Административные методы при-
обретают обеспечивающее, вспомогательное значение.
5. Экономическое управление может осуществляться лишь в
соответствующей экономической среде. Оно требует развитых
товарно-денежных отношений, рынка средств производства, товаров
и услуг, экономического ценообразования, состязательности
(конкуренции) товаропроизводителей и торговли, возможности
ликвидации ненужных предприятий (банкротства).
6. Права трудового коллектива реализуются демократичес-
ким, путем.
7. Интересы государства проводятся в жизнь через эконо-
мические рычаги. Действие этих рычагов строго ограничено и кон-
тролируемо.
8. Развертывание и надежное финансирование экономичес-
кой системы менеджмента, права трудового коллектива, защита
интересов предприятия от незаконных посягательств "сверху" обес-
печиваются с помощью нового правового защитного механизма.
9. Новая ситуация в экономике и управлении предприятием
требует от менеджера и нового экономического мышления, суть
которого сводится к следующему:
- реализм, т.е. базирование не на желаемом, а на возможном
(противоположность ему—"экономический романтизм", который
наделал в нашем народном хозяйстве немало бед);
- ориентировка на конечные результаты, необходимые как
потребителю и собственнику, так и государству;
- приоритет социальной сферы: "работа для человека, а не
человек для работы" или "работать, чтобы жить, но не наоборот";
- владение экономическими, в том числе и количественны-
ми, методами управления, выработкой наилучших хозяйственных
решений;
- использование других современных научных методов ме-
неджмента, базирующихся на социологии, психологии, теории уп-
равления и т.д.;
- умение решать информационные проблемы управления с
широким использованием для этого электронной вычислительной
техники.
В чем главные отличия менеджера и менеджмента от того,
что было раньше, до начала экономической реформы? Попробуем
их коротко сформулировать.
Вместо плана, спущенного "сверху", — самопланирование;
собственный план, нацеленный на удовлетворение потребностей
граждан и народного хозяйства в товарах и услугах.
Вместо "плана любой ценой" — работа на конечный резуль-
тат, на потребителя.
Вместо работы на вал — работа на потребителя.
Вместо экономической опеки государства — полная эконо-
мическая самостоятельность, хозрасчет.
Вместо бюджетных дотаций — самоокупаемость.
Вместо бюджетного финансирования — самофинансирование.
Вместо командно-административных, нажимных методов
управления — экономические.
Вместо ориентировки исключительно на удовлетворение
"верха" — необходимость постоянно считаться с "низами".
Вместо устраивавшей руководителя безгласности и пассив-
ности подчиненных — пробуждение гласности и активности ра-
ботника.
Вместо администрирования—опора на право и законность.
Перед законом все равны — начальники и подчиненные.
Вместо остаточного принципа для социальной сферы — ее
приоритет.
Вместо опеки государства по всем жизненно важным эко-
номическим вопросам — полная самостоятельность предприятия.
Вместо р?|вития производства, ускорения научно-техничес-
кого прогресса по указанию "сверху"—острая заинтересованность в
этом трудового коллектива, каждого работника.
Вместо запретительного права (все запрещено, кроме того,
что прямо разрешено) — разрешительное право (все разрешено,
кроме того, что прямо запрещено).
Вместо слабой заинтересованности работающего в конечном
результате труда—кровный интерес (возможность заработать в
несколько раз больше, получить жилье раньше и лучшего качества,
получить или сохранить лучшее рабочее место — все это по труду).
Вместо уравниловки в стимулировании — социальная спра-
ведливость.
Вместо ограничений по заработку и "выводиловки" — оп-
лата по количеству и качеству труда.
Вместо административного назначения цен на продукты (то-
вары и услуги)—использование рыночного механизма (учет спроса и
предложения).
Вместо карточного (лимитного, фондового) принципа рас-
пределения товаров и ресурсов — использование рынка (как внут-
реннего, так и внешнего).
Вместо монополии производителей товаров и услуг — эко-
номическое соревнование, состязательность (конкуренция).
Вместо подкармливания и постоянной реанимации несос-
тоятельных предприятий — их ликвидация (банкротство).
Вместо экономической ответственности предприятия перед
государством по принятым обязательствам — экономическая са-
мостоятельность и ответственность (предприятия и государство
друг за друга не отвечают).
Все эти "вместо" формируют совершенно новый подход к
хозяйственной деятельности, означают появление рыночной эко-
номики, становление современного предпринимательства и менед-
жмента.
§4. КОРИФЕИ МЕНЕДЖМЕНТА
История предпринимательства и менеджмента знает своих
героев-первопроходцев: умных, смелых, находчивых хозяев и ру-
ководителей, собственников-миллиардеров и директоров-менеджеров,
живших в разное время в разных странах.
Расскажем лишь о некоторых из них, чей опыт и знания по-
могут нам сегодня, чьи свершения вдохновят нас на нужные стране
дела.
Г. ЭМЕРСОН
Существенный вклад в теорию и практику предприниматель-
ства и менеджмента был сделан инженером-механиком Гарринг-
тоном Эмерсоном (1853-1931), получившим образование в Германии
и работавшим в США. Ему принадлежит открытие важнейших
принципов повышения производительности труда на предприятии. То,
что подход Эмерсона к этому центральному вопросу пред-
принимательства сегодня весьма актуален, видно из следующих его
3 Зак. №350
00_____________________________________
слов, непреходящая острота и злободневность которых поразительны:
"Истинная производительность всегда дает максимальные результаты
при минимальных усилиях, напряжение, наоборот, дает довольно
крупные результаты лишь при усилиях ненормальных. Напряжение и
производительность -—это не только не одно и то же, но и веши прямо
противоположные. Работать напряженно — значит прилагать к делу
максимальные усилия; работать производительно — значит прилагать к
делу усилия минимальные". Заметим, что хорошо нам знакомое
стремление выполнить план любой ценой — это и есть попытка решить
экономическую задачу не за счет рациональной организации работы, а
путем нажима, аврала, "фронтовых" командных методов управления.
Сегодня, при переходе к экономическим, демократическим
методам руководства народным хозяйством, весьма полезны будут и
соображения Эмерсона об организации системы управления на
предприятии.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61
обретают обеспечивающее, вспомогательное значение.
5. Экономическое управление может осуществляться лишь в
соответствующей экономической среде. Оно требует развитых
товарно-денежных отношений, рынка средств производства, товаров
и услуг, экономического ценообразования, состязательности
(конкуренции) товаропроизводителей и торговли, возможности
ликвидации ненужных предприятий (банкротства).
6. Права трудового коллектива реализуются демократичес-
ким, путем.
7. Интересы государства проводятся в жизнь через эконо-
мические рычаги. Действие этих рычагов строго ограничено и кон-
тролируемо.
8. Развертывание и надежное финансирование экономичес-
кой системы менеджмента, права трудового коллектива, защита
интересов предприятия от незаконных посягательств "сверху" обес-
печиваются с помощью нового правового защитного механизма.
9. Новая ситуация в экономике и управлении предприятием
требует от менеджера и нового экономического мышления, суть
которого сводится к следующему:
- реализм, т.е. базирование не на желаемом, а на возможном
(противоположность ему—"экономический романтизм", который
наделал в нашем народном хозяйстве немало бед);
- ориентировка на конечные результаты, необходимые как
потребителю и собственнику, так и государству;
- приоритет социальной сферы: "работа для человека, а не
человек для работы" или "работать, чтобы жить, но не наоборот";
- владение экономическими, в том числе и количественны-
ми, методами управления, выработкой наилучших хозяйственных
решений;
- использование других современных научных методов ме-
неджмента, базирующихся на социологии, психологии, теории уп-
равления и т.д.;
- умение решать информационные проблемы управления с
широким использованием для этого электронной вычислительной
техники.
В чем главные отличия менеджера и менеджмента от того,
что было раньше, до начала экономической реформы? Попробуем
их коротко сформулировать.
Вместо плана, спущенного "сверху", — самопланирование;
собственный план, нацеленный на удовлетворение потребностей
граждан и народного хозяйства в товарах и услугах.
Вместо "плана любой ценой" — работа на конечный резуль-
тат, на потребителя.
Вместо работы на вал — работа на потребителя.
Вместо экономической опеки государства — полная эконо-
мическая самостоятельность, хозрасчет.
Вместо бюджетных дотаций — самоокупаемость.
Вместо бюджетного финансирования — самофинансирование.
Вместо командно-административных, нажимных методов
управления — экономические.
Вместо ориентировки исключительно на удовлетворение
"верха" — необходимость постоянно считаться с "низами".
Вместо устраивавшей руководителя безгласности и пассив-
ности подчиненных — пробуждение гласности и активности ра-
ботника.
Вместо администрирования—опора на право и законность.
Перед законом все равны — начальники и подчиненные.
Вместо остаточного принципа для социальной сферы — ее
приоритет.
Вместо опеки государства по всем жизненно важным эко-
номическим вопросам — полная самостоятельность предприятия.
Вместо р?|вития производства, ускорения научно-техничес-
кого прогресса по указанию "сверху"—острая заинтересованность в
этом трудового коллектива, каждого работника.
Вместо запретительного права (все запрещено, кроме того,
что прямо разрешено) — разрешительное право (все разрешено,
кроме того, что прямо запрещено).
Вместо слабой заинтересованности работающего в конечном
результате труда—кровный интерес (возможность заработать в
несколько раз больше, получить жилье раньше и лучшего качества,
получить или сохранить лучшее рабочее место — все это по труду).
Вместо уравниловки в стимулировании — социальная спра-
ведливость.
Вместо ограничений по заработку и "выводиловки" — оп-
лата по количеству и качеству труда.
Вместо административного назначения цен на продукты (то-
вары и услуги)—использование рыночного механизма (учет спроса и
предложения).
Вместо карточного (лимитного, фондового) принципа рас-
пределения товаров и ресурсов — использование рынка (как внут-
реннего, так и внешнего).
Вместо монополии производителей товаров и услуг — эко-
номическое соревнование, состязательность (конкуренция).
Вместо подкармливания и постоянной реанимации несос-
тоятельных предприятий — их ликвидация (банкротство).
Вместо экономической ответственности предприятия перед
государством по принятым обязательствам — экономическая са-
мостоятельность и ответственность (предприятия и государство
друг за друга не отвечают).
Все эти "вместо" формируют совершенно новый подход к
хозяйственной деятельности, означают появление рыночной эко-
номики, становление современного предпринимательства и менед-
жмента.
§4. КОРИФЕИ МЕНЕДЖМЕНТА
История предпринимательства и менеджмента знает своих
героев-первопроходцев: умных, смелых, находчивых хозяев и ру-
ководителей, собственников-миллиардеров и директоров-менеджеров,
живших в разное время в разных странах.
Расскажем лишь о некоторых из них, чей опыт и знания по-
могут нам сегодня, чьи свершения вдохновят нас на нужные стране
дела.
Г. ЭМЕРСОН
Существенный вклад в теорию и практику предприниматель-
ства и менеджмента был сделан инженером-механиком Гарринг-
тоном Эмерсоном (1853-1931), получившим образование в Германии
и работавшим в США. Ему принадлежит открытие важнейших
принципов повышения производительности труда на предприятии. То,
что подход Эмерсона к этому центральному вопросу пред-
принимательства сегодня весьма актуален, видно из следующих его
3 Зак. №350
00_____________________________________
слов, непреходящая острота и злободневность которых поразительны:
"Истинная производительность всегда дает максимальные результаты
при минимальных усилиях, напряжение, наоборот, дает довольно
крупные результаты лишь при усилиях ненормальных. Напряжение и
производительность -—это не только не одно и то же, но и веши прямо
противоположные. Работать напряженно — значит прилагать к делу
максимальные усилия; работать производительно — значит прилагать к
делу усилия минимальные". Заметим, что хорошо нам знакомое
стремление выполнить план любой ценой — это и есть попытка решить
экономическую задачу не за счет рациональной организации работы, а
путем нажима, аврала, "фронтовых" командных методов управления.
Сегодня, при переходе к экономическим, демократическим
методам руководства народным хозяйством, весьма полезны будут и
соображения Эмерсона об организации системы управления на
предприятии.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61