Откуда же такая
информированность? Единственная возможная разгадка следующая:
в блокноте, в котором когда-то был записан мой домашний адрес,
внимательный начальник рядом написал однажды услышанное имя и
отчество близкого мне человека...
"Остановитесь на минуту, чтобы сравнить ваш острый ин-
терес к собственным делам с вашей слабой заинтересованностью
во всем остальном. Постарайтесь же понять, что все в мире испыты-
вают те же чувства!" — призывает Карнеги. Как писал Маяковс-
кий: "Гвоздь у меня в сапоге страшнее, чем фантазия у Гете".
Как же воспитать в себе искреннюю заинтересованность в
других людях? Одно из главных "упражнений" — учиться терпе-
ливо и с любопытством выслушивать других, уметь, как говорят
журналисты, "разговорить" собеседника. Если же вы не можете
удержаться и начинаете говорить сами — старайтесь, чтобы ска-
занное было интересно и, по возможности, приятно другому.
Совершенно в духе Карнеги выдержан забавный прием за-
воевания авторитета, о котором мне поведал многоопытный ди-
ректор одного из наших научно-исследовательских институтов.
"Был в давние времена в институте признанный авторитет — мес-
тный мудрец, к которому валом шел за советом и стар и млад. Не
занимая высокого положения, этотччеловек был высшей инстанцией
при разрешении сложных споров и выяснении запутанных
отношений, столь характерных для нашей многострадальной науки.
Все выходили из его кабинета удовлетворенными и успокоенными.
Настал час проводов нашего мудреца (он был преклонного возраста)
на пенсию. Во время прощального банкета я улучил момент и слезно
просил раскрыть на прощание столь удивительный секрет его
мудрости. "Все предельно просто, — был ответ мудреца. — Я
внимательно, не перебивая, выслушиваю всех, кто ко мне приходит
за советом, и говорю каждому одну и ту же фразу: что правда, то
правда..."
Чтобы человек проникся к вам расположением, нужно прежде
всего дать ему почувствовать его собственную значимость и
неповторимость (мы обычно делаем обратное), вашу высокую оценку
его качеств. Знаменитый французский писатель Ларошфуко сказал:
"Если вы хотите иметь врагов, то превосходите ваших друзей; но если
вы хотите иметь друзей, то пусть ваши друзья превосходят вас". Один
из самых удачливых и высокооплачиваемых американских
менеджеров Чарльз Шваб (он получал в год миллион долларов)
заготовил для себя следующую могильную надпись: "Здесь
покоится человек, знавший, как собрать вокруг себя людей, кото-|
рые были умнее его самого".
Если вы хотите добиться расположения какого-либо чело-j
века, старайтесь сделать для него что-то приятное. Давно подме-;
чен такой факт: мы начинаем любить тех, кому сделали хорошее, и|
проникаемся ненавистью к тем, кому сделали плохо. И еще
практические рекомендации, помогающие добиться расположения"]
людей.
Старайтесь улыбаться и вызывать улыбку у других. Каж-;
дому ясно, что улыбка — признак хорошего настроения; менее из- :
вестно, что существует и обратная зависимость: стоит человеку улы-
бнуться, как его настроение повышается, работать с ним становится
легче. Д. Карнеги изготовил в своей школе бизнеса и распрост-j
ранил по всей стране тысячи фотопортретов улыбающихся людей. •
Он рекомендовал вывешивать эти генераторы доброго настроения в
конторах предпринимателей и на рабочих местах с короткой надписью:
"Улыбайтесь!" Улыбка рождает улыбку. Улыбайтесь, и к вам придет
успех.
Второй секрет, позволяющий добиться доброго расположе- f
ния, тоже весьма прост. Задумаемся, какие самые важные и самые
приятные слова в нашем языке. Это... наше собственное имя, отчество
и фамилия. Поэтому, стремясь добиться расположения человека,
почаще называйте его по имени-отчеству. Ему это наверняка
понравится. Но как запомнить имя человека? Ведь менеджеру
приходится общаться с многими тысячами людей. Для этого суще-
ствует несколько приемов. Во-первых, можно попросить вашего
собеседника повторить его имя — ведь вы могли его и не рас-
слышать. Если имя-отчество-фамилия трудные, можно поинтере-
соваться, как они пишутся. Во время беседы нужно несколько раз
обратиться к собеседнику, называя его по имени-отчеству, стараясь
ассоциировать их с внешностью человека, чертами и выражением его
лица, обстоятельствами его дела. Небольшое усилие — и i имя
запомнится надолго.
Как убеждать
"Истина рождается в споре" — фраза, которую мы затвер-1
дили с детства. Задумаемся, однако, так ли это? Мысль философа*
относится к научному спору, который ведется по определенным,
согласованным между сторонами правилам. Что же касается по-
пыток обрести истину в споре между.обычными людьми, в произ-
водственной или бытовой ситуации, то тут более уместна следующая
мысль Д. Карнеги: "Единственный способ взять максимум от спора
— избежать его". Ибо, как правило, любой спор лишь усугубляет
разногласия людей: каждый спорящий подыскивает аргументы в
свою пользу и тем самым все больше утверждается в своем мнении.
Кроме того, в лице вашего оппонента вы почти наверняка обретаете
недруга: "Если вы спорите, раздражаетесь и возражаете, вы можете
иногда одержать победу, но победа эта будет бессмысленной, ибо вы
никогда не добьетесь расположения вашего противника" (Б.
Франклин).
Да и вообще, кто сказал, что спор практически помогает
разрешить хоть какой-нибудь вопрос? "Говорят, что посредине между
двумя противоположными мнениями лежит истина. Никоим
образом! Между ними лежит проблема" (И. Гете).
Как же избежать спора? Для этого существует ряд несложных
и общедоступных приемов. Во-первых, никогда не заявляйте прямо
и категорично, что ваш собеседник неправ, покажите, что ны
уважаете его мнение, какое бы оно ни было. Во-вторых, если
неправы вы (что, согласитесь, также возможно), быстро и недвус-
мысленно признайте это. Попробуйте применить эти два правила, и
спора не произойдет. Но это еще не все, ведь надо убедить человека
принять вашу точку зрения. Вот доступные приемы, которые
помогают этого добиться:
- ведите беседу доверительно, дружески: известный афоризм
гласит, что "капля меда привлекает больше мух, чем целый галлон
желчи" (А. Линкольн). Ему вторит китайская мудрость: "Тот, кто
мягко ступает, далеко продвинется по своему пути";
- стройте фразы так, чтобы все время получать положительные
ответы (в любой полемике всегда найдутся неоспоримые истины);
- сделайте так, чтобы большую часть разговора ваш собе-
седник взял на себя;
- пусть тот, кого вы убеждаете принять вашу идею, примет ?е
как свою: не настаивайте на приоритете — это не тот случай;
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61
информированность? Единственная возможная разгадка следующая:
в блокноте, в котором когда-то был записан мой домашний адрес,
внимательный начальник рядом написал однажды услышанное имя и
отчество близкого мне человека...
"Остановитесь на минуту, чтобы сравнить ваш острый ин-
терес к собственным делам с вашей слабой заинтересованностью
во всем остальном. Постарайтесь же понять, что все в мире испыты-
вают те же чувства!" — призывает Карнеги. Как писал Маяковс-
кий: "Гвоздь у меня в сапоге страшнее, чем фантазия у Гете".
Как же воспитать в себе искреннюю заинтересованность в
других людях? Одно из главных "упражнений" — учиться терпе-
ливо и с любопытством выслушивать других, уметь, как говорят
журналисты, "разговорить" собеседника. Если же вы не можете
удержаться и начинаете говорить сами — старайтесь, чтобы ска-
занное было интересно и, по возможности, приятно другому.
Совершенно в духе Карнеги выдержан забавный прием за-
воевания авторитета, о котором мне поведал многоопытный ди-
ректор одного из наших научно-исследовательских институтов.
"Был в давние времена в институте признанный авторитет — мес-
тный мудрец, к которому валом шел за советом и стар и млад. Не
занимая высокого положения, этотччеловек был высшей инстанцией
при разрешении сложных споров и выяснении запутанных
отношений, столь характерных для нашей многострадальной науки.
Все выходили из его кабинета удовлетворенными и успокоенными.
Настал час проводов нашего мудреца (он был преклонного возраста)
на пенсию. Во время прощального банкета я улучил момент и слезно
просил раскрыть на прощание столь удивительный секрет его
мудрости. "Все предельно просто, — был ответ мудреца. — Я
внимательно, не перебивая, выслушиваю всех, кто ко мне приходит
за советом, и говорю каждому одну и ту же фразу: что правда, то
правда..."
Чтобы человек проникся к вам расположением, нужно прежде
всего дать ему почувствовать его собственную значимость и
неповторимость (мы обычно делаем обратное), вашу высокую оценку
его качеств. Знаменитый французский писатель Ларошфуко сказал:
"Если вы хотите иметь врагов, то превосходите ваших друзей; но если
вы хотите иметь друзей, то пусть ваши друзья превосходят вас". Один
из самых удачливых и высокооплачиваемых американских
менеджеров Чарльз Шваб (он получал в год миллион долларов)
заготовил для себя следующую могильную надпись: "Здесь
покоится человек, знавший, как собрать вокруг себя людей, кото-|
рые были умнее его самого".
Если вы хотите добиться расположения какого-либо чело-j
века, старайтесь сделать для него что-то приятное. Давно подме-;
чен такой факт: мы начинаем любить тех, кому сделали хорошее, и|
проникаемся ненавистью к тем, кому сделали плохо. И еще
практические рекомендации, помогающие добиться расположения"]
людей.
Старайтесь улыбаться и вызывать улыбку у других. Каж-;
дому ясно, что улыбка — признак хорошего настроения; менее из- :
вестно, что существует и обратная зависимость: стоит человеку улы-
бнуться, как его настроение повышается, работать с ним становится
легче. Д. Карнеги изготовил в своей школе бизнеса и распрост-j
ранил по всей стране тысячи фотопортретов улыбающихся людей. •
Он рекомендовал вывешивать эти генераторы доброго настроения в
конторах предпринимателей и на рабочих местах с короткой надписью:
"Улыбайтесь!" Улыбка рождает улыбку. Улыбайтесь, и к вам придет
успех.
Второй секрет, позволяющий добиться доброго расположе- f
ния, тоже весьма прост. Задумаемся, какие самые важные и самые
приятные слова в нашем языке. Это... наше собственное имя, отчество
и фамилия. Поэтому, стремясь добиться расположения человека,
почаще называйте его по имени-отчеству. Ему это наверняка
понравится. Но как запомнить имя человека? Ведь менеджеру
приходится общаться с многими тысячами людей. Для этого суще-
ствует несколько приемов. Во-первых, можно попросить вашего
собеседника повторить его имя — ведь вы могли его и не рас-
слышать. Если имя-отчество-фамилия трудные, можно поинтере-
соваться, как они пишутся. Во время беседы нужно несколько раз
обратиться к собеседнику, называя его по имени-отчеству, стараясь
ассоциировать их с внешностью человека, чертами и выражением его
лица, обстоятельствами его дела. Небольшое усилие — и i имя
запомнится надолго.
Как убеждать
"Истина рождается в споре" — фраза, которую мы затвер-1
дили с детства. Задумаемся, однако, так ли это? Мысль философа*
относится к научному спору, который ведется по определенным,
согласованным между сторонами правилам. Что же касается по-
пыток обрести истину в споре между.обычными людьми, в произ-
водственной или бытовой ситуации, то тут более уместна следующая
мысль Д. Карнеги: "Единственный способ взять максимум от спора
— избежать его". Ибо, как правило, любой спор лишь усугубляет
разногласия людей: каждый спорящий подыскивает аргументы в
свою пользу и тем самым все больше утверждается в своем мнении.
Кроме того, в лице вашего оппонента вы почти наверняка обретаете
недруга: "Если вы спорите, раздражаетесь и возражаете, вы можете
иногда одержать победу, но победа эта будет бессмысленной, ибо вы
никогда не добьетесь расположения вашего противника" (Б.
Франклин).
Да и вообще, кто сказал, что спор практически помогает
разрешить хоть какой-нибудь вопрос? "Говорят, что посредине между
двумя противоположными мнениями лежит истина. Никоим
образом! Между ними лежит проблема" (И. Гете).
Как же избежать спора? Для этого существует ряд несложных
и общедоступных приемов. Во-первых, никогда не заявляйте прямо
и категорично, что ваш собеседник неправ, покажите, что ны
уважаете его мнение, какое бы оно ни было. Во-вторых, если
неправы вы (что, согласитесь, также возможно), быстро и недвус-
мысленно признайте это. Попробуйте применить эти два правила, и
спора не произойдет. Но это еще не все, ведь надо убедить человека
принять вашу точку зрения. Вот доступные приемы, которые
помогают этого добиться:
- ведите беседу доверительно, дружески: известный афоризм
гласит, что "капля меда привлекает больше мух, чем целый галлон
желчи" (А. Линкольн). Ему вторит китайская мудрость: "Тот, кто
мягко ступает, далеко продвинется по своему пути";
- стройте фразы так, чтобы все время получать положительные
ответы (в любой полемике всегда найдутся неоспоримые истины);
- сделайте так, чтобы большую часть разговора ваш собе-
седник взял на себя;
- пусть тот, кого вы убеждаете принять вашу идею, примет ?е
как свою: не настаивайте на приоритете — это не тот случай;
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61