Коорди-
нация и средства коммуникации между бригадами - необхо-
димое условие успеха.
Любую перестройку структуры управления необходимо
оценивать прежде всего с точки зрения достижения
поставленных перед ней целей. В условиях нормально
развивающейся (не кризисной) экономики реорганизация
направлена чаще всего на то, чтобы путем совер-
шенствования системы управления повысить эффектив-
ность работы организации при этом главными факторами
улучшения являются рост производительности труда,
ускорение технического развития,кооперация в принятии
и реализации управленческих решений и т.д. В кри-
зисный период изменения в структурах управления на-
правлены на создание условий для выживания организации
за счет более рационального использования ресурсов,
снижения затрат и более гибкого приспособления к тре-
бованиям внешней среды. Но вне зависимости от причин,
вызывающих перестройку, бна обязательно преследует
цели расширения полномочий на нижних уровнях
иерархии управления и повышение производственно-хо-
зяйственной самостоятельности подразделений, входящих в
состав организации. Практически это означает привлечение
все большего количества работников (в том числе и не
относящихся к управленческому персоналу) к процессу
выявления и решения проблем предприятия. Поэтому
наряду с теми возможностями, которые новая структура
управления создает для улучшения экономических и
социальных параметров, ее оценка производится и по
таким направлениям, как быстрота обработки и получения
информации, необходимой для принятия решений;
использование информационной технологии, упрощающей
не только решение проблем, но и всей системы
взаимодействий, необходимых в процессе разработки и
реализации управленческих решений.
38. Есть ли связь структуры управления с целями?
39. Дайте обобщенную характеристику типов структур
управления.
40. Какие принципы принимаются за основу при по-
строении структур иерархического типа?
41. Раскройте сущность структур органического типа.
42. Как можно оценить эффективность структуры
управления?
2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
2.1. Общая концепция
При осуществлении в нашей стране трудной, во многом
противоречивой, но исторически необходимой реформы в
социальной, политической и экономической жизни
возникает масса сложных проблем. Одна из них -как
предвидеть опасности и возможности и как выработать
хозяйственную политику и стратегию? Действия
организаций и их руководителей не могут сводиться к
простому реагированию на происходящие перемены, все
шире признается необходимость сознательного управления
изменениями на основе научно обоснованной процедуры
их предвидения, регулирования, приспособления к целям
организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно
также и сама организация должна адекватно реагировать
на изменения во внешней среде.
Принципы новой управленческой парадигмы, которые
рассмотрены в гл. 1, должны составлять основу всей сис-
темы совершенствования управления организациями. В
условиях оперативного управления эти принципы позво-
ляют понять характер организационно-управленческих
механизмов подчинения производства потреблению,
удовлетворению рыночного спроса. Особенно важны они
для понимания концепции стратегического управления,
которое получает в последние годы все большее ра-
спространение. Они позволяют понять структуру процесса
планирования стратегии, роль и методологию стра-
тегической сегментации рынка; разобраться в новом ме-
тодическом инструментарии, используемом при анализе
стратегических альтернатив и выборе стратегии; выбрать и
спроектировать систему управления реализацией стратегии
и организационные структуры управления фирмой,
позволяющие достигнуть стоящих перед ней целей в
условиях стратегических изменений.
Слово "стратегия" греческого происхождения и означает
"искусство развертывания войск в бою". Однако этот
военный термин за последние 20 лет широко вошел в
обиход специалистов, теорию и практику менеджмента.
Стратегия представляет собой набор правил, которыми
руководствуется организация при принятии управ-
ленческих решений. Вместе с тем стратегию можно рас-
сматривать как общий комплексный план, предназначенный
для того, чтобы обеспечить осуществление миссии и
достижение хозяйственных целей организации.
Суть стратегического управления заключается в том,
что в организации, с одной стороны, существует четко
организованное комплексное стратегическое планирование,
с другой, структура управления фирмой адекватна
"формальному" стратегическому планированию и построена
так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии
для достижения целей фирмы и создание управленчесих
механизмов реализации этой стратегии через систему
планов.
Возникновение и практическое использование мето-
дологии стратегического управления вызвано объектив-
ными причинами, вытекающими из характера изменений, в
первую очередь во внешней среде организации. В развитии
этой методологии выделяются несколько этапов.
Управление на основе контроля за исполнением, при
котором реакция организации на изменения появляется
после совершения событий. Это реактивная адаптация,
которая наиболее естественна для организации, но требует
много времени на осознание неизбежности изменений,
выработку новой стратегии и адаптацию к ней системы. В
условиях нарастания темпов изменений это неприемлемо.
Управление на основе экстраполяции, когда темп из-
менений ускоряется, но будущее еще можно предсказывать
путем экстраполяции прошлых тенденций (долгосрочное
планирование).
Управление на основе предвидения изменений, когда
начали возникать неожиданные явления и темп изменений
ускорился, однако не настолько, чтобы нельзя было
вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить
реакцию на них путем выработки соответствующей
стратегии (стратегическое планирование).
Управление на основе гибких экстренных решений,
которое складывается в настоящее время, в условиях,
когда многие важные задачи возникают настолько стре-
мительно, что их невозможно вовремя предусмотреть
(стратегическое управление).
Долгосрочное и стратегическое планирование доста-
точно широко используются в практике управления многих
крупных организаций, хотя последнее внедрялось
медленно и с большим трудом в течение 20 лет. В конце
60-х - начале 70-х годов в нашей стране появился целый
ряд интересных публикаций и многие отрасли приступили к
разработке долгосрочных планов развития производства.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93
нация и средства коммуникации между бригадами - необхо-
димое условие успеха.
Любую перестройку структуры управления необходимо
оценивать прежде всего с точки зрения достижения
поставленных перед ней целей. В условиях нормально
развивающейся (не кризисной) экономики реорганизация
направлена чаще всего на то, чтобы путем совер-
шенствования системы управления повысить эффектив-
ность работы организации при этом главными факторами
улучшения являются рост производительности труда,
ускорение технического развития,кооперация в принятии
и реализации управленческих решений и т.д. В кри-
зисный период изменения в структурах управления на-
правлены на создание условий для выживания организации
за счет более рационального использования ресурсов,
снижения затрат и более гибкого приспособления к тре-
бованиям внешней среды. Но вне зависимости от причин,
вызывающих перестройку, бна обязательно преследует
цели расширения полномочий на нижних уровнях
иерархии управления и повышение производственно-хо-
зяйственной самостоятельности подразделений, входящих в
состав организации. Практически это означает привлечение
все большего количества работников (в том числе и не
относящихся к управленческому персоналу) к процессу
выявления и решения проблем предприятия. Поэтому
наряду с теми возможностями, которые новая структура
управления создает для улучшения экономических и
социальных параметров, ее оценка производится и по
таким направлениям, как быстрота обработки и получения
информации, необходимой для принятия решений;
использование информационной технологии, упрощающей
не только решение проблем, но и всей системы
взаимодействий, необходимых в процессе разработки и
реализации управленческих решений.
38. Есть ли связь структуры управления с целями?
39. Дайте обобщенную характеристику типов структур
управления.
40. Какие принципы принимаются за основу при по-
строении структур иерархического типа?
41. Раскройте сущность структур органического типа.
42. Как можно оценить эффективность структуры
управления?
2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
2.1. Общая концепция
При осуществлении в нашей стране трудной, во многом
противоречивой, но исторически необходимой реформы в
социальной, политической и экономической жизни
возникает масса сложных проблем. Одна из них -как
предвидеть опасности и возможности и как выработать
хозяйственную политику и стратегию? Действия
организаций и их руководителей не могут сводиться к
простому реагированию на происходящие перемены, все
шире признается необходимость сознательного управления
изменениями на основе научно обоснованной процедуры
их предвидения, регулирования, приспособления к целям
организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно
также и сама организация должна адекватно реагировать
на изменения во внешней среде.
Принципы новой управленческой парадигмы, которые
рассмотрены в гл. 1, должны составлять основу всей сис-
темы совершенствования управления организациями. В
условиях оперативного управления эти принципы позво-
ляют понять характер организационно-управленческих
механизмов подчинения производства потреблению,
удовлетворению рыночного спроса. Особенно важны они
для понимания концепции стратегического управления,
которое получает в последние годы все большее ра-
спространение. Они позволяют понять структуру процесса
планирования стратегии, роль и методологию стра-
тегической сегментации рынка; разобраться в новом ме-
тодическом инструментарии, используемом при анализе
стратегических альтернатив и выборе стратегии; выбрать и
спроектировать систему управления реализацией стратегии
и организационные структуры управления фирмой,
позволяющие достигнуть стоящих перед ней целей в
условиях стратегических изменений.
Слово "стратегия" греческого происхождения и означает
"искусство развертывания войск в бою". Однако этот
военный термин за последние 20 лет широко вошел в
обиход специалистов, теорию и практику менеджмента.
Стратегия представляет собой набор правил, которыми
руководствуется организация при принятии управ-
ленческих решений. Вместе с тем стратегию можно рас-
сматривать как общий комплексный план, предназначенный
для того, чтобы обеспечить осуществление миссии и
достижение хозяйственных целей организации.
Суть стратегического управления заключается в том,
что в организации, с одной стороны, существует четко
организованное комплексное стратегическое планирование,
с другой, структура управления фирмой адекватна
"формальному" стратегическому планированию и построена
так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии
для достижения целей фирмы и создание управленчесих
механизмов реализации этой стратегии через систему
планов.
Возникновение и практическое использование мето-
дологии стратегического управления вызвано объектив-
ными причинами, вытекающими из характера изменений, в
первую очередь во внешней среде организации. В развитии
этой методологии выделяются несколько этапов.
Управление на основе контроля за исполнением, при
котором реакция организации на изменения появляется
после совершения событий. Это реактивная адаптация,
которая наиболее естественна для организации, но требует
много времени на осознание неизбежности изменений,
выработку новой стратегии и адаптацию к ней системы. В
условиях нарастания темпов изменений это неприемлемо.
Управление на основе экстраполяции, когда темп из-
менений ускоряется, но будущее еще можно предсказывать
путем экстраполяции прошлых тенденций (долгосрочное
планирование).
Управление на основе предвидения изменений, когда
начали возникать неожиданные явления и темп изменений
ускорился, однако не настолько, чтобы нельзя было
вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить
реакцию на них путем выработки соответствующей
стратегии (стратегическое планирование).
Управление на основе гибких экстренных решений,
которое складывается в настоящее время, в условиях,
когда многие важные задачи возникают настолько стре-
мительно, что их невозможно вовремя предусмотреть
(стратегическое управление).
Долгосрочное и стратегическое планирование доста-
точно широко используются в практике управления многих
крупных организаций, хотя последнее внедрялось
медленно и с большим трудом в течение 20 лет. В конце
60-х - начале 70-х годов в нашей стране появился целый
ряд интересных публикаций и многие отрасли приступили к
разработке долгосрочных планов развития производства.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93