в год. Существует международная программа для руководителей высшего уровня (ISMP), примерно с такими же требованиями к слушателям, что и AMP, но акцент делается на деятельность на международном рынке. Большинство обучающихся по этой программе — иностранцы, руководители транснациональных компаний. Отдельная программа для развития руководителей предназначена для подготовки функциональных руководителей крупных акционерных компаний к должностям первых руководителей. Сюда принимаются лица со стажем практической работы не менее 10 лет. Наконец, существует программа для президентов — владельцев компаний (ОМР). По этой программе в течение девяти недель обучаются руководители и владельцы небольших, как правило, частных компаний с числом занятых от 40 до нескольких сот человек и объемом продаж от 5 млн. до 100 млн. долл. Допускается тут и «дробное» обучение — в течение трех лет по три недели в каждом году. При. формировании программы школа исходит из предпосылки, что ни один из действующих руководителей высокого ранга не в состоянии оставить и никогда не оставит свою компанию на длительный срок. Поэтому длительность обучения колеблется от 8 недель для ISMP и ОМР и до 12 недель для программы развития руководителей. Естественно, что интенсивность обучения по каждой из программ исключительно высока.
Рассмотрим, как построена программа для высших руководителей (AMP), цели которой достаточно четко определены. Во-первых, это изучение подходов, необходимых для интеграции и координации различных подразделений фирмы в соответствии с ее стратегией. Во-вторых, развитие более широкого взгляда внутрь себя с целью повышения конкурентоспособности на внутреннем и мировом рынках. В-третьих, отработка техники действий первого руководителя в области рационального использова-
63
ния ресурсов, отношений с государством, выработка эффективного стиля руководства.
Однако помимо сформулированных целей существуют и те, о которых вслух предпочитают не говорить. Программа AMP два раза в год собирает руководителей влиятельнейших компаний мира — IBM, «Ниссан», «Интел», «Бритиш Эйруейз», «Ай-Си-Ай», «Юнайтед технолоджис» и многих других. От того, какое впечатление от программы Гарвардской школы бизнеса у них сложится, зависит их отношение к выпускникам программы МВА (магистр деловой администрации), т. е. в конечном итоге — это репутация школы. Поэтому программа AMP — это витрина Гарварда.
Программа AMP стоит недешево — 31 тыс. долл. за 11 недель занятий. В этом тоже просматривается политика школы: не просто заработать деньги, но показать слушателю превосходство во всем — преподаватели самого высокого ранга, лучшие столовая и общежитие, и все это — в самой престижной в мире школе бизнеса. Поэтому любой из восьми сотен выпускников программы МВА тоже стоит дорого (его средняя начальная ставка 63 тыс. долл. в год, причем 25% выпускников, т. е. более 200 человек, начинают новый этап трудовой жизни с уровня оплаты в 100 тыс. долл. в год и выше). Такая высокая стоимость выпускников МВА вполне оправдана уровнем подготовки. Таким образом, формируется и повышается спрос на выпускников школы, растет ее престиж, а, следовательно, благосостояние ее самой и ее преподавательского состава. В этом процессе программа AMP занимает ключевое место.
Контингент слушателей. В среднем каждый из двух ежегодных потоков (в Гарвардской школе бизнеса его называют классом), осенний и весенний, насчитывает 150—160 человек. В большинстве — руководители компаний и крупных отделений, а также государственные служащие.
Успех программы в значительной мере зависит от грамотного подбора состава слушателей. Поэтому отбор их проходит с января по май, хотя программа начинается в сентябре. Школа рассылает рекламные буклеты с основной информацией по программе, требованиям к документам и о сроках их предоставления. Кроме программы МВА, ни на одну из программ обучения руководителей «людей с улицы» не берут. Чтобы документы были приняты к рассмотрению, необходимы рекомендация компании и ее готовность заплатить за обучение кандидата (так называемое спонсорское заявление). Следовательно, в ситуации, когда по формальным критериям человек вполне подходит для пограм-мы, но компания не считает его достаточно перспективным, он обучаться не сможет, т. к. у него не примут документы, даже если он готов сам заплатить за обучение.
04
Как правило, у администрации есть достаточно широкий выбор из числа кандидатов, чьи документы получены.
На основании каких критериев осуществляется выбор?
Во-первых, это долгосрочные связи компании с Гарвардом. Так, Индустриальный банк Японии, крупнейший инвестиционный банк, уже 20 лет подряд на каждую программу посылает по одному руководителю достаточно высокого ранга, и в знак признательности за качественную подготовку кадров учредил в Гарварде дополнительную ставку профессора финансов, выделив для этого необходимые средства. Компаний, с которыми установлены долгосрочные связи, довольно много. Такие же связи установлены и с некоторыми государственными учреждениями. В каждом потоке есть один представитель Пентагона (армии) и один — военно-морского флота США; это люди, которым по долгу службы приходится иметь дело с частными фирмами.
Во-вторых, отбор ведется на основании репутации компаний. Фирме, проигрывающей в этом отношении, послать своих менеджеров на обучение в Гарвард практически невозможно. Компаний, желающих подучить своих руководителей, существенно больше, чем вакансий в программе. Поэтому вступает в действие третий критерий — взаимодополняемости. Дело в том, что программа носит ярко выраженный межотраслевой характер. Более того, она работает с наивысшим эффектом только тогда, когда в ней собраны слушатели из основных регионов мира (США, Япония, Европа, Африка, Латинская Америка, Китай) и когда сбалансирование представлены компании промышленные и финансовые, страховые и транспортные, работающие на устойчивом и на быстро меняющемся рынке, компании диверсифицированные и продающие монопродукт.
В каждом конкретном случае отбор производится с учетом всех трех критериев, его проводят главные действующие лица программы — первый зам. декана, отвечающий за учебные программы, а также руководитель и административный директор.
Преподаватели и их курсы. Выбор курсов, которые преподаются в программе AMP, и лиц, кто их читает, лежит на руководителе программы (ее председателе), назначаемом из числа наиболее авторитетных профессоров школы, имеющем среди ученых и бизнесменов высокую репутацию политика и преподавателя. В настоящее время руководителем программы AMP является Малькольм Солтер, один из крупнейших авторитетов в области управления компанией, знаток стратегии слияний и поглощений.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43
Рассмотрим, как построена программа для высших руководителей (AMP), цели которой достаточно четко определены. Во-первых, это изучение подходов, необходимых для интеграции и координации различных подразделений фирмы в соответствии с ее стратегией. Во-вторых, развитие более широкого взгляда внутрь себя с целью повышения конкурентоспособности на внутреннем и мировом рынках. В-третьих, отработка техники действий первого руководителя в области рационального использова-
63
ния ресурсов, отношений с государством, выработка эффективного стиля руководства.
Однако помимо сформулированных целей существуют и те, о которых вслух предпочитают не говорить. Программа AMP два раза в год собирает руководителей влиятельнейших компаний мира — IBM, «Ниссан», «Интел», «Бритиш Эйруейз», «Ай-Си-Ай», «Юнайтед технолоджис» и многих других. От того, какое впечатление от программы Гарвардской школы бизнеса у них сложится, зависит их отношение к выпускникам программы МВА (магистр деловой администрации), т. е. в конечном итоге — это репутация школы. Поэтому программа AMP — это витрина Гарварда.
Программа AMP стоит недешево — 31 тыс. долл. за 11 недель занятий. В этом тоже просматривается политика школы: не просто заработать деньги, но показать слушателю превосходство во всем — преподаватели самого высокого ранга, лучшие столовая и общежитие, и все это — в самой престижной в мире школе бизнеса. Поэтому любой из восьми сотен выпускников программы МВА тоже стоит дорого (его средняя начальная ставка 63 тыс. долл. в год, причем 25% выпускников, т. е. более 200 человек, начинают новый этап трудовой жизни с уровня оплаты в 100 тыс. долл. в год и выше). Такая высокая стоимость выпускников МВА вполне оправдана уровнем подготовки. Таким образом, формируется и повышается спрос на выпускников школы, растет ее престиж, а, следовательно, благосостояние ее самой и ее преподавательского состава. В этом процессе программа AMP занимает ключевое место.
Контингент слушателей. В среднем каждый из двух ежегодных потоков (в Гарвардской школе бизнеса его называют классом), осенний и весенний, насчитывает 150—160 человек. В большинстве — руководители компаний и крупных отделений, а также государственные служащие.
Успех программы в значительной мере зависит от грамотного подбора состава слушателей. Поэтому отбор их проходит с января по май, хотя программа начинается в сентябре. Школа рассылает рекламные буклеты с основной информацией по программе, требованиям к документам и о сроках их предоставления. Кроме программы МВА, ни на одну из программ обучения руководителей «людей с улицы» не берут. Чтобы документы были приняты к рассмотрению, необходимы рекомендация компании и ее готовность заплатить за обучение кандидата (так называемое спонсорское заявление). Следовательно, в ситуации, когда по формальным критериям человек вполне подходит для пограм-мы, но компания не считает его достаточно перспективным, он обучаться не сможет, т. к. у него не примут документы, даже если он готов сам заплатить за обучение.
04
Как правило, у администрации есть достаточно широкий выбор из числа кандидатов, чьи документы получены.
На основании каких критериев осуществляется выбор?
Во-первых, это долгосрочные связи компании с Гарвардом. Так, Индустриальный банк Японии, крупнейший инвестиционный банк, уже 20 лет подряд на каждую программу посылает по одному руководителю достаточно высокого ранга, и в знак признательности за качественную подготовку кадров учредил в Гарварде дополнительную ставку профессора финансов, выделив для этого необходимые средства. Компаний, с которыми установлены долгосрочные связи, довольно много. Такие же связи установлены и с некоторыми государственными учреждениями. В каждом потоке есть один представитель Пентагона (армии) и один — военно-морского флота США; это люди, которым по долгу службы приходится иметь дело с частными фирмами.
Во-вторых, отбор ведется на основании репутации компаний. Фирме, проигрывающей в этом отношении, послать своих менеджеров на обучение в Гарвард практически невозможно. Компаний, желающих подучить своих руководителей, существенно больше, чем вакансий в программе. Поэтому вступает в действие третий критерий — взаимодополняемости. Дело в том, что программа носит ярко выраженный межотраслевой характер. Более того, она работает с наивысшим эффектом только тогда, когда в ней собраны слушатели из основных регионов мира (США, Япония, Европа, Африка, Латинская Америка, Китай) и когда сбалансирование представлены компании промышленные и финансовые, страховые и транспортные, работающие на устойчивом и на быстро меняющемся рынке, компании диверсифицированные и продающие монопродукт.
В каждом конкретном случае отбор производится с учетом всех трех критериев, его проводят главные действующие лица программы — первый зам. декана, отвечающий за учебные программы, а также руководитель и административный директор.
Преподаватели и их курсы. Выбор курсов, которые преподаются в программе AMP, и лиц, кто их читает, лежит на руководителе программы (ее председателе), назначаемом из числа наиболее авторитетных профессоров школы, имеющем среди ученых и бизнесменов высокую репутацию политика и преподавателя. В настоящее время руководителем программы AMP является Малькольм Солтер, один из крупнейших авторитетов в области управления компанией, знаток стратегии слияний и поглощений.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43