Менеджмент - вид управления, полностью отвечающий
потребностям развития рыночной экономики. Управление как
сложное явление в развитии производства и общества характерно
многими факторами. Различия определяются не только особенно-
стями объекта управления, но и уровнем его технологического, со-
циально-психологического и иного развития. Управление во многом
будет различным, если речь идет о небольшом предприятии в ма-
лом бизнесе или крупной производственной фирме. Характерно
типологическое разнообразие управления, определяемое фактора-
ми социально-экономической среды, в которой функционирует объ-
ект управления, его отношением к государству, а также человече-
ским фактором и многими другими. Проблемы, имеющие отноше-
ние к менеджменту, отличаются многообразием и отражают слож-
ность и неоднозначность их исследования. Менеджмент имеет мно-
го аспектов, в том числе экономический, политический, социаль-
ный, финансовый, философский, психологический, технический,
организационный.
Раздел I. Менеджмент в рыночной экономике
Менеджмент: Управление деятельностью людей требует исклю-
понятие и чительно высокого искусства профессионала-менед-
фувкции жера, широкого арсенала используемых им прие-
мов и методов, управленческих и предпринимательских навыков. С
внедрением менеджмента как науки ныне связываются огромные
экономические достижения, революционные технические и техно-
логические изменения, совершенно новые подходы к человеку тру-
да, его раскрепощение, развитие творческой индивидуальности и
многое другое.
Менеджмент представляет собой особый вид профессио-
нальной деятельности, направленной на достижение пред-
приятием, действующим в рыночных условиях, оптималь-
ных хозяйственных результатов на основе применения мно-
гообразных принципов, функций и методов социально-эконо-
мического механизма менеджмента. Менеджмент означает и
сферу деятельности, связанную с организацией работы людей на
предприятиях различного рода. В то же время - это область зна-
ний, в рамках которой изучаются возможности эффективного управ-
ления. Кроме того, термином "менеджмент" часто обозначается
управляющий персонал предприятий и фирм.
Менеджмент как управление в условиях рынка обеспечивает
ориентацию компании на удовлетворение потребностей рынка, на
запросы конкретных потребителей, на организацию производства
тех видов продукции, которые пользуются спросом и способны при-
носить фирме прибыль. Для современного менеджмента харак-
терны:
- стабильное стремление к повышению эффективности про-
изводства и бизнеса в целом;
- широкая хозяйственная самостоятельность, обеспечиваю-
щая свободу принятия решения тем, кто несет ответственность за
конечные результаты функционирования на рынке фирмы или ее
подразделений;
- постоянная корректировка целей и программ в зависимости
от состояния рынка, изменений внешней среды;
- ориентация на достижение запланированного конечного ре-
зультата деятельности фирмы;
- использование современной информационной базы для мно-
говариантных расчетов при принятии управленческих решений;
- изменение функции планирования - от текущего к пер-
спективному;
- упор на все основные факторы улучшения деятельности
фирмы;
- оценка управления работы в целом только на фундаменте
реально достигнутых конечных результатов;
- максимальное применение математических методов и дос-
тижений информатики на базе ЭВМ;
1. Понятие, сущность и основные функции менеджмента
- привлечение всех сотрудников компании к управлению ею;
-осуществление управления на основе предвидения измене-
ний, гибких решений; >
- опора на инновации в каждом сегменте работы фирмы, не-
стандартные решения; ,
- проведение глубокого экономического анализа каждого
управленческого решения;
- способность разумно рисковать и управлять риском;
- возрастание роли маркетинга до ключевой.
Термин "менеджмент" по сути является аналогом термина
"управление", хотя последний намного шире, поскольку применя-
ется к самым разным видам человеческой деятельности. В послед-
нее время в силу сильной конкуренции между предприятиями и
перенасыщенности рынков в стиле руководства предприятиями
происходят существенные изменения. Если ранее отличным менед-
жером был тот, кто быстрее всех реагировал на изменение ситуа-
ции на рынке, то сейчас хорошим менеджером считается специа-
лист, который для своего предприятия создаст новые рынки, кото-
рый не только реагирует на изменения на рынке, но и сам меняет
рынок. Задача менеджмента состоит именно в том, чтобы вначале
сделать желаемое возможным, а потом реальным. От менеджера,
особенно в России, зависит очень многое. Данные исследований убе-
ждают, что абсолютное большинство банкротств предприятий, слу-
чаев возникновения у них кризисных ситуаций зависит прежде всего
от неумелого руководства.
Все чаще использование потенциала менеджмента приносит
компаниям большой хозяйственный эффект при относительно ми-
нимальных затратах. Менеджмент выступает в качестве важного
фактора и при решении социальных проблем коллектива предпри-
ятия. Условия бизнеса сегодня в России настолько отличаются от
развитого рынка, что использование его возможностей не может не
носить творческий, новаторский характер при максимальном учете
особенностей, традиций и специфики всей страны в целом, каждого
региона, отрасли и трудового коллектива.
Термин "менеджмент" по-разному трактуется у нас и за рубе-
жом. Можно дать следующее общее его определение:
менеджмент - это система программно-целевого управле-
ния, текущего и перспективного планирования и прогнозирова-
ния научно-технических разработок, организации производства,
реализации продукции и услуг с целью повышения эффективно-
сти хозяйствования, удовлетворения потребностей рывка и об-
щества в целом, увеличения прибыли.
Предприятие в условиях рынка создается и успешно функ-
ционирует только тогда, когда имеет широкий круг потребителей,
клиентов. Это дает возможность определить одну из основных це-
лей предприятия - расширение круга клиентов, являющихся объ-
ективной основой дальнейшего существования предприятия. Сле-
10 Раздел I. Менеджмент в рыночной экономике
довательно, в менеджменте имеются две очень важные сферы -
маркетинг и инновация. Следует иметь в виду, что/маркетинг -
это не просто продажа производимых товаров. Данное понятие ох-
ватывает все сферы работы предприятия по реализации продук-
ции от исследований и разработок до послепродажного обслужива-
ния.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179