Вообще все функции, связанные с цент-
рализованным управлением и планированием в дирек-
тивной форме подразделениям АО объема, номенклатуры,
качества и сроков поставки для реализации сторонним
организациям конечной продукции, установлением норм,
нормативов, лимитов, цен, видов и размеров санкций по
претензиям, осуществляются за счет сметы предельных
затрат. Акционерная форма хозяйствования,
предоставляющая подразделениям АО значительную эко-
номическую и хозяйственную самостоятельность, одно-
временно предполагает жесткую форму планирования и
контроля за выполнением договорных обязательств по
поставкам готовой продукции для реализации сторонним
предприятиям, организациям и частным лицам, а также за
расходованием материально-технических, приравненных к
ним и других ресурсов.
Это же касается договорных отношений между подраз-
делениями АО, когда за невыполнение договорных обяза-
тельств по внутрезаводским кооперированным поставкам,
они несут значительные убытки из-за возмещения нане-
vmsnfia ПО СаНКЦИЯМ.
4.2 Становление рыночных отношений
Коммерческие организации при акционерной форме
хозяйствования получают полную имущественную, эко-
номическую и финансовую самостоятельность, что создает
условия для формирования внутрипроизводственных
рыночных отношений. Формирование их осуществляется
на основе товарно-денежных, договорных и финансовых
отношений путем доведения до подразделений АО
элементов рыночной экономики и обеспечения тесной
увязки внешних и внутренних рыночных отношений АО.
Однако эти отношения остаются до сих пор на прежнем
уровне действенности внутрипроизводственных
хозрасчетных отношений.
В связи с этим возникает необходимость в оценке
(путем анализа) существующей системы экономических
отношений организации на хозрасчетной основе с позиции
требований рыночной экономики.
Целью анализа при этом является объективная оценка
действенности экономических отношений между под
разделениями АО с учетом требований рыночной эконо-
мики, направленных, в первую очередь, на увеличение
выпуска конкурентоспособной продукции высокого ка-
чества и рентабельности, Результаты такого анализа по-
зволяют формулировать выводы о состоянии экономи-
ческих взаимоотношений внутри АО и о направлениях их
развития и совершенствования.
В соответствии с требованиями рыночной экономики
действенность экономических отношений в идеале про-
является в отсутствии взаимных претензий иэ-за невы-
полнения договорных обязательств, брака производства,
простоев техники и рабочих. Этому способствует вся
система экономических отношении внутри АО, в связи с
чем в качестве предметов (направлений) анализа ее дей-
ственности принимаются: степень организационной и
экономической самостоятельности структурных подраз-
делений; системы планирования, оценки деятельности и
материального стимулирования; нормативная база; эко-
номические нормативы; экономические (хозрасчетные)
взаимоотношения; организация взаимных финансовых
расчетов; система претензий и санкций по ним, в том числе
организация этой работы.
Основным методом анализа экономических отношений
в АО является их оценка с позиций определенных
критериев с учетом требований, предъявляемых экономике
предприятия в условиях акционерной формы хо-
зяйствования и развития рыночных отношений. В качестве
основного экономического критерия оценки действенности
экономических отношений в соответствии с требованиями
рыночной экономики в условиях акционерной формы
хозяйствования служит лишь один показатель - вклад
подразделений АО в конечные результаты его работы, т.е.
увеличение объема реализации конкурентоспособной
продукции высокого качества и рентабельности.
На практике оценка действенности внутрипроизвод-
ственных экономических отношений по этому основному
критерию осуществляется, с одной стороны, с учетом
выполнения подразделениями плановых заданий дирекции
АО и выполнения договорных обязательств перед другими
подразделениями по выпуску продукции установленной
номенклатуры, качества и срокам исполнения. С другой
стороны, такая оценка дается с учетом рационального
использования ресурсов и их экономии, а также в
зависимости от величины и причины нанесенного
экономического ущерба другим подразделениям АО и
самому АО. Основной критерий позволяет дать количе-
ственную оценку вклада подразделений в конечные ре-
зультаты работы АО в целом.
В связи с этим в условиях рыночной экономики при
анализе необходимо особое внимание уделить оценке
действенности принятой системы хозрасчетных претензий
с позиций их профилактической направленности,
неотвратимости, своевременности и полноты; объективной
оценки размеров нанесенного ущерба, его возмещения и
материальных потерь (методическая обоснованность
расчетов, адекватность размеров санкций нанесенному
ущербу и т.д.) и правильность выбора источников
возмещения экономического ущерба.
Проведенный по этой методике в некоторых АО novr."
лтч ЛМЗ и лпЛ анализ позволяет сделать
ряд выводов о действенности принятой системы внутри-
производственных экономических взаимоотношений при
оценке ее с позиций требований рыночной экономики и
акционерной формы хозяйствования*.
Во-первых, относительно большая самостоятельность в
организации и управлении производством, даже в ос-
новных производственных подразделениях, не подкреп-
лена имущественной и экономической самостоятельнос-
тью. Арендная и подрядная формы хозяйствования не
получили распространения. Экономическая самостоя-
тельность подразделений при принятой системе эконо-
мических взаимоотношений возможна лишь в пределах
сметы затрат на производство. Кроме того, экономическая
самостоятельность подразделений в значительной мере
ограничена многочисленными (от 10 до ЗО) показателями
централизованного планирования и оценки деятельности,
которые к тому же не обеспечивают по методике их
планирования сбалансированность экономики в целом по
предприятию.
Во-вторых, основу внутрипроизводственных экономи-
ческих отношений до сих пор составляют централизо-
ванное планирование и управление. В то же время цент-
рализованным планированием не охвачены все три эле-
мента производства (предметы труда, средства труда и
труд). В условиях рыночной экономики, когда рынок
труда пополняется большим количеством незанятого на-
селения, а материально-технические ресурсы становятся
ограниченными и дорогостоящими (соотношение затрат
труда и материально-технических ресурсов в себестоимости
достигло, в настоящее время в машиностроении 1 :
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93
рализованным управлением и планированием в дирек-
тивной форме подразделениям АО объема, номенклатуры,
качества и сроков поставки для реализации сторонним
организациям конечной продукции, установлением норм,
нормативов, лимитов, цен, видов и размеров санкций по
претензиям, осуществляются за счет сметы предельных
затрат. Акционерная форма хозяйствования,
предоставляющая подразделениям АО значительную эко-
номическую и хозяйственную самостоятельность, одно-
временно предполагает жесткую форму планирования и
контроля за выполнением договорных обязательств по
поставкам готовой продукции для реализации сторонним
предприятиям, организациям и частным лицам, а также за
расходованием материально-технических, приравненных к
ним и других ресурсов.
Это же касается договорных отношений между подраз-
делениями АО, когда за невыполнение договорных обяза-
тельств по внутрезаводским кооперированным поставкам,
они несут значительные убытки из-за возмещения нане-
vmsnfia ПО СаНКЦИЯМ.
4.2 Становление рыночных отношений
Коммерческие организации при акционерной форме
хозяйствования получают полную имущественную, эко-
номическую и финансовую самостоятельность, что создает
условия для формирования внутрипроизводственных
рыночных отношений. Формирование их осуществляется
на основе товарно-денежных, договорных и финансовых
отношений путем доведения до подразделений АО
элементов рыночной экономики и обеспечения тесной
увязки внешних и внутренних рыночных отношений АО.
Однако эти отношения остаются до сих пор на прежнем
уровне действенности внутрипроизводственных
хозрасчетных отношений.
В связи с этим возникает необходимость в оценке
(путем анализа) существующей системы экономических
отношений организации на хозрасчетной основе с позиции
требований рыночной экономики.
Целью анализа при этом является объективная оценка
действенности экономических отношений между под
разделениями АО с учетом требований рыночной эконо-
мики, направленных, в первую очередь, на увеличение
выпуска конкурентоспособной продукции высокого ка-
чества и рентабельности, Результаты такого анализа по-
зволяют формулировать выводы о состоянии экономи-
ческих взаимоотношений внутри АО и о направлениях их
развития и совершенствования.
В соответствии с требованиями рыночной экономики
действенность экономических отношений в идеале про-
является в отсутствии взаимных претензий иэ-за невы-
полнения договорных обязательств, брака производства,
простоев техники и рабочих. Этому способствует вся
система экономических отношении внутри АО, в связи с
чем в качестве предметов (направлений) анализа ее дей-
ственности принимаются: степень организационной и
экономической самостоятельности структурных подраз-
делений; системы планирования, оценки деятельности и
материального стимулирования; нормативная база; эко-
номические нормативы; экономические (хозрасчетные)
взаимоотношения; организация взаимных финансовых
расчетов; система претензий и санкций по ним, в том числе
организация этой работы.
Основным методом анализа экономических отношений
в АО является их оценка с позиций определенных
критериев с учетом требований, предъявляемых экономике
предприятия в условиях акционерной формы хо-
зяйствования и развития рыночных отношений. В качестве
основного экономического критерия оценки действенности
экономических отношений в соответствии с требованиями
рыночной экономики в условиях акционерной формы
хозяйствования служит лишь один показатель - вклад
подразделений АО в конечные результаты его работы, т.е.
увеличение объема реализации конкурентоспособной
продукции высокого качества и рентабельности.
На практике оценка действенности внутрипроизвод-
ственных экономических отношений по этому основному
критерию осуществляется, с одной стороны, с учетом
выполнения подразделениями плановых заданий дирекции
АО и выполнения договорных обязательств перед другими
подразделениями по выпуску продукции установленной
номенклатуры, качества и срокам исполнения. С другой
стороны, такая оценка дается с учетом рационального
использования ресурсов и их экономии, а также в
зависимости от величины и причины нанесенного
экономического ущерба другим подразделениям АО и
самому АО. Основной критерий позволяет дать количе-
ственную оценку вклада подразделений в конечные ре-
зультаты работы АО в целом.
В связи с этим в условиях рыночной экономики при
анализе необходимо особое внимание уделить оценке
действенности принятой системы хозрасчетных претензий
с позиций их профилактической направленности,
неотвратимости, своевременности и полноты; объективной
оценки размеров нанесенного ущерба, его возмещения и
материальных потерь (методическая обоснованность
расчетов, адекватность размеров санкций нанесенному
ущербу и т.д.) и правильность выбора источников
возмещения экономического ущерба.
Проведенный по этой методике в некоторых АО novr."
лтч ЛМЗ и лпЛ анализ позволяет сделать
ряд выводов о действенности принятой системы внутри-
производственных экономических взаимоотношений при
оценке ее с позиций требований рыночной экономики и
акционерной формы хозяйствования*.
Во-первых, относительно большая самостоятельность в
организации и управлении производством, даже в ос-
новных производственных подразделениях, не подкреп-
лена имущественной и экономической самостоятельнос-
тью. Арендная и подрядная формы хозяйствования не
получили распространения. Экономическая самостоя-
тельность подразделений при принятой системе эконо-
мических взаимоотношений возможна лишь в пределах
сметы затрат на производство. Кроме того, экономическая
самостоятельность подразделений в значительной мере
ограничена многочисленными (от 10 до ЗО) показателями
централизованного планирования и оценки деятельности,
которые к тому же не обеспечивают по методике их
планирования сбалансированность экономики в целом по
предприятию.
Во-вторых, основу внутрипроизводственных экономи-
ческих отношений до сих пор составляют централизо-
ванное планирование и управление. В то же время цент-
рализованным планированием не охвачены все три эле-
мента производства (предметы труда, средства труда и
труд). В условиях рыночной экономики, когда рынок
труда пополняется большим количеством незанятого на-
селения, а материально-технические ресурсы становятся
ограниченными и дорогостоящими (соотношение затрат
труда и материально-технических ресурсов в себестоимости
достигло, в настоящее время в машиностроении 1 :
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93