С позиций стратегического планирования важнейшим
содержанием их служат перспективы совершенст-

вования производства, переход к выпуску нового поколе-
ния продукции, новой технологии.
3. Тактические планы, регламентирующие текущую
деятельность организации.
4. Программы и планы-проекты, которые носят целевой
характер: разработка новой' продукции и технологии,
снижение затрат на производство, экономия энерго-
ресурсов, проникновение на новые рынки и др.
Первые две группы планов являются основным про-
дуктом стратегического планирования. Эти планы должны
в последующем трансформироваться в тактические и
планы-проекты, поскольку они могут быть реализованы
лишь через них. К тому же проекты служат обоснованием
выбранных на более ранних стадиях стратегий развития
организации. Следовательно, тактические планы и проекты
также частично входят в систему стратегического
планирования.
Основные направления деятельности. Этот план еще
называют стратегическим. Он является вершиной системы
планов потому, что характеризует основное назначение
организации, ее цели и стратегии. Этот план служит
ориентиром для всех прочих планов. Одновременно он
служит и ограничением при принятии решений относи-
тельно основных направлений деятельности (продуктов и
услуг) и рынков.
План развития организации. Он определяет меро-
приятия.которые необходимы для создания новых поко-
лений продуктов и услуг, более четко очерчивает пути
выхода на новые позиции.определенные в "основных на-
правлениях деятельности". План развития дает ответ на
вопросы: Какие условия на товары и услуги организации
ожидаются? Какие условия и климат необходимо создать
внутри организации, чтобы облегчить создание новых
видов продукции и выявление новых рынков сбыта?
Каковы имеющиеся ресурсы для создания новых видов
продукции и услуг?
План развития служит ориентиром для разработки плана
диверсификации, который характеризует создание новых
видов продукции, услуг и рынков, призванных дополнить
или заменить выпускаемую продукцию; ликвидационного
плана, который показывает от каких элемен-

тов организация должна освободиться (от продуктов, услуг,
собственности или структурных подразделений); плана
НИР, в котором отражены мероприятия по разра-ботке
новых товаров и технологических процессов с учетом
существующего спроса или новых рынков для уже
производимых товаров иуслуг. План НИР затрагивает все
элементы организации - продукты, рынки, финансы и
управление.
Тактические планы. Эти планы также называют "пла-
нами текущей деятельности" или "планами прибыли". Они
ориентированы на те мероприятия, с помощью которых
выпускаемые товары и услуги производятся и поступают
на существующие рынки. Планы текущей деятельности
подкрепляются планами для каждой функциональной
зоны: сбыт, финансы, производство, закупки и т.д. Эти
планы тесно увязаны со стратегическим планом, хотя и не
являются его частью.
Тактические планы служат основным инструментом
реализации стратегических планов и с этой точки зрения
имеют некоторые отличия от последних, которые
необходимо учитывать в практической работе:
тактические планы разрабатываются в полном соот-
ветствии со стратегическими планами, в их развитие;
при разработке тактических планов реализуется
принцип: "кто должен выполнять планы, тот их и разра-
батывает". Иными словами, если стратегические планы и
решения по ним принимает высшее руководство органи-
зации, то тактические планы разрабатываются на уровне
руководителей среднего звена;
тактические планы, как правило, рассчитаны на более
короткий период времени, чем стратегические, поэтому
результаты их реализации проявляются сравнительно
быстро и возможно быстрое принятие мер по выявленным
отклонениям.
Здесь важно также подчеркнуть, что в условиях пере-
хода к рыночной экономике существенно меняются
структура тактических планов, принципы их разработки и
приоритеты основных разделов. Так, годовой план ор-
ганизации, как правило, включает четыре основных раз-
дела: план по маркетингу, финансовый план, план произ-
водства, план закупок. План по маркетингу продукции,

который разрабатывается через маркетинговый подход,
является "задающим" для всех последующих разделов. В
зависимости от этапа развития рыночных отношений и
сложившихся внешних условий деятельности фирмы ме-
няются приоритеты разделов плана, их значимость. На
первое место может выходить плдн сбыта или финансовый
план, или же производственный.
Каждый стратегический план обязательно подкрепляется
комплексом программ и планов-проектов. Так, например,
план развития организации обосновывается кратко-,
средне- и долгосрочными программами, конкре-
тизирующими включенные в него мероприятия. Это могут
быть программы разработки и внедрения нового вида
продукта; разработки и внедрения новой управленческой
информационной системы; перестройки организационной
структуры фирмы и др. Программы в свою очередь
подкрепляются конкретными проектами. Каждый проект
уникален в том смысле, что имеет определенную
стоимость, график реализации и технико-экономические
параметры.
Отметим важную методологическую особенность
формирования системы плановых документов в страте-
гическом планировании - необходимость механизма
адаптации планов организации к меняющимся внешним
условиям развития. Адаптивный характер планов пред-
полагает, что они должны быть достаточно гибкими, легко
приспосабливаемыми к неожиданным изменениям внешних
факторов. Следовательно, {чтобы обеспечить адаптивный
характер стратегического'планирования, все виды планов,
особенно тактические, должны предусматривать действия
на случай непредвиденных обстоятельств. Эти действия
.должны быть реализованы через известный методический
прием - ситуационное планирование.
Стратегический план всегда субъективен по своей
природе и основан на предположениях, мнениях.^ про-
гнозах и предсказаниях, сопряженных с некоторой сте-
пенью неопределенности и риска. Поэтому руководству
организации весьма важно знать, что произойдет, если
сделанные предположения и прогнозы не сбудутся. Си-
туационные планы позволяют ответить на поставленный

I
вопрос и определить, до какой степени организации ори
дется изменить цели и стратегию своего поведения в бу-
дущем.
Организации, в которых ситуационные планы стали
ординарной частью общей системы планов, приобретают
способность быстро и эффективно реагировать на пере-
мены во внешней среде;
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93