)
- А вы решаете подобные вопросы? (ой, погоди, а с кем это я разговариваю?)
- Вполне. (ой, погоди, кто я?)
- Вполне, или решаете? (кажется я тебя подловила и сейчас буду над тобой глумиться.)
- Решаю. Я менеджер по персоналу. (Фу, кажется, выкрутился...)
- Я так понимаю, что не только Вы, ведь Вы не знали, куда и к кому меня направить. (эх, сорвался, но по-моему он врет...)
- Может быть и еще кто-то, (и пусть не говорят, что я не говорил...),
- Но я Вам точно говорю, (я - пророк НЕстрадамус),
- Что Вам откажут (мы отказываем всем.)
- Советую написать личную просьбу на имя президента холдинга, и в течение 1 месяца Вам ответят, но в любом случае это будет отказ.(вот такой добрый совет с несчастливым концом.)
- И Вам это не разрешат ни в одной организации. (я знаю все организации Москвы, России и Заграницы.)
- А вот мне известно, что многие фирмы берут практикантов. (а я больше знаю, чем ты, недалекий.)
- Так вот и идите в те фирмы. (че ж ты, умная к нам пришла?)
Честная бодалка закончилась и началось то, с чего должно было начаться.
- Я хочу именно к Вам, поскольку Ваше агентство недвижимости одно из ведущих и здесь работают профессионалы. у которых есть чему поучиться. (Вы, и в частности, ты - лучший в Москве, России и Загранице и я хочу брать с тебя пример)
- Вот закончите ВУЗ, приходите к нам работать. Нам такие напористые нужны, мы Вас обязательно возьмем. (эх, если бы сразу так...а теперь и сказать-то нечего, но девушка действительно нестандартная, хорошо бы её еще раз увидеть.)
Менеджер по персоналу мягко раскланивается и удаляется.
Занавес.
Резюме: умение видеть суть дела, выделять ее в разговоре и заниматься именно существом вопроса, приходит как правило с опытом, но знать несколько техник можно и раньше.
Глава об умении принимать решения, рисковать и вообще быть,
как будто ты настоящий мужчина.
Представь себе - ты стоишь в ущелье, среди высоких скал, покрытых паркетом по 50 баксов за кило, среди таких же мучнисто-водянистых гоблинов и гудвинов как ты. У вас утренняя политинформация.
Вам вещает с близлежащей елки старенький тусклый медленнотихоговоритель. Стрела пронзила ему портмоне. Он у вас за главного.
- Гоблины. Мой многоуважаемый-малозарабатывающий народ!
- Вы славно менжевались в этом году. Вы достойно тормозили в прошлом году. Вы решительно боялись что- либо решить всю вашу сознательную жизнь. И вот теперь настала пора, изменить эту светлую, чистую, полную спокойствия и перекладывания ответственности жизнь. И я предоставляю вам эту возможность.
- Мне нужен доброволец.
Ты стоишь ни жив, ни мертв, ни сыт, ни одет. Только бы ни я, лишь бы не меня. В таком же страхе проходят еще десять часов. Ты уже на пределе своих сил стоишь, боясь пошевелиться, как где-то восторженно заорали: «Ура, добровольцу!»
Ты с облегчением вздыхаешь, - кто-то упал раньше.
Беднягу на негнущихся ногтях подводят к вождю.
- Ты будешь теперь за главного, имя твое будет «Потный от страха Рыцарь», погоны твои будут цвета убитого Запорожца, женщину твою будут звать - «Мама-лошадь» и девизом твоим будет - «Стукни меня по щеке, чтобы я работал лучше».
Ты стоишь ушам своим не веря, ты всю жизнь мечтал быть потным рыцарем и теперь мечта твоя ушла к другому. А вождь тем временем кличет дальше:
- Мне нужны еще три добровольца.
У тебя в единственной мозговой клетке, мозговой штурм, достойный корпорации IBM
- А зачем?
- А главный титул уже все равно отдан.
- А вдруг что, так я один всем?
Еще трех выносит вперед, сила пинков позади стоящих. Им вещает вождь:
- А вы трое будете главными советниками Потного. Имеете все привилегии и никакой ответственности, так как вас трое.
Возликовали будущие советники, запечалился ты. Ведь и ты мог бы также как они ничего не делать и быть выше рогов гоблинских.
В третий раз возопил тихоговоритель и в третий раз уже неспокойно стоял ты думу думая, мысль размазывая:
- А ведь и я был бы не прочь. А ведь и на моей улице должен взорваться грузовик с навозом.
И решился ты, и рванул ты изо всех сил вперед, но оказался в толпе таких же желающих легкой наживы и твой номер был лишь тысяча восемьсот сорок пятый. И сказал вам ваш вождь
- Да будет вам имя одно на всех - ХОТЕЛЬЩИКИ. А вот вам и песня в награду за смелость.
Лица серые по городу кружатся
Чистят мусорки и громко матерятся
От работы вам, не спрятаться, не скрыться
Лица серые, скажите что вам сниться....
А впрочем, не надо и так все ясно.
Нежелание принимать решение, ни к чему не приводит - вы все равно решение приняли - оставить все по старому.
Самое главное, что по большому счету вы хотели бы что-либо изменить, но боитесь принять на себя ответственность.
Но согласно одному из множественных следствий и выводов из Закона Мерфи, - чем дольше (например, бабу) выбираешь, тем хуже (бабе же) и достается.
Принимать решение нормальному человеку приходиться каждый день, по многу раз.
Пойти на днюху или на дискотеку?
Одеть платье или трусы, а может то и другое?
Одеть трусы на левую руку или на правую?
Заправить платье в трусы спереди или сзади?
Обратите внимание, как часто над элементарным вопросом, люди в раздумье зависают не хуже Pentium-а
Официант: - «Чё пить будешь, мужчинка? Колу, фанту, спрайт, сок, джин, тоник, пиво, воды, лимо, водку, чай?»
Ты (с важным видом): - «Подойдите минут через пятнадцать, я определюсь конкретно.»
Через пятнадцать минут.
Ты: - «А что еще у вас есть?»
Мысль о том, что какая-то деталь могла быть упущена при вынесении вердикта о потреблении прохладительно-горячительных напитков и вдруг это отразится должным образом на твоем самочувствии, не дает тебе покоя. Все должно быть совершенным.
Лажа полная.
Одно из лучших правил, прочитанных мной у одного из лучших тренеров Германии, Бодо Шефера:
«Делай настолько быстро, насколько возможно.»
Один из реальных примеров с семинара:
Вводная: Человек, работая по найму, подумывает о создании своего бизнеса.
Вопрос тренера: «Что вы собираетесь предпринять и когда?»
Ответ: «Не знаю, потому что, если я уволюсь с работы, мне не на что будет жить.»
Вопрос: «Разъясните, о каком бизнесе вы думаете.»
(После долгих объяснений и не без помощи группы вытаскивает суть): «Предложить банкам в Саратове, программу семинаров для населения, рекламную кампанию, которой субсидирует какой-либо банк, выгода которого состоит в том, что он получает весь банк данных, плюс проводить на уже подготовленной почве свои семинары. (Схема, кстати, очень популярная на Западе.)
Вопрос: «Что в деле главное?»
Ответ: (И вот тут начинается…даю ответ немного утрированно, но от настоящих ответов он находится совсем недалеко.)
- надо съездить в Саратов, поговорить с бабушкой дяди моего кузена, сестра которой работает в одном из банков сторожем.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
- А вы решаете подобные вопросы? (ой, погоди, а с кем это я разговариваю?)
- Вполне. (ой, погоди, кто я?)
- Вполне, или решаете? (кажется я тебя подловила и сейчас буду над тобой глумиться.)
- Решаю. Я менеджер по персоналу. (Фу, кажется, выкрутился...)
- Я так понимаю, что не только Вы, ведь Вы не знали, куда и к кому меня направить. (эх, сорвался, но по-моему он врет...)
- Может быть и еще кто-то, (и пусть не говорят, что я не говорил...),
- Но я Вам точно говорю, (я - пророк НЕстрадамус),
- Что Вам откажут (мы отказываем всем.)
- Советую написать личную просьбу на имя президента холдинга, и в течение 1 месяца Вам ответят, но в любом случае это будет отказ.(вот такой добрый совет с несчастливым концом.)
- И Вам это не разрешат ни в одной организации. (я знаю все организации Москвы, России и Заграницы.)
- А вот мне известно, что многие фирмы берут практикантов. (а я больше знаю, чем ты, недалекий.)
- Так вот и идите в те фирмы. (че ж ты, умная к нам пришла?)
Честная бодалка закончилась и началось то, с чего должно было начаться.
- Я хочу именно к Вам, поскольку Ваше агентство недвижимости одно из ведущих и здесь работают профессионалы. у которых есть чему поучиться. (Вы, и в частности, ты - лучший в Москве, России и Загранице и я хочу брать с тебя пример)
- Вот закончите ВУЗ, приходите к нам работать. Нам такие напористые нужны, мы Вас обязательно возьмем. (эх, если бы сразу так...а теперь и сказать-то нечего, но девушка действительно нестандартная, хорошо бы её еще раз увидеть.)
Менеджер по персоналу мягко раскланивается и удаляется.
Занавес.
Резюме: умение видеть суть дела, выделять ее в разговоре и заниматься именно существом вопроса, приходит как правило с опытом, но знать несколько техник можно и раньше.
Глава об умении принимать решения, рисковать и вообще быть,
как будто ты настоящий мужчина.
Представь себе - ты стоишь в ущелье, среди высоких скал, покрытых паркетом по 50 баксов за кило, среди таких же мучнисто-водянистых гоблинов и гудвинов как ты. У вас утренняя политинформация.
Вам вещает с близлежащей елки старенький тусклый медленнотихоговоритель. Стрела пронзила ему портмоне. Он у вас за главного.
- Гоблины. Мой многоуважаемый-малозарабатывающий народ!
- Вы славно менжевались в этом году. Вы достойно тормозили в прошлом году. Вы решительно боялись что- либо решить всю вашу сознательную жизнь. И вот теперь настала пора, изменить эту светлую, чистую, полную спокойствия и перекладывания ответственности жизнь. И я предоставляю вам эту возможность.
- Мне нужен доброволец.
Ты стоишь ни жив, ни мертв, ни сыт, ни одет. Только бы ни я, лишь бы не меня. В таком же страхе проходят еще десять часов. Ты уже на пределе своих сил стоишь, боясь пошевелиться, как где-то восторженно заорали: «Ура, добровольцу!»
Ты с облегчением вздыхаешь, - кто-то упал раньше.
Беднягу на негнущихся ногтях подводят к вождю.
- Ты будешь теперь за главного, имя твое будет «Потный от страха Рыцарь», погоны твои будут цвета убитого Запорожца, женщину твою будут звать - «Мама-лошадь» и девизом твоим будет - «Стукни меня по щеке, чтобы я работал лучше».
Ты стоишь ушам своим не веря, ты всю жизнь мечтал быть потным рыцарем и теперь мечта твоя ушла к другому. А вождь тем временем кличет дальше:
- Мне нужны еще три добровольца.
У тебя в единственной мозговой клетке, мозговой штурм, достойный корпорации IBM
- А зачем?
- А главный титул уже все равно отдан.
- А вдруг что, так я один всем?
Еще трех выносит вперед, сила пинков позади стоящих. Им вещает вождь:
- А вы трое будете главными советниками Потного. Имеете все привилегии и никакой ответственности, так как вас трое.
Возликовали будущие советники, запечалился ты. Ведь и ты мог бы также как они ничего не делать и быть выше рогов гоблинских.
В третий раз возопил тихоговоритель и в третий раз уже неспокойно стоял ты думу думая, мысль размазывая:
- А ведь и я был бы не прочь. А ведь и на моей улице должен взорваться грузовик с навозом.
И решился ты, и рванул ты изо всех сил вперед, но оказался в толпе таких же желающих легкой наживы и твой номер был лишь тысяча восемьсот сорок пятый. И сказал вам ваш вождь
- Да будет вам имя одно на всех - ХОТЕЛЬЩИКИ. А вот вам и песня в награду за смелость.
Лица серые по городу кружатся
Чистят мусорки и громко матерятся
От работы вам, не спрятаться, не скрыться
Лица серые, скажите что вам сниться....
А впрочем, не надо и так все ясно.
Нежелание принимать решение, ни к чему не приводит - вы все равно решение приняли - оставить все по старому.
Самое главное, что по большому счету вы хотели бы что-либо изменить, но боитесь принять на себя ответственность.
Но согласно одному из множественных следствий и выводов из Закона Мерфи, - чем дольше (например, бабу) выбираешь, тем хуже (бабе же) и достается.
Принимать решение нормальному человеку приходиться каждый день, по многу раз.
Пойти на днюху или на дискотеку?
Одеть платье или трусы, а может то и другое?
Одеть трусы на левую руку или на правую?
Заправить платье в трусы спереди или сзади?
Обратите внимание, как часто над элементарным вопросом, люди в раздумье зависают не хуже Pentium-а
Официант: - «Чё пить будешь, мужчинка? Колу, фанту, спрайт, сок, джин, тоник, пиво, воды, лимо, водку, чай?»
Ты (с важным видом): - «Подойдите минут через пятнадцать, я определюсь конкретно.»
Через пятнадцать минут.
Ты: - «А что еще у вас есть?»
Мысль о том, что какая-то деталь могла быть упущена при вынесении вердикта о потреблении прохладительно-горячительных напитков и вдруг это отразится должным образом на твоем самочувствии, не дает тебе покоя. Все должно быть совершенным.
Лажа полная.
Одно из лучших правил, прочитанных мной у одного из лучших тренеров Германии, Бодо Шефера:
«Делай настолько быстро, насколько возможно.»
Один из реальных примеров с семинара:
Вводная: Человек, работая по найму, подумывает о создании своего бизнеса.
Вопрос тренера: «Что вы собираетесь предпринять и когда?»
Ответ: «Не знаю, потому что, если я уволюсь с работы, мне не на что будет жить.»
Вопрос: «Разъясните, о каком бизнесе вы думаете.»
(После долгих объяснений и не без помощи группы вытаскивает суть): «Предложить банкам в Саратове, программу семинаров для населения, рекламную кампанию, которой субсидирует какой-либо банк, выгода которого состоит в том, что он получает весь банк данных, плюс проводить на уже подготовленной почве свои семинары. (Схема, кстати, очень популярная на Западе.)
Вопрос: «Что в деле главное?»
Ответ: (И вот тут начинается…даю ответ немного утрированно, но от настоящих ответов он находится совсем недалеко.)
- надо съездить в Саратов, поговорить с бабушкой дяди моего кузена, сестра которой работает в одном из банков сторожем.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32