Скажем, возможность выхода
технической системы из строя — событие безусловно случайное.
Между тем, если расчет показывает, что вероятность такого слу-
чайного события близка к единице, можно считать отказ системы
неизбежным, а риск — неоправданным. С другой стороны, если
расчет говорит о том, что вероятность такого события практически
равна нулю, то это случайное событие можно считать объективно-
невозможным, а риск — вполне оправданным.
В ряде публикаций, посвященных проблеме риска, под
последним понимается "действие при достижении какой-либо цели без
точного расчета". Теперь мы видим: подобная формулировка
является явно недостаточной, ибо наряду с "негативным" риском
существует и "позитивный": в определенных условиях риск может
быть не только допустим, но и целесообразен и полезен. Причем
непременной характеристикой такого риска является не отсутствие
расчета, а, наоборот, точный расчет. И все же на риск решаются
отнюдь не всегда и далеко не каждый, даже если он такой расчет
Умеет делать...
§5. РИСК ПО-АМЕРИКАНСКИ
Американские менеджеры понимают под риском то же, что и
мы. В одной из книг по бизнесу, выпущенной в США, риском
называются "шансы на нанесение ущерба или убытков вследствие
Занятия каким-либо делом". Но в отличие от нас американские
менеджеры уже давно ввели экономический риск в практику и
уделяют ему огромное внимание. Помимо объективных причин
"любви рисковать", связанных с рыночной системой свободного
предпринимательства, сыграла роль и субъективно присущая аме-
риканцам предпринимательская, порой авантюристическая жилка,
унаследованная от предков-эмигрантов, заброшенных в Новый Свет
бурным потоком жизни. В условиях острой борьбы за существование
и жесткой конкуренции уклонение от риска неминуемо обора-
чивалось поражением.
Американские менеджеры практически различают два-^ида
риска. Первый—неизбежный риск, который можно заранее учесть и
переложить на плечи страховых компаний, заключив с ними до-
говоры страхования имущества. Сюда относятся риски потерь от
землетрясений, пожаров, наводнений и других стихийных бедствий,
риски потерь от аварий, ведения в районе бизнеса боевых действий,
краж, народных волнений, транспортировки грузов. Сюда же отно-
сятся риски потерь от нечестности и небрежности работников фирмы,
а также от нарушения обязательств партнерами, субподрядчиками и
другими участниками бизнеса. Отдельно страхуется риск
приостановки деловой активности, риски потерь от смерти или
болезни менеджеров и сотрудников предприятия. Все эти риски
_;рахуются разветвленной сетью страховых компаний (в основном
частных). Предусматривается страхование убытков от войн и на-
родных волнений, пожаров, землетрясений и других стихийных
бедствий. Страхуются перевозки грузов на всех видах транспорта.
Выдаются страховые полисы для возмещения убытков от небреж-
ности персонала, приостановки деловой активности фирмы, а также
компенсации потерь от смерти, несчастного случая или болезни
руководителей и персонала предприятий.
При страховании от нечестности служащих можно приоб-
рести в страховой компании так называемые боны "честности", а от
невыполнения обязательств партнерами или субподрядчиками —
боны "гарантии".
В печати сообщалось о страховании боксерами своих рук,
бегунами — ног, певцами — голоса, а кинозвездами — обворожи-
тельной улыбки.
Условия страхования определяются расчетами, о которых мы
вели речь в этой главе.
Второй вид риска в бизнесе, пожалуй, более важный. Это
тот, который связан с неизбежной неопределенностью самого про-
цесса бизнеса. Сюда относится риск потерь из-за непредсказуемого
изменения рыночного спроса и предложения на товары и услуги,
изменения мировой конъюнктуры акций и других ценных бумаг,
биржевой игры цен, изменения моды, появления неожиданных
достижений научно-технического прогресса, изменения в объеме
добычи полезных ископаемых и т.д. Все эти причины неустранимы и
не могут быть полностью компенсированы никаким страхованием.
Единственный способ обезопасить себя от последствий
неопределенности бизнеса — отказаться от его ведения в случае
неясности или неполноты информации. Поэтому американские ме-
неджеры, так же как и их коллеги из других стран, принимают ряд
серьезных мер, связанных с риском предпринимательства. Вот не-
которые из них.
Во-первых, организуется квалифицированная и хорошо
технически оснащенная служба информации. Тщательно изучается
положение на рынке, состояние конкурентов, потребительский
спрос, возможности научно-технического прогресса.
Во-вторых, создается служба прогнозирования, которая
позволяет бизнесмену заглянуть в завтрашний день, проследить
тенденции развития рынка (спроса, предложения, цен и т.д.). появ-
ление новых средств производства, новых материалов и технологий.
В-третьих, организуется разумно-достаточное резервиро-
вание товаров, производственных мощностей, позволяющее избе-
жать потерь от резких, внезапных изменений рыночной конъюнк-
туры.
Помимо этих мер общего характера принимается ряд усилий
по снижению риска в различных направлениях деятельности.
Для того чтобы снизить риск неправильного определения
главных направлений бизнеса, проводится тщательная экспертиза
проектов, просчитываются варианты с помощью построения ма-
тематических моделей на компьютере, привлекается высококлассная
экспертиза.
Для сведения к минимуму финансовых просчетов, исклю-
чения гибельного замораживания средств проводится передача
части инвестиций в руки другим фирмам, позволяющая сократить
сроки осуществления проектов, сосредоточить усилия на нужных
направлениях.
Для уменьшения неизбежного коммерческого риска прово-
дится тщательная балансировка технико-экономических показателей,
принимаются мерило повышению рентабельности капитальных
вложений.
Для ограждения бизнеса от последствий непредсказуемости,
неопределенности рыночной конъюнктуры (спроса, предложения,
цен), экономической нестабильности и колебаний моды проводятся
тщательные высокопрофессиональные маркетинговые мероприятия,
включающие изучение рынка, эффективную рекламу, а также
постоянное прогнозирование и планирование деятельности.
Для снижения риска потерь от противодействия конкурентов
ведется постоянная работа по их выявлению и изучению,
тщательный учет возможных последствий конкуренции во всей
деятельности предприятия и принимаются меры для ее нейтрали-
зации.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61
технической системы из строя — событие безусловно случайное.
Между тем, если расчет показывает, что вероятность такого слу-
чайного события близка к единице, можно считать отказ системы
неизбежным, а риск — неоправданным. С другой стороны, если
расчет говорит о том, что вероятность такого события практически
равна нулю, то это случайное событие можно считать объективно-
невозможным, а риск — вполне оправданным.
В ряде публикаций, посвященных проблеме риска, под
последним понимается "действие при достижении какой-либо цели без
точного расчета". Теперь мы видим: подобная формулировка
является явно недостаточной, ибо наряду с "негативным" риском
существует и "позитивный": в определенных условиях риск может
быть не только допустим, но и целесообразен и полезен. Причем
непременной характеристикой такого риска является не отсутствие
расчета, а, наоборот, точный расчет. И все же на риск решаются
отнюдь не всегда и далеко не каждый, даже если он такой расчет
Умеет делать...
§5. РИСК ПО-АМЕРИКАНСКИ
Американские менеджеры понимают под риском то же, что и
мы. В одной из книг по бизнесу, выпущенной в США, риском
называются "шансы на нанесение ущерба или убытков вследствие
Занятия каким-либо делом". Но в отличие от нас американские
менеджеры уже давно ввели экономический риск в практику и
уделяют ему огромное внимание. Помимо объективных причин
"любви рисковать", связанных с рыночной системой свободного
предпринимательства, сыграла роль и субъективно присущая аме-
риканцам предпринимательская, порой авантюристическая жилка,
унаследованная от предков-эмигрантов, заброшенных в Новый Свет
бурным потоком жизни. В условиях острой борьбы за существование
и жесткой конкуренции уклонение от риска неминуемо обора-
чивалось поражением.
Американские менеджеры практически различают два-^ида
риска. Первый—неизбежный риск, который можно заранее учесть и
переложить на плечи страховых компаний, заключив с ними до-
говоры страхования имущества. Сюда относятся риски потерь от
землетрясений, пожаров, наводнений и других стихийных бедствий,
риски потерь от аварий, ведения в районе бизнеса боевых действий,
краж, народных волнений, транспортировки грузов. Сюда же отно-
сятся риски потерь от нечестности и небрежности работников фирмы,
а также от нарушения обязательств партнерами, субподрядчиками и
другими участниками бизнеса. Отдельно страхуется риск
приостановки деловой активности, риски потерь от смерти или
болезни менеджеров и сотрудников предприятия. Все эти риски
_;рахуются разветвленной сетью страховых компаний (в основном
частных). Предусматривается страхование убытков от войн и на-
родных волнений, пожаров, землетрясений и других стихийных
бедствий. Страхуются перевозки грузов на всех видах транспорта.
Выдаются страховые полисы для возмещения убытков от небреж-
ности персонала, приостановки деловой активности фирмы, а также
компенсации потерь от смерти, несчастного случая или болезни
руководителей и персонала предприятий.
При страховании от нечестности служащих можно приоб-
рести в страховой компании так называемые боны "честности", а от
невыполнения обязательств партнерами или субподрядчиками —
боны "гарантии".
В печати сообщалось о страховании боксерами своих рук,
бегунами — ног, певцами — голоса, а кинозвездами — обворожи-
тельной улыбки.
Условия страхования определяются расчетами, о которых мы
вели речь в этой главе.
Второй вид риска в бизнесе, пожалуй, более важный. Это
тот, который связан с неизбежной неопределенностью самого про-
цесса бизнеса. Сюда относится риск потерь из-за непредсказуемого
изменения рыночного спроса и предложения на товары и услуги,
изменения мировой конъюнктуры акций и других ценных бумаг,
биржевой игры цен, изменения моды, появления неожиданных
достижений научно-технического прогресса, изменения в объеме
добычи полезных ископаемых и т.д. Все эти причины неустранимы и
не могут быть полностью компенсированы никаким страхованием.
Единственный способ обезопасить себя от последствий
неопределенности бизнеса — отказаться от его ведения в случае
неясности или неполноты информации. Поэтому американские ме-
неджеры, так же как и их коллеги из других стран, принимают ряд
серьезных мер, связанных с риском предпринимательства. Вот не-
которые из них.
Во-первых, организуется квалифицированная и хорошо
технически оснащенная служба информации. Тщательно изучается
положение на рынке, состояние конкурентов, потребительский
спрос, возможности научно-технического прогресса.
Во-вторых, создается служба прогнозирования, которая
позволяет бизнесмену заглянуть в завтрашний день, проследить
тенденции развития рынка (спроса, предложения, цен и т.д.). появ-
ление новых средств производства, новых материалов и технологий.
В-третьих, организуется разумно-достаточное резервиро-
вание товаров, производственных мощностей, позволяющее избе-
жать потерь от резких, внезапных изменений рыночной конъюнк-
туры.
Помимо этих мер общего характера принимается ряд усилий
по снижению риска в различных направлениях деятельности.
Для того чтобы снизить риск неправильного определения
главных направлений бизнеса, проводится тщательная экспертиза
проектов, просчитываются варианты с помощью построения ма-
тематических моделей на компьютере, привлекается высококлассная
экспертиза.
Для сведения к минимуму финансовых просчетов, исклю-
чения гибельного замораживания средств проводится передача
части инвестиций в руки другим фирмам, позволяющая сократить
сроки осуществления проектов, сосредоточить усилия на нужных
направлениях.
Для уменьшения неизбежного коммерческого риска прово-
дится тщательная балансировка технико-экономических показателей,
принимаются мерило повышению рентабельности капитальных
вложений.
Для ограждения бизнеса от последствий непредсказуемости,
неопределенности рыночной конъюнктуры (спроса, предложения,
цен), экономической нестабильности и колебаний моды проводятся
тщательные высокопрофессиональные маркетинговые мероприятия,
включающие изучение рынка, эффективную рекламу, а также
постоянное прогнозирование и планирование деятельности.
Для снижения риска потерь от противодействия конкурентов
ведется постоянная работа по их выявлению и изучению,
тщательный учет возможных последствий конкуренции во всей
деятельности предприятия и принимаются меры для ее нейтрали-
зации.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61