В этом
аспекте планирование приобретает важное экономическое
значение, так как при формировании производственных
программ необходимо учитывать все виды наличных
ресурсов, стоимость их приобретения, поставку,
распределение и рациональное использование.3десь
возникает потребность нахождения наиболее экономич-
ных, оптимальных решений для реализации поставленных
целей с минимальными издержками или потерями. Для
этого используются экономико-математические методы и
ЭВМ, с помощью которых вырабатываются различные
вапианты лгпоавленческих петений.
Планирование оказывает непосредственное влияние на
уровень активизации деятельности руководства и аппарата
управления. Высокое качество разработанных программ,
особенно с помощью ЭВМ и экономико-математических
методов, их строгая увязка по всем подразделениям
предприятия и цехов, согласованность с располагаемыми
материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами
позволяет наиболее эффективно управлять производством.
! Функция координации осуществляется в целях обеспе-
чения согласованной и слаженной работы участвующих в
процессе выполнения плановых заданий производственных
и функциональных подразделений предприятия и цехов.
Эта функция реализуется в форме воздействия на
коллектив людей, занятых в процессе производства, со
стороны линейных руководителей и функциональных
служб предприятия и цехов, которые регулярно и опера-
тивно координируют их деятельность.
Функция мотивации оказывает влияние на коллектив]
цеха в форме побудительных мотивов к эффективному!
труду, общественного воздействия, коллективных и лич-f
ных поощрительных мер и т.д.^ Указанные формы воз-1
действия активизируют работу'органов управления, по-1
вышают эффективность всей системы управления прои-|
зводством.
I Функция контроля проявляется в форме воздейств* на
коллектив людей посредством выявления, обобщения,!
анализа результатов производственной деятельности!
каждого цеха и доведения их до руководителей подраз-1
делений и служб управления с целью подготовки управ-f
ленческих решений. Эта функция реализуется на основе!
информации о ходе выполнения плановых заданий (дан-!
ных оперативного, статистического, бухгалтерског учета),
выявления отклонений от установленных показа-| телей
работы (контроля исполнения заданий) и анализ причин
отклонений.
/Регулирование непосредственно смыкается с функ-^
цйями координации и контроля. В ходе производства
разработанные программы подвергаются воздейств*
внутренней и внешней среды, в результате чего возника^|
т,™ tr=rv, „.таима п ТТПППОГА их выполнения. В процессе
ализации функции регулирования воздействие на кол-
лектив людей, занятых в производстве, осуществляется
посредством принятия оперативных мер по предотвра-
щению и, если это не удается, то по устранению выяв-
ленных отклонений и перебоев в ходе производства.
Одновременно с этим осуществляется координация теку-
щей работы взаимосвязанных звеньев производства в
целях обеспечения ритмичного хода производства. I
Функции контроля и регулирования в процессе
управления производством выполняют роль гибких ин-
струментов, с помощью которых ход производства не-
прерывно (в реальном масштабе времени для каждого
производственного подразделения) вводится в строгие
рамки, предусмотренные планом.
Перечисленные функции дополняют и проникают друг
в друга, в совокупности и взаимосвязи они образуют цикл
управления и отражают содержание повседневного
управления производством (см. рис. 4.3).
Следует отметить, что функции организации, нормир-
ования, мотивации, конкретизированные для определен-
ных производственных условий, более устойчивы к воз-
действию внутренней и внешней среды и поэтому не из-
меняются относительно длительный период. Для пред-
приятия в целом свойственны специальные функции
(функциональные подсистемы), отражающие конкретное
экономическое содержание системы управления. Среди
них - подсистема "Управление производством". Функцио-
нальные подразделения каждой подсистемы характери-
зуют организационную структуру управления предприя-
тием, приводящую в соответствие содержание (функции) и
форму управления. Каждое из соподчиненных и
взаимосвязанных звеньев управляющей системы реализует
определенную часть процесса управления.
Для функциональной подсистемы управления прои-
зводством аппарат управления организуется на уровне
предприятия и каждого цеха. Так как подсистема управ-
ления производством является решающей в реализации
Целей предприятия, то к ней имеют непосредственное
отношение практически все другие функциональные
подсистемы.
Цель и задачи
объекта
управления
I
Планирование
(производственная
программа)
Регулирование
хода
производства
Анализ
производственной
деятельности
Контроль выполнения
производственной
программы
Организация
работы
Координация
Оперативный
учет
Мотивация
Изделие
Производственный процесс
Внешние и внутренние
воздействия
Рис. 4.3. Схема цикла управления производство!
Для каждого из основных цехов можно выделить
тире основные функциональные подсистемы:
1. Управление экономической деятельностью.
2. Управление технологической подготовкой npoi
зводства.
3. Оперативное управление производством.
4. Управление техническим обслуживанием производ-
ства.
Как уже было указано, воздействие на управляемый
объект, обеспечивающее достижение целей, осуществля-
ется также с помощью организационных, экономических и
оциальных методов управления.
Исполнение каждого управленческого решения осу-
ществляется аппаратом управления. Это заключительная
стадия процесса управления, на которой линейными
руководителями и функциональными службами в орга-
низационно-практической работе используются указанные
выше и специфические для каждого цеха методы
управления.
Из приведенной характеристики функций управления
следует, что каждая из них имеет определенное место и
значение в процессе управления, все они взаимосвязаны
между собой и дополняют друг друга при выработке
управленческих решений.
4.4.5. Структура и взаимосвязь элементов
системы управления производством
Производство продукции является основным содер-
жанием работы АО. В масштабе АО, в каждом из основных
цехов организуется управление этим процессом. Со-
держательной и наиболее ответственной работой по
управлению производством является планирование про-
изводства изделий, т.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93
аспекте планирование приобретает важное экономическое
значение, так как при формировании производственных
программ необходимо учитывать все виды наличных
ресурсов, стоимость их приобретения, поставку,
распределение и рациональное использование.3десь
возникает потребность нахождения наиболее экономич-
ных, оптимальных решений для реализации поставленных
целей с минимальными издержками или потерями. Для
этого используются экономико-математические методы и
ЭВМ, с помощью которых вырабатываются различные
вапианты лгпоавленческих петений.
Планирование оказывает непосредственное влияние на
уровень активизации деятельности руководства и аппарата
управления. Высокое качество разработанных программ,
особенно с помощью ЭВМ и экономико-математических
методов, их строгая увязка по всем подразделениям
предприятия и цехов, согласованность с располагаемыми
материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами
позволяет наиболее эффективно управлять производством.
! Функция координации осуществляется в целях обеспе-
чения согласованной и слаженной работы участвующих в
процессе выполнения плановых заданий производственных
и функциональных подразделений предприятия и цехов.
Эта функция реализуется в форме воздействия на
коллектив людей, занятых в процессе производства, со
стороны линейных руководителей и функциональных
служб предприятия и цехов, которые регулярно и опера-
тивно координируют их деятельность.
Функция мотивации оказывает влияние на коллектив]
цеха в форме побудительных мотивов к эффективному!
труду, общественного воздействия, коллективных и лич-f
ных поощрительных мер и т.д.^ Указанные формы воз-1
действия активизируют работу'органов управления, по-1
вышают эффективность всей системы управления прои-|
зводством.
I Функция контроля проявляется в форме воздейств* на
коллектив людей посредством выявления, обобщения,!
анализа результатов производственной деятельности!
каждого цеха и доведения их до руководителей подраз-1
делений и служб управления с целью подготовки управ-f
ленческих решений. Эта функция реализуется на основе!
информации о ходе выполнения плановых заданий (дан-!
ных оперативного, статистического, бухгалтерског учета),
выявления отклонений от установленных показа-| телей
работы (контроля исполнения заданий) и анализ причин
отклонений.
/Регулирование непосредственно смыкается с функ-^
цйями координации и контроля. В ходе производства
разработанные программы подвергаются воздейств*
внутренней и внешней среды, в результате чего возника^|
т,™ tr=rv, „.таима п ТТПППОГА их выполнения. В процессе
ализации функции регулирования воздействие на кол-
лектив людей, занятых в производстве, осуществляется
посредством принятия оперативных мер по предотвра-
щению и, если это не удается, то по устранению выяв-
ленных отклонений и перебоев в ходе производства.
Одновременно с этим осуществляется координация теку-
щей работы взаимосвязанных звеньев производства в
целях обеспечения ритмичного хода производства. I
Функции контроля и регулирования в процессе
управления производством выполняют роль гибких ин-
струментов, с помощью которых ход производства не-
прерывно (в реальном масштабе времени для каждого
производственного подразделения) вводится в строгие
рамки, предусмотренные планом.
Перечисленные функции дополняют и проникают друг
в друга, в совокупности и взаимосвязи они образуют цикл
управления и отражают содержание повседневного
управления производством (см. рис. 4.3).
Следует отметить, что функции организации, нормир-
ования, мотивации, конкретизированные для определен-
ных производственных условий, более устойчивы к воз-
действию внутренней и внешней среды и поэтому не из-
меняются относительно длительный период. Для пред-
приятия в целом свойственны специальные функции
(функциональные подсистемы), отражающие конкретное
экономическое содержание системы управления. Среди
них - подсистема "Управление производством". Функцио-
нальные подразделения каждой подсистемы характери-
зуют организационную структуру управления предприя-
тием, приводящую в соответствие содержание (функции) и
форму управления. Каждое из соподчиненных и
взаимосвязанных звеньев управляющей системы реализует
определенную часть процесса управления.
Для функциональной подсистемы управления прои-
зводством аппарат управления организуется на уровне
предприятия и каждого цеха. Так как подсистема управ-
ления производством является решающей в реализации
Целей предприятия, то к ней имеют непосредственное
отношение практически все другие функциональные
подсистемы.
Цель и задачи
объекта
управления
I
Планирование
(производственная
программа)
Регулирование
хода
производства
Анализ
производственной
деятельности
Контроль выполнения
производственной
программы
Организация
работы
Координация
Оперативный
учет
Мотивация
Изделие
Производственный процесс
Внешние и внутренние
воздействия
Рис. 4.3. Схема цикла управления производство!
Для каждого из основных цехов можно выделить
тире основные функциональные подсистемы:
1. Управление экономической деятельностью.
2. Управление технологической подготовкой npoi
зводства.
3. Оперативное управление производством.
4. Управление техническим обслуживанием производ-
ства.
Как уже было указано, воздействие на управляемый
объект, обеспечивающее достижение целей, осуществля-
ется также с помощью организационных, экономических и
оциальных методов управления.
Исполнение каждого управленческого решения осу-
ществляется аппаратом управления. Это заключительная
стадия процесса управления, на которой линейными
руководителями и функциональными службами в орга-
низационно-практической работе используются указанные
выше и специфические для каждого цеха методы
управления.
Из приведенной характеристики функций управления
следует, что каждая из них имеет определенное место и
значение в процессе управления, все они взаимосвязаны
между собой и дополняют друг друга при выработке
управленческих решений.
4.4.5. Структура и взаимосвязь элементов
системы управления производством
Производство продукции является основным содер-
жанием работы АО. В масштабе АО, в каждом из основных
цехов организуется управление этим процессом. Со-
держательной и наиболее ответственной работой по
управлению производством является планирование про-
изводства изделий, т.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93