п.
Трудовые ресурсы — это часть трудоспособного населения страны (или отдельного региона), которая по своему возрасту, образо-
14
ванию и физическому состоянию соответствует определенной сфере деятельности. Таким образом, состояние трудовых ресурсов оказывает значительное влияние и на персонал конкретного предприятия.
Под персоналом предприятия понимают всю совокупность постоянных работников, которые получили необходимую профессиональную подготовку и имеют опыт практической деятельности.
Весь персонал предприятия подразделяется на две большие группы:
» персонал основной деятельности, т.е. та часть персонала, которая участвует в основном виде деятельности;
* персонал неосновной деятельности, соответственно, не участвующий в ней.
В соответствии с характером выполняемых функций весь персонал предприятия может быть классифицирован на: » руководителей — тех работников, которые занимаются управлением предприятия и его структурных подразделений;
* специалистов — работников, которые занимаются инженерно-техническими, экономическими и другими работами;
* служащих — работников, которые выполняют подготовку и оформление документации, учет, контроль, хозяйственное обслуживание;
* рабочих — тех, кто непосредственно занят в процессе создания
материальных ценностей.
Весь персонал предприятия может быть также классифицирован по профессиям и специальностям.
Профессия — это вид трудовой деятельности, осуществление которого требует соответствующего комплекса специальных знаний и практического опыта.
Специальность — это узкая специализация трудовой деятельности в рамках той или иной профессии.
Важным требованием, которое предъявляется к персоналу, является уровень его квалификации, под которой понимается совокупность специальных знаний и практики, которые определяют степень подготовки работника к выполнению профессиональных функций. С точки зрения квалификации все работники подразделяются на:
* высококвалифицированных;
* квалифицированных;
* малоквалифицированных; » неквалифицированных.
Существует много способов определения численности персонала предприятия. Однако наиболее общий подход состоит в том, что
15
численность определяется, исходя из производственной программы отдельно по каждой категории работников.
Вопросы, связанные с эффективным управлением персоналом, тесно связаны с вопросами мотивации, а нерешенность последних может явиться причиной возникновения ряда рисков в деятельности фирмы.
Мотивация — это процесс стимулирования отдельного работника либо группы людей к деятельности, которая направлена на достижение индивидуальных и общих целей организации.
Существует несколько мотивационных моделей, которые базируются на теории:
* потребления, включающей в себя такие элементы, как самопроявление, уважение, аспекты социальные, безопасности и защищенности, физиологические;
* ожидания, которая состоит из удовлетворенности получаемым вознаграждением, ожидания соотношения между результатами работы и получаемым вознаграждением и т.п.
* справедливости.
Существует два основных метода мотивации результативности деятельности персонала:
1) экономический;
2) неденежный.
Экономические методы мотивации могут быть разделены на методы прямой и косвенной мотивации. К экономическим методам прямой мотивации относятся сдельная и премиальная заработные платы, система премирования за рационализацию, система участия работников предприятия в получаемых прибылях, плата, вносимая предприятием за обучение своих сотрудников. К экономическим методам косвенной мотивации относятся такие виды выплат, как льготный отдых сотрудников, льготное или бесплатное питание во время рабочего дня, льготное или бесплатное обслуживание транспортом предприятия и т.п.
Неденежные методы мотивации результативности деятельности персонала предприятия могут быть сведены к следующему: гибкие рабочие графики, что может быть особенно актуально для значительного количества работников, охрана труда, вопросы, связанные с возможностью продвижения по службе (карьера) и т.п.
Однако, следует отметить, что большое значение мотивационных элементов всех групп не снижает и значения тех элементов, которые связаны с оплатой труда работников.
Оплата труда — это любой заработок, как правило, в денежном выражении, который работодатель выплачивает работнику за выполненную им работу или оказанные услуги.
16
Заработная плата выполняет две основные функции:
* воспроизводственную, что означает установление норм оплаты труда на таком уровне, на котором обеспечивается нормальное воспроизводство рабочей силы соответствующей квалификации;
* стимулирующую, т.е. предусматривающую то, что оплата труда стимулирует каждого работника к наибольшей эффективности действий на своем участке работы.
Финансовые средства предприятия
Функционирование предприятий осуществляется в условиях рыночных отношений, которые предусматривают наличие определенных финансовых средств для обеспечения их эффективной деятельности. При создании любого предприятия, а также в процессе стратегического планирования .определяются конкретные источники формирования финансовых средств, их объем.
Финансовые средства предприятия могут быть разделены на две большие группы: оборотные средства (текущие затраты) и инвестиции (капитальные затраты).
По источникам формирования совокупность финансовых средств предприятия может быть классифицирована на несколько групп:
* уставный фонд предприятия; » доходы от деятельности;
* амортизационные отчисления;
* банковские кредиты;
* государственные или негосударственные субсидии.
Уставный фонд (капитал) представляет собой сумму капитала, которая необходима для того, чтобы предприятие начало свою деятельность. Его размер определяется уставом предприятия.
Доходы от деятельности представляют собой все поступления средств на предприятие во время его функционирования от реализации своей продукции, выполненных работ или оказанных услуг.
Как уже рассматривалось ранее, амортизационные отчисления представляют собой сумму денежных отчислений, которая получена предприятием при реализации своей продукции в виде части производственной себестоимости.
Кредит — это предоставленные предприятию средства на принципах их возвратности и уплаты за пользование ими определенного процента. Кредит может быть предоставлен в двух формах: товарной (когда предприятию предоставляются товары с отсрочкой платежа по ним) и денежной (когда предприятие получает определенную сумму денег на определенный период времени и под определенный процент).
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
Трудовые ресурсы — это часть трудоспособного населения страны (или отдельного региона), которая по своему возрасту, образо-
14
ванию и физическому состоянию соответствует определенной сфере деятельности. Таким образом, состояние трудовых ресурсов оказывает значительное влияние и на персонал конкретного предприятия.
Под персоналом предприятия понимают всю совокупность постоянных работников, которые получили необходимую профессиональную подготовку и имеют опыт практической деятельности.
Весь персонал предприятия подразделяется на две большие группы:
» персонал основной деятельности, т.е. та часть персонала, которая участвует в основном виде деятельности;
* персонал неосновной деятельности, соответственно, не участвующий в ней.
В соответствии с характером выполняемых функций весь персонал предприятия может быть классифицирован на: » руководителей — тех работников, которые занимаются управлением предприятия и его структурных подразделений;
* специалистов — работников, которые занимаются инженерно-техническими, экономическими и другими работами;
* служащих — работников, которые выполняют подготовку и оформление документации, учет, контроль, хозяйственное обслуживание;
* рабочих — тех, кто непосредственно занят в процессе создания
материальных ценностей.
Весь персонал предприятия может быть также классифицирован по профессиям и специальностям.
Профессия — это вид трудовой деятельности, осуществление которого требует соответствующего комплекса специальных знаний и практического опыта.
Специальность — это узкая специализация трудовой деятельности в рамках той или иной профессии.
Важным требованием, которое предъявляется к персоналу, является уровень его квалификации, под которой понимается совокупность специальных знаний и практики, которые определяют степень подготовки работника к выполнению профессиональных функций. С точки зрения квалификации все работники подразделяются на:
* высококвалифицированных;
* квалифицированных;
* малоквалифицированных; » неквалифицированных.
Существует много способов определения численности персонала предприятия. Однако наиболее общий подход состоит в том, что
15
численность определяется, исходя из производственной программы отдельно по каждой категории работников.
Вопросы, связанные с эффективным управлением персоналом, тесно связаны с вопросами мотивации, а нерешенность последних может явиться причиной возникновения ряда рисков в деятельности фирмы.
Мотивация — это процесс стимулирования отдельного работника либо группы людей к деятельности, которая направлена на достижение индивидуальных и общих целей организации.
Существует несколько мотивационных моделей, которые базируются на теории:
* потребления, включающей в себя такие элементы, как самопроявление, уважение, аспекты социальные, безопасности и защищенности, физиологические;
* ожидания, которая состоит из удовлетворенности получаемым вознаграждением, ожидания соотношения между результатами работы и получаемым вознаграждением и т.п.
* справедливости.
Существует два основных метода мотивации результативности деятельности персонала:
1) экономический;
2) неденежный.
Экономические методы мотивации могут быть разделены на методы прямой и косвенной мотивации. К экономическим методам прямой мотивации относятся сдельная и премиальная заработные платы, система премирования за рационализацию, система участия работников предприятия в получаемых прибылях, плата, вносимая предприятием за обучение своих сотрудников. К экономическим методам косвенной мотивации относятся такие виды выплат, как льготный отдых сотрудников, льготное или бесплатное питание во время рабочего дня, льготное или бесплатное обслуживание транспортом предприятия и т.п.
Неденежные методы мотивации результативности деятельности персонала предприятия могут быть сведены к следующему: гибкие рабочие графики, что может быть особенно актуально для значительного количества работников, охрана труда, вопросы, связанные с возможностью продвижения по службе (карьера) и т.п.
Однако, следует отметить, что большое значение мотивационных элементов всех групп не снижает и значения тех элементов, которые связаны с оплатой труда работников.
Оплата труда — это любой заработок, как правило, в денежном выражении, который работодатель выплачивает работнику за выполненную им работу или оказанные услуги.
16
Заработная плата выполняет две основные функции:
* воспроизводственную, что означает установление норм оплаты труда на таком уровне, на котором обеспечивается нормальное воспроизводство рабочей силы соответствующей квалификации;
* стимулирующую, т.е. предусматривающую то, что оплата труда стимулирует каждого работника к наибольшей эффективности действий на своем участке работы.
Финансовые средства предприятия
Функционирование предприятий осуществляется в условиях рыночных отношений, которые предусматривают наличие определенных финансовых средств для обеспечения их эффективной деятельности. При создании любого предприятия, а также в процессе стратегического планирования .определяются конкретные источники формирования финансовых средств, их объем.
Финансовые средства предприятия могут быть разделены на две большие группы: оборотные средства (текущие затраты) и инвестиции (капитальные затраты).
По источникам формирования совокупность финансовых средств предприятия может быть классифицирована на несколько групп:
* уставный фонд предприятия; » доходы от деятельности;
* амортизационные отчисления;
* банковские кредиты;
* государственные или негосударственные субсидии.
Уставный фонд (капитал) представляет собой сумму капитала, которая необходима для того, чтобы предприятие начало свою деятельность. Его размер определяется уставом предприятия.
Доходы от деятельности представляют собой все поступления средств на предприятие во время его функционирования от реализации своей продукции, выполненных работ или оказанных услуг.
Как уже рассматривалось ранее, амортизационные отчисления представляют собой сумму денежных отчислений, которая получена предприятием при реализации своей продукции в виде части производственной себестоимости.
Кредит — это предоставленные предприятию средства на принципах их возвратности и уплаты за пользование ими определенного процента. Кредит может быть предоставлен в двух формах: товарной (когда предприятию предоставляются товары с отсрочкой платежа по ним) и денежной (когда предприятие получает определенную сумму денег на определенный период времени и под определенный процент).
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52