад в цехах, а также подразделений подго-
товки производства и цехов на уровне АО, предприятия в
процессе принятия решения по управлению производством
в связи с конструкторскими, технологическими и
организационными изменениями в производственном
процессе и другими причинами. При этом время для
подготовки, принятия соответствующих решений и их
выполнения может быть более продолжительным, чем на
уровне участков, бригад и рабочих мест, но обязательно
должно укладываться в запланированные сроки выпуска
продукции.
Исходя из изложенного производственные программы
цехов характеризуются многообразием форм, определенной
периодичностью и детальностью разработки.
Уровни управления программой
Стратегическое
планирование
Изучение конъюнктуры рынка и сбыта
продукции в соответствии с профилирова-
нием АО, предприятия
Формирование перспективного плана
выпуска продукции
Формирование производственной
программы
Распределение программы выпуска изделий
по плановым периодам года и для сборочных
предприятий (цехов)
Расчеты календарно-плановых нормативов}
движения производства
Формирование номенклатурно-календар-ных
планов выпуска сборочных единиц деталей
для обрабатывающих и заготовительных
предприятий (цехов)
Формирование производственных программ
в цехах на квартал, месяц и их
распределение по участкам, бригадам
Управление
производственной
программой
Оперативное
управление
производством
Формирование оперативно-календарных
планов (графиков) запуска-выпуска
сборочных единиц и деталей на короткие
плановые периоды Формирование сменно-
суточных заданий
Рис. 4.6. Система производственных программ
АО, предприятия
Вертикальный структурный разрез их состава пред-:
ставлет собой перечень последовательно разрабатыва- ]
емых производственных программ и заданий от уровня!
АО, предприятия до отдельных рабочих мест на участках| и
в бригадах (рис. 4.6).
Приведенный перечень программ является обобщен-]
ным и поэтому примерным. На каждом АО, предприятии!
складывается свой вариант структуризации программ и
заданий в зависимости от степени автоматизации управ-
ления производством и других причин. Указанный пере-
чень может быть увеличен, например, за счет разработки
часовых графиков работы поточных линий или фор-
мирования стандартпланов их работы, а также сокращен в
связи с тем, что зачастую объединяется процесс фор-
мирования производственной программы АО, предприятия
с ее распределением для сборочных цехов.
На некоторых АО, предприятиях не составляются но-
менклатурно-календарные и оперативно-календарные
планы и т.д. Приведенная систематизация программ и
производственных заданий соответствует практике работы
машиностроительных АО, предприятий и поэтому может
служить основой для проектирования системы управления
производством.
4.5.2. Методические положения по
распределению программы выпуска изделий
по плановым периодам года для сборочных
цехов
Целью распределения программы выпуска изделий по
кварталам и месяцам является получение такого набора
номенклатуры изделий в каждом плановом периоде, при
котором будет обеспечено непрерывное увеличение объема
производства, увязка стоимостных и натуральных
показателей программы, наилучшее использование
производственных мощностей цехов.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93
программы по цехам, как правило, осуществляется в разрезе
кварталов и месяцев года. Эта работа является основной
функцией управления производством со стороны
руководства АО, предприятия. В этом случае управление
направлено на определение целей и задач | каждого цеха, их
конкретизацию и координацию работы. Здесь имеет место
управление производством как объектом, в котором
реализуется цель АО, предприятия.
Форирование производственной программы АО, пред-
приятия и ее распределение по цехам в принципе осу-
ществляется один раз в год. Однако в процессе ее реа-
лизации возможны различного рода корректировки по i
изменению номенклатуры, количества, объемов работ и|
поэтому возникает потребность в управлении производ-!
ственной программой на уровне АО, предприятия, вклю-1
чающей выполнение всех основных функций процесса|
управления.
Следует-отметить, что квартальные и месячные пери-|
оды планирования не являются случайными. Они тради-1
ционно определяют рубежи, по которым каждый цех от-!
читывается перед руководством АО, предприятия о вы-|
полнении своей производственной программы, а значит,]
количественных и качественных показателей работы, j
Этим самым подводятся итоги реализации общей це АО,
предприятия, частных целей и задач каждого цеха.
Цехи на основании номенклатурно-календарных пла-! нов
формируют на каждый месяц производственные
программы по запуску и выпуску закрепленных за ним»
изделий с учетом дополнительных предложений со стор-|
оны ПДО и распределяют их по участкам (бригадам). До-|
ведение сформированной производственной прогреми до
рабочих мест требует учета в них конкретно сложив-J шихся
условий и возможности выполнения работ в пре .~.=„ чг,-т-
агтг,плоит,пг токов, а также результатов выпол^
нения предыдущих производственных заданий. Здесь
управление выступает как строго определенное регламе-
нтирование работы исполнителей , разных специальностей
и квалификации над конкретными деталями, сборочными
единицами, изделиями и как процесс слежения за их
изготовлением.
В этих условиях для участков и бригад разрабатываются
два вида производственных заданий: оперативно-ка-
лендарный план запуска - выпуска деталей с учетом ра-
вномерного и ритмичного выпуска продукции, а также
сменно-суточные задания с конкретным закреплением
деталей (операций) за рабочими местами. Эта работа носит
оперативный характер и превращается в оперативное
управление производством. Соответственно и период, на
который оно направлено, короткий - в пределах недели,
суток, смены.
Формирование цеховых производственных программ,
их доведение до рабочих мест, соответствующая коррек-
тировка в процессе выполнения регулярно повторяется в
течение года функциональными службами и линейными
руководителями и по существу отражает процесс вну-
трицехового управления производственной программой.
Следует подчеркнуть, что потребность в оперативном
управлении возникает и на более высоких уровнях ру-
ководства производством, т. е. на уровне каждого цеха и
АО, предприятия в целом. Это вызывается необходимос-
тью координации функционального взаимодействия
участков и бригад в цехах, а также подразделений подго-
товки производства и цехов на уровне АО, предприятия в
процессе принятия решения по управлению производством
в связи с конструкторскими, технологическими и
организационными изменениями в производственном
процессе и другими причинами. При этом время для
подготовки, принятия соответствующих решений и их
выполнения может быть более продолжительным, чем на
уровне участков, бригад и рабочих мест, но обязательно
должно укладываться в запланированные сроки выпуска
продукции.
Исходя из изложенного производственные программы
цехов характеризуются многообразием форм, определенной
периодичностью и детальностью разработки.
Уровни управления программой
Стратегическое
планирование
Изучение конъюнктуры рынка и сбыта
продукции в соответствии с профилирова-
нием АО, предприятия
Формирование перспективного плана
выпуска продукции
Формирование производственной
программы
Распределение программы выпуска изделий
по плановым периодам года и для сборочных
предприятий (цехов)
Расчеты календарно-плановых нормативов}
движения производства
Формирование номенклатурно-календар-ных
планов выпуска сборочных единиц деталей
для обрабатывающих и заготовительных
предприятий (цехов)
Формирование производственных программ
в цехах на квартал, месяц и их
распределение по участкам, бригадам
Управление
производственной
программой
Оперативное
управление
производством
Формирование оперативно-календарных
планов (графиков) запуска-выпуска
сборочных единиц и деталей на короткие
плановые периоды Формирование сменно-
суточных заданий
Рис. 4.6. Система производственных программ
АО, предприятия
Вертикальный структурный разрез их состава пред-:
ставлет собой перечень последовательно разрабатыва- ]
емых производственных программ и заданий от уровня!
АО, предприятия до отдельных рабочих мест на участках| и
в бригадах (рис. 4.6).
Приведенный перечень программ является обобщен-]
ным и поэтому примерным. На каждом АО, предприятии!
складывается свой вариант структуризации программ и
заданий в зависимости от степени автоматизации управ-
ления производством и других причин. Указанный пере-
чень может быть увеличен, например, за счет разработки
часовых графиков работы поточных линий или фор-
мирования стандартпланов их работы, а также сокращен в
связи с тем, что зачастую объединяется процесс фор-
мирования производственной программы АО, предприятия
с ее распределением для сборочных цехов.
На некоторых АО, предприятиях не составляются но-
менклатурно-календарные и оперативно-календарные
планы и т.д. Приведенная систематизация программ и
производственных заданий соответствует практике работы
машиностроительных АО, предприятий и поэтому может
служить основой для проектирования системы управления
производством.
4.5.2. Методические положения по
распределению программы выпуска изделий
по плановым периодам года для сборочных
цехов
Целью распределения программы выпуска изделий по
кварталам и месяцам является получение такого набора
номенклатуры изделий в каждом плановом периоде, при
котором будет обеспечено непрерывное увеличение объема
производства, увязка стоимостных и натуральных
показателей программы, наилучшее использование
производственных мощностей цехов.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93