9)
решающее место в экономике АО начинают занимать
предметы и средства труда. Однако эти элементы произ-
водства в системе планируемых и оценочных показателей
представлены лишь в составе сметы затрат на произ-
водство. Главное, централизованно планируемые показа-
тели, кроме объема товарной продукции, устанавливае-
мого выпускающим цехам, не в полной мере обеспечивают
прямую и непосредственную связь с конечными ре-
Подробнее см. позиции 1 и 7 списка литературы.
зультатами работы АО. В составе централизованно плани-
руемых показателей даже до производственных подразде-
лений не доводятся данные по элементам рыночной эконо-
мики (прибыль, цены, платежи, договорные отношения
купли-продажи.т.е. товарно-денежные отношения).
В-третьих, другую основу системы экономических
взаимоотношений в АО составляет система хозрасчетных
санкций по претензиям.
Во внутрипроизводственных хозрасчетных взаимоот-
ношениях на анализируемых АО система претензий и
санкций по ним не в полной мере носит профилактический
характер. Об этом говорит обилие взаимных претензий по
одним и тем же причинам (санкции за срыв сроков по
внутризаводским кооперированным поставкам доходят до
50%) и постоянные переадресовки претензий (их число в
1,5-2 раза превышает количество предъявляемых
претензий). До 80% санкций так или иначе связано с
невыполнением плановых заданий по материально-
техническому снабжению, основная часть которых
относится к претензиям к главному (центральному) уп-
равлению АО, его отделам внешней кооперацию! и мате-
риально-технического снабжения. Однако ущерб, нано-
симый производственным и другим подразделениям этими
отделами, не компенсируется, а списывается на
общезаводские расходы.
Таким образом, одним из основных недостатков при-
нятой системы внутрипроизводственных экономических
отношений является отсутствие экономической (матери-
альной) ответственности главного управления АО перед
его производственными подразделениями за наносимый
ущерб отделами и службами заводоуправления. В этом
одна из основных причин того, что арендная и подрядная
формы хозяйствования на договорной основе не нашли,
например, в машиностроении должного распространения.
В связи с этим в АО должна создаваться новая система
внутрипроизводственных экономических отношений с
доведением элементов рыночной экономики до струк-
турных подразделений и с учетом ее требований к ко-
HPUHMM пмультатам оаботы предприятия - увеличению
выпуска конкурентоспособной продукции высокого ка-
чества и рентабельности, пользующейся спросом у по-
требителей.
Эти требования могут быть выполнены, если внутри-
производственные экономические отношения основаны на
определенных принципах организации: самоокупаемость
подразделений и самофинансирование реализуемых в
пределах подразделений организационно-технических
мероприятий; имущественная, организационная и
экономическая (финансовая) самостоятельность подраз-
делений; оценка деятельности подразделений с позиций
интересов АО и потребителей их продукции, работ и услуг;
экономическое стимулирование в зависимости от конечных
результатов работы АО; экономическая (материальная)
ответственность за экономический ущерб и материальные
потери. •
В рамках АО имущественная самостоятельность под-
разделений достигается путем сдачи им производственных
фондов в аренду (неприватизированной трудовым
коллективом их части) Организационная самостоятель-
ность обеспечивается путем образования арендных под-
разделений, выделения бригадного подряда и др. Эконо-
мическая(финансовая) самостоятельность выражается в
децентрализации экономических функций управления,
сокращении числа централизованно планируемых пока-
зателей и доведении элементов рыночной экономики до
подразделений АО.
Для организации действенных внутрипроизводственных
экономических отношений по этим принципам должны
быть созданы определенные условия. Прежде всего,
должно быть проведено организационное оформление АО с
созданием управлений (хозрасчетных комплексов),
субарендных и подрядных производств, участков и бригад,
малых предприятий (обществ, кооперативов, фирм) и др.
(см. рис. 4.1). В свою очередь, это позволит обеспечить
другое условие для организации действенных
экономических отношений, связанное с децентрализацией
экономических функций управления, с доведением
элементов рыночной экономики, основанных на товарно-
денежных отношениях, до подразделений АО
(прибыли, цен, акций, дивидендов, платежей, отчисле-
ний, чековой или денежной системы платежей и др).
Централизованно на уровне АО решаются, как отмеча-
лось выше, вопросы внешних экономических (финансо-
вых) взаимоотношений, формирования акционерного ка-
питала, изучения спроса и конкурентоспособности вы-
пускаемой продукции, материально-технического и кад-
рового обеспечения.технического развития, социальной и
экологической сферы.
Немаловажным является также и такое условие для
организации действенной системы внутрипроизводст-
венных экономических отношений, как формирование
акционерного капитала на базе новой техники и фондо-
потребления непосредственно коллективами подразделе-
ний за счет безвозмездной приватизации и собственных
сбережений.
По результатам проведенного анализа и изучения
опыта работы первых акционерных обществ с учетом
требований рыночной экономики можно отметить неко-
торые особенности формирования действенной системы
внутрипроизводственных экономических отношений.
Во-первых, основу этих отношении составляют дого-
ворные отношения между АО и его подразделениями и
между самими подразделениями. Договорные отношения
позволяют, прежде всего, децентрализировать экономи-
ческие функции управления и предельно сократить число
планируемых показателей.
Во-вторых, дирекцией АО централизованно доводится
до выпускающих подразделении (основных, вспомога-
тельных и обслуживающих) плановое задание по объему,
номенклатуре, качеству и срокам поставки на склад АО
товарной продукции, предназначенной для реализа-циии
сторонним потребителям. Объем, номенклатура и сроки
по внутризаводским кооперированным поставкам будут
регулироваться в соответствии с договорами, за-
ключенными между подразделениями. При такой де-
централизации функций управления основу централизо-
ванного планирования составляют утвержденные обяза-
тельные к соблюдению всеми подразделениями нормы
(расхода материальных и энергетических ресурсов на
единицу изделия, работы, услуги, рентабельности и
амортизационных отчислений на реновацию), нормативы
(образования ремонтного фонда, фонда накопления, фонда
потребления, дивидендского фонда), лимиты (обеспечения
сырьем, материалами.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93
решающее место в экономике АО начинают занимать
предметы и средства труда. Однако эти элементы произ-
водства в системе планируемых и оценочных показателей
представлены лишь в составе сметы затрат на произ-
водство. Главное, централизованно планируемые показа-
тели, кроме объема товарной продукции, устанавливае-
мого выпускающим цехам, не в полной мере обеспечивают
прямую и непосредственную связь с конечными ре-
Подробнее см. позиции 1 и 7 списка литературы.
зультатами работы АО. В составе централизованно плани-
руемых показателей даже до производственных подразде-
лений не доводятся данные по элементам рыночной эконо-
мики (прибыль, цены, платежи, договорные отношения
купли-продажи.т.е. товарно-денежные отношения).
В-третьих, другую основу системы экономических
взаимоотношений в АО составляет система хозрасчетных
санкций по претензиям.
Во внутрипроизводственных хозрасчетных взаимоот-
ношениях на анализируемых АО система претензий и
санкций по ним не в полной мере носит профилактический
характер. Об этом говорит обилие взаимных претензий по
одним и тем же причинам (санкции за срыв сроков по
внутризаводским кооперированным поставкам доходят до
50%) и постоянные переадресовки претензий (их число в
1,5-2 раза превышает количество предъявляемых
претензий). До 80% санкций так или иначе связано с
невыполнением плановых заданий по материально-
техническому снабжению, основная часть которых
относится к претензиям к главному (центральному) уп-
равлению АО, его отделам внешней кооперацию! и мате-
риально-технического снабжения. Однако ущерб, нано-
симый производственным и другим подразделениям этими
отделами, не компенсируется, а списывается на
общезаводские расходы.
Таким образом, одним из основных недостатков при-
нятой системы внутрипроизводственных экономических
отношений является отсутствие экономической (матери-
альной) ответственности главного управления АО перед
его производственными подразделениями за наносимый
ущерб отделами и службами заводоуправления. В этом
одна из основных причин того, что арендная и подрядная
формы хозяйствования на договорной основе не нашли,
например, в машиностроении должного распространения.
В связи с этим в АО должна создаваться новая система
внутрипроизводственных экономических отношений с
доведением элементов рыночной экономики до струк-
турных подразделений и с учетом ее требований к ко-
HPUHMM пмультатам оаботы предприятия - увеличению
выпуска конкурентоспособной продукции высокого ка-
чества и рентабельности, пользующейся спросом у по-
требителей.
Эти требования могут быть выполнены, если внутри-
производственные экономические отношения основаны на
определенных принципах организации: самоокупаемость
подразделений и самофинансирование реализуемых в
пределах подразделений организационно-технических
мероприятий; имущественная, организационная и
экономическая (финансовая) самостоятельность подраз-
делений; оценка деятельности подразделений с позиций
интересов АО и потребителей их продукции, работ и услуг;
экономическое стимулирование в зависимости от конечных
результатов работы АО; экономическая (материальная)
ответственность за экономический ущерб и материальные
потери. •
В рамках АО имущественная самостоятельность под-
разделений достигается путем сдачи им производственных
фондов в аренду (неприватизированной трудовым
коллективом их части) Организационная самостоятель-
ность обеспечивается путем образования арендных под-
разделений, выделения бригадного подряда и др. Эконо-
мическая(финансовая) самостоятельность выражается в
децентрализации экономических функций управления,
сокращении числа централизованно планируемых пока-
зателей и доведении элементов рыночной экономики до
подразделений АО.
Для организации действенных внутрипроизводственных
экономических отношений по этим принципам должны
быть созданы определенные условия. Прежде всего,
должно быть проведено организационное оформление АО с
созданием управлений (хозрасчетных комплексов),
субарендных и подрядных производств, участков и бригад,
малых предприятий (обществ, кооперативов, фирм) и др.
(см. рис. 4.1). В свою очередь, это позволит обеспечить
другое условие для организации действенных
экономических отношений, связанное с децентрализацией
экономических функций управления, с доведением
элементов рыночной экономики, основанных на товарно-
денежных отношениях, до подразделений АО
(прибыли, цен, акций, дивидендов, платежей, отчисле-
ний, чековой или денежной системы платежей и др).
Централизованно на уровне АО решаются, как отмеча-
лось выше, вопросы внешних экономических (финансо-
вых) взаимоотношений, формирования акционерного ка-
питала, изучения спроса и конкурентоспособности вы-
пускаемой продукции, материально-технического и кад-
рового обеспечения.технического развития, социальной и
экологической сферы.
Немаловажным является также и такое условие для
организации действенной системы внутрипроизводст-
венных экономических отношений, как формирование
акционерного капитала на базе новой техники и фондо-
потребления непосредственно коллективами подразделе-
ний за счет безвозмездной приватизации и собственных
сбережений.
По результатам проведенного анализа и изучения
опыта работы первых акционерных обществ с учетом
требований рыночной экономики можно отметить неко-
торые особенности формирования действенной системы
внутрипроизводственных экономических отношений.
Во-первых, основу этих отношении составляют дого-
ворные отношения между АО и его подразделениями и
между самими подразделениями. Договорные отношения
позволяют, прежде всего, децентрализировать экономи-
ческие функции управления и предельно сократить число
планируемых показателей.
Во-вторых, дирекцией АО централизованно доводится
до выпускающих подразделении (основных, вспомога-
тельных и обслуживающих) плановое задание по объему,
номенклатуре, качеству и срокам поставки на склад АО
товарной продукции, предназначенной для реализа-циии
сторонним потребителям. Объем, номенклатура и сроки
по внутризаводским кооперированным поставкам будут
регулироваться в соответствии с договорами, за-
ключенными между подразделениями. При такой де-
централизации функций управления основу централизо-
ванного планирования составляют утвержденные обяза-
тельные к соблюдению всеми подразделениями нормы
(расхода материальных и энергетических ресурсов на
единицу изделия, работы, услуги, рентабельности и
амортизационных отчислений на реновацию), нормативы
(образования ремонтного фонда, фонда накопления, фонда
потребления, дивидендского фонда), лимиты (обеспечения
сырьем, материалами.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93