Обработка большинства деталей и сборка изделий в со-
ответствии с принятой программой их выпуска осущест-
вляется в цехах основного производства. Они строго
специализированы, имеют наиболее высокий уровень
механизации и автоматизации производственных про-
цессов, определяют их производственную мощность. Эф-
фективное функционирование цехов зависит от других
производственных подразделений и служб АО, унитар-
ного предприятия. Вне акционерного общества, унитар-
ного предприятия функционируют работающие на него
самостоятельные хозяйственные товарищества, коопера-
тивы. С ними также устанавливаются договорные от-
ношения по выпуску некоторых деталей, сборочных
единиц изделий, выполнению вспомогательных работ и
услуг. Следует отметить, что для АО с массовым вы-
пуском продукции характерна высокая степень центра-
лизации и автоматизации управления, требующая стро-
гого распределения работ между цехами в соответствии с
производственной программой, а также повседневного
слежения за результатами выполнения ими обязательств
по договорам. Здесь имеет место разумное и эффективное
сочетание централизации и децентрализации управления
при оговоренных в договорах штрафных санкциях.
Системное окружение цехов основного производства
как объектов управления представлено на рис. 4.2. Ука-
занные на нем подразделения и службы имеют отношение
не только к цехам основного производства, но и к другим
подрзделениям.оказывающим соответствующие услуги.
Однако основное юс назначение - это обеспечение
бесперебойной работы цехов основного производства. Все
то, что характерно для организации и управления
производством в этих цехах, относится и к цехам вспо-
могательного производства, включая их внутреннюю и
внешнюю кооперацию.

4.4.2 Цели и задачи управления производством
В основном производстве АО, унитарного предприятия
осуществляется преобразование предметов труда в готовую
продукцию. В каждом из взаимосвязанных цехов основного
производства рабочие и служащие, объединенные в
соответствующие коллективы, участвуют в
производственном процессе и реализуют поставленные
перед ними цели по изготовлению продукции. Здесь не-
посредственно сочетаются производственный и инфор-
мационный процессы. Если первый из них представляет
собой производственный труд, то результатом информа-
ционного процесса является выработка решений, обеспе-
чивающих четкую организацию.согласованность в работе
между цехами, производственными участками, бригадами
и непосредственно рабочими, нормативную регла-
ментацию их действий для выполнения заданной произ-
водственной программы. Эти решения, являясь сущностью
управления.воздействуют на организованные коллективы
людей для достижениия поставленных целей.
Управление целенаправленно воздействует не только па
коллективы, но и на производственные процессы, которые
могут быть представлены в различных формах и
осуществляются различными методами. На формы орга-
низации производственного процесса влияет степень
автоматизации производства и складывающиеся отношения
между людьми в этом процессе. Независимо от форм
организации и места протекания производственных
процессов управление соединяет их в единый целе-
направленный поток с охватом всех уровней производства
на предприятии: цехов, участков, поточных линий, бригад,
рабочих мест. Непосредственно управление производством
осуществляется на основе планирования (це-леполагания),
организации работ (распорядительства),
координации.мотивации труда, контроля за исполнением
решений и регулирования хода производства.' Производ-
ственные подразделения предприятия действуют и раз-
виваются в соответствии с определенными целями, т.е.
побуждающими мотивами производства, обусловливаю-
щими характер и системную упорядоченность деятель-
ности коллективов каждого из них. Для предприятия в

целом характерна основная (стратегическая, глобальная)
цель, определяющая направленность его функционирования
в соответствии с выбранным или установленным ас-
сортиментом, объемом выпуска и качества продукции.
Реализация указанной цели требует четкого определения;
коллективам подразделений конкретных задач, а также
соответствующих ресурсов, мероприятий для их выпол-
нения.
Цели и задачи - это те конечные рубежи, к достижению
которых направлена деятельность'коллектива цеха. Каждое
подразделение может иметь свои задачи. Они| должны
способствовать достижению целей организации |
предприятия. Практически цели и задачи являются иден-|
тичными по конечным результатам выполнения./Задачу!
можно представить в качестве конечного результата вы-1
полнения производственной программы, а цель как коли-1
чественные и качественные показатели работы предпри-1
ятия, его подразделений,- Так, перед мастером производ-1
ственного участка на текущий месяц можно поставить!
задачу по выпуску определенного ассортимента, количе-1
ства, качества и стоимости деталей. Перед руководите-]
лем же предприятия, цеха, могут стоять такие цели
произвести определенное количество изделий при or
деленных издержках на их производство, снизить про-|
цент брака, не допустить текучести рабочей силы, заку-;
пить и установить новое оборудование или осуществи
перестановку действующего оборудования к установлен-]
ному сроку и т.д. Это количественные показатели це
коллектива. Качественные показатели цели имеют бо/
расплывчатый характер и отражают задачи коллектива
общем виде на определенный период: год, кварта месяц. К
ним можно, например.отнести следующие це
усовершенствовать организационную структуру yn-j
равления производством в связи с созданием автомати-1
зированных рабочих мест (рабочих станций) специалис-]
тов по управлению, экономистов, бухгалтеров;
осуществить переподготовку кадров функциональнь
служб предприятия, цехов;
организовать и укомплектовать аппарат квалифици!
ванными кадрами, чтобы это способствовало повыше нию
эффективности производства и управления;

устранить непроизводительные потери времени рабочих
и служащих и т.^5/
Так как в цехах организуется коллективная деятельность
работающих, каждая поставленная цель является
групповой. В связи с этим важно,\чтобы цель была известна
каждому работающему в такой форме, которая позволяет
проверить ее достижение и тем самым измерять ре-
зультативность и эффективность работы коллектива.
»Задачи каждого производственного подразделения могут
быть различными, но основная управленческая цель
остается одной и той же для каждого из них:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93