• риски предупредительной группы — такие, которые учтены при составлении планов развития предприятия, т.е. до момента их появления и выработана стратегия поведения предприятия в случае их возникновения;
• текущие риски — такие, которые не были заранее предусмотрены, а также не была выработана стратегия поведения предприятия в случае их возникновения, и хозяйственный субъект реагирует на них в момент их возникновения (на первых стадиях);
• запоздалые риски — такие, которые не были предусмотрены предприятием при составлении своих планов, и стратегия поведения предприятия при этом разрабатывается (определяется) уже после их возникновения.
11. По группе, анализирующей риск и принимающей решение о поведении предприятия в случае его возникновения, выделяют:
• группу рисков индивидуального решения, когда анализ (решение) проводится (принимается) одним человеком (директором предприятия, его владельцем и т.д.);
• группу рисков коллективного решения, когда анализ либо решение принимается группой лиц (совет директоров, группа экспертов и т.д.).
12. По масштабам влияния, либо по сфере охвата все риски могут быть классифицированы на:
• одноособные риски, т.е. такие риски, которые оказывают влияние только лишь на данное предприятие и на его ближайшее окружение (например, банкротство предприятия, что повлекло за собой потерю заказов для его поставщиков);
40
• многоособные, т.е. такие риски, возникновение которых отразится не только на одном предприятии и его ближайшем окружении, а и на целой группе других предприятий (например, забастовка работников угледобывающей отрасли может повлиять на деятельность обогатительной фабрики, коксохимического комбината, деятельность металлургического завода, производство электроэнергии в масштабах всей страны).
13. По возможности прогнозирования риски могут быть классифицированы на:
• прогнозируемые — те риски, возникновение которых поддается прогнозу. Этот прогноз может осуществляться с использованием самых различных методов, которые будут рассмотрены в теме, связанной с методами анализа рисков;
• частично непрогнозируемые (форс-мажорные риски) — те риски, которые возникают вследствие наступления форс-мажорных событий, т.е. тех событий либо чрезвычайных обстоятельств, которые не могут быть полностью предусмотрены или предотвращены какими-либо мероприятиями, и которые представляют собой непреодолимое препятствие (например, стихийные бедствия, катастрофы и т.д.). Их частичная непро-гнозируемость является следствием довольно низкой степени вероятности при определении возможности их свершения, что, в свою очередь, есть результатом ограниченности информации и человеческих знаний, необходимых для построения прогноза.
14. По степени влияния на деятельность хозяйственных субъектов.
Являясь вероятностной категорией, риск представляет собой такое событие, которое при наличии определенной совокупности условий может быть реализовано, а его воздействие на деятельность хозяйственных субъектов может быть:
• отрицательным — означать проигрыш данного субъекта;
• нулевым — не имеющим никакого воздействия на данный субъект;
• положительным — выигрышным для данного хозяйствующего субъекта. Положительное воздействие может иметь место в том случае, если риск, реализованный для одного субъекта с отрицательным или нулевым результатом, является выгодным для другого субъекта (например, реализация риска у фирм-конкурентов и т.п.).
41
Таблица 1
Классификация рисков по определенным признакам
К Классификационные признаки Виды рисков
1 Связь с предпринимательской деятельностью Предпринимательские Не предпринимательские
2 Принадлежность к стране функционирования хозяйственного субъекта Внутренние Внешние
3 Уровень возникновения Фирменный (микроуровень) Отраслевой Межотраслевой Региональный Государственный Глобальный (мировой)
4 Сфера происхождения Социально-политические Административно-законодательные Производственные Коммерческие Финансовые Природно-экологические Демографические Геополитические
5 Причины возникновения Неопределенности будущего Недостатка информации Субъективного воздействия
6 Степень обоснованности принятия риска Обоснованные Частично обоснованные Авантюрные
7 Степень системности Системные Несистемные (уникальные)
8 Соответствие допустимым пределам Допустимые Критические Катастрофические
9 Реализация рисков Реализованные Нереализованные
10 Адекватность времени принятия решения о реагировании на реализацию рисков Предупредительные Текущие Запоздалые
11 Группа, анализирующая риск и принимающая решение о поведении в случае его реализации Индивидуального решения Коллективного решения
12 Масштаб влияния Одноособные Многоособные
13 Возможность прогнозирования Прогнозируемые Частично непрогнозируемые
14 Степень влияния на деятельность Отрицательные Нулевые Положительные
42
Как было отмечено ранее, деятельность всех хозяйственных субъектов сопряжена с наличием риска. Это определяется самим существованием и развитием хозяйственного процесса. Присутствие риска как обязательного атрибута экономического процесса является объективным экономическим законом. В условиях рыночной экономики невозможно управлять предприятием без учета влияния риска, а для эффективного управления важно не только знать о его присутствии, а и правильно идентифицировать конкретный риск. С этой точки зрения, данная классификация представляет собой, на наш взгляд, практический интерес для организации и управления фирмой в условиях рыночной экономики.
3.3. Специфика управления рисками
В экономической литературе существует достаточно большое количество определений такого понятия, как управление риском. Однако, большинство ученых определяют его как процесс воздействия на управляемый объект, целью которого является поиск возможных путей снижения риска [20,43,63,65]. На наш взгляд, данное определение является несколько ограниченным, так как не включает в себя диапазон охватываемых рисков и нуждается в совершенствовании. По нашему мнению, управление рисками представляет собой такой процесс воздействия на субъект хозяйственной деятельности, при котором обеспечивается максимально широкий диапазон охвата возможных рисков, их разумное (обоснованное) принятие и сведение степени их влияния на него до минимально возможных пределов, а также разработка стратегии поведения данного субъекта в случае реализации конкретных видов рисков.
В соответствии с данным определением понятия управления рисками, можно выделить несколько основных принщшов этого процесса:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52