Закон Мейера Усложнять - просто, упрощать - сложно.
Закон Хлейда Решение сложной задачи поручайте более ленивому сотруднику
- он найдет легкий путь.
Закон Ханта У любой великой идеи есть недостаток, равный или превышающий
величие этой идеи.
Бритва Хеллона Не усматривайте злого умысла в том, что вполне объяснимо
глупостью.
ИСКУССТВО УПРАВЛЯТЬ ГОСУДАРСТВОМ И ЕГО ЭКОНОМИКОЙ
Закон Либермана Врут все, но это не имеет значения, потому что никто не
слушает.
Колбасный принцип Тем, кто любит колбасу и уважает закон, не стоит
видеть, как делается то и другое.
Первые два политических принципа Тодда
1. Неважно, что вам говорят - вам говорят не всю правду.
2. Неважно, о чем говорят - речь всегда идет о деньгах.
Уотергейгейтский принцип О коррупции в правительстве всегда сообщается в
прошедшем времени.
Принцип Алинского для радикалов Наиболее высоконравственны обычно те,
кто дальше всех от решения задач.
Закон Майлса Угол зрения зависит от занимаемого места.
Закон Эванса Если вы сохраняете голову на плечах, когда все вокруг
теряют свои, значит, вы просто не понимаете ситуацию.
Правило искажения фактов Продвигаясь по инстанциям снизу вверх,
информация искажается.
Закон делегирования Раска Если делегированию полномочий уделять
внимание, ответственность накопится внизу, подобно осадку.
Наблюдение Хонгрена Среди экономистов реальный мир зачастую считается
частным случаем.
Законы Прайса
1. Пока каждый не захочет, никто не получит.
2. Человека из массы надо обслуживать массовыми средствами.
3. Заразно все.
Закон О'Брайена По разумным причинам ничего не делается.
Формула успеха Глайма Секрет успеха - в искренности. Как только вы
сможете ее изобразить, считайте, что дело в шляпе.
ИЕРАРХОЛОГИЯ И НАУКА ЗАСЕДАТЬ
Постулат Паркинса Чем ниже сидишь, тем больнее бьют.
Постулат Харриссона На каждое действие есть равная ему
противодействующая критика.
Правило Роджерса Проект примут только когда никого из членов комиссии
нельзя будет обвинить в случае провала, но зато при успехе все смогут
претендовать на поощрение.
Теорема неизбежности Бахмана Чем больше затраты на выполнение плана, тем
меньше шансов отказаться от него - даже если он окажется
несостоятельным.
Следствие Чем выше престиж людей, стоящих за планом, тем меньше шансов
его отмены.
Закон Конвэя В любой организации всегда найдется человек, знающий что на
самом деле происходит. Его-то и надо уволить.
Закон обратного действия Стюарта Легче получить прощение, чем
разрешение.
Теорема о подборе кадров Лофтуса Приглашенные издалека специалисты
всегда кажутся лучше доморощенных.(Нет пророка в своем отечестве.)
Прием на работу - это победа надежды над опытом
Пятый закон управления Лофтуса Руководи по книге, даже если не знаешь ни
имени автора, ни названия.
Первое правило неполноценности начальства Не давайте понять своему
начальнику, что вы - умнее.
Закон Уистлера Никогда не знают, кто прав, но всегда известно, кто в
ответе.
Законы исходных данных Спенсера
1. Каждый может принимать решение, располагая достаточной информацией.
2. Хороший руководитель принимает решение и при ее нехватке.
3. Идеальный - действует в абсолютном неведении.
Правило Готлиба Если начальник пытается произвести впечатление на
подчиненных знанием деталей, он теряет из виду конечную цель.
Первое правило негативного предвидения Вы убережете себя от множества
ненужных хлопот, если сожжете мосты сразу, как только подойдете к ним.
Исходный принцип социо-экономики В иерархической системе оплата труда
прямо пропорциональна привлекательности и легкости выполняемой работы.
Закон профессиональной практики Дрю Кто платит меньше всех, больше всех
жалуется.
Закон Кона У бюрократов поток бумаг тем обильнее, чем больше времени
тратится на отчеты о все меньшем объеме работы. Устойчивое состояние
достигается, когда все свое время вы тратите на отчет о ничегонеделанье.
Второй закон Макдональда Консультанты - загадочные люди, они запрашивают
у компании какой-нибудь показатель, а затем выдают его в отчете.
Закон Дингла Если у кого-то что-то упало, то пнут, но не подберут.
Закон Кушнера Шансы на выполнение работы обратно пропорциональны числу
лиц, по долгу службы обязанных это сделать.
Принцип Пфейфера Никогда не принимайте решения сами, если можно
заставить решить кого-либо другого.
Следствие Никто не запишет то, что вы могли сделать, но не сделали,
однако у каждого есть список ваших ошибок.
Закон Джо Человек с которым всем с трудом удалось подружиться, будет
первым, кого уволят при реорганизации.
Принцип "спеши-и-жди" Лопошайского Пришел рано утром - уже отменили.
Разбиваешься в лепешку, чтобы придти вовремя - ждешь. Задержался -
опоздал безнадежно.
Аксиома Гурда На собраниях - экономят минуты и теряют часы.
Закон Матильды об образовании подкомитетов Стоит выйти из комнаты, как
тебя тут же выберут.
Закон управления Веллингтона Наверху собираются сливки. И пена тоже.
Закон Уолда и Кана Эффективность совещания обратно пропорциональна числу
участников и затраченному времени.
Второй закон комитето-динамики Чем меньше удовольствия вы испытываете от
присутствия на совещании, тем больше вероятность того, что вам придется
в нем участвовать.
Закон Хендриксона Если проблема требует множества совещаний, они в
конечном счете станут важнее самой проблемы.
Правило Фалькланда Когда нет необходимости принимать решение, необходимо
не принимать его.
Первый закон спора Никогда не спорьте с дураком - люди могут не заметить
между вами разницы.
Правило очередности Свиппла Кто кричит громче всех, тому и дают слово.
Правило Рейберна Хочешь жить в согласии - соглашайся.
Закон Паттона Хороший план сегодня лучше безупречного завтра.
Закон Хоу Каждый способен изобрести план, который не сработает.
КОНТОРСКАЯ МЭРФОЛОГИЯ
Закон Хардина Никогда не удается делать что-то одно.
Четвертый закон Хечта Нет лучше времени, чем настоящее, чем отложить то,
чего не хочется делать.
Лемма Гроссмана Любую стоящую работу стоило делать вчера.
Производная от закона Мэрфи, предложенная Наггом Чем сложнее и
грандиознее план, тем больше шансов, что он провалится.
Аксиома Дехая Простую работу откладывают, считая, что всегда найдется
время сделать ее позже.
Четыре принципа производственника
1. В наборе инструментов не хватает именно того гаечного ключа или
сверла, которые нужны.
2. Для выполнения большинства операций нужны три руки.
3. Оставшиеся гайки никогда не подходят к оставшимся болтам.
4. Чем тщательнее составлен проект, тем больше неразбериха, если что-то
пошло не так.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58