На
первом месте стоял вопрос о выживании. Выжить можно было, экономя и
приумножая собственные ресурсы, заключая выгодные союзы, покоряя более
слабых, избегая войн с более сильными.
В классическом китайском варианте стратагем оказалось 36.
Но с момента создания китайских стратагем мир изменился. Появились новые
стратегии поведения, многие из них не вписываются в практику древнего
Китая.
Мир стал другим, более гибким и стабильным.
Явная или скрытая агрессия не является обязательным элементом ежедневной
практики простого человека, политика или бизнесмена.
Количество известных миру и автору стратагем значительно больше тридцати
шести.
Стратагемы не представляют собой явление исключительно китайское.
Опосредованные способы воздействия, неявное манипулирование чужим
поведением применялись политиками и правителями независимо друг от
друга во все времена и у всех народов. Не остались в стороне от этого
процесса и славяне, в том числе и русские.
Проблема масштабного использования стратегий лежит не только в том,
чтобы знать об их существовании и иметь возможность планировать
соответствующие действия.
Для реализации необходимо иметь инструмент -- централизованную власть
во главе с дееспособным лидером.
Наличие стратагем не спасло Китай от нашествия кочевых племен, татаро-
монгольского ига и долгих лет полуколониального существования.
В России в 1917 году Николай II располагал всем необходимым для
удержания стабильного положения внутри страны: человеческими и
материальными ресурсами, кадровой армией и подготовленным офицерским
корпусом. Его офицеры и штабы не уступали противнику в знании своего
предмета, в частности, применении стратагем в военном деле. Но личная
неготовность царя к решению сложных задач, его психологическая
неустойчивость привели к тому, что Россия оказалась в глубочайшем кризисе,
который закончился двумя революциями.
Похожая ситуация сложилась в 1991 году. Первый президент СССР
располагал всем необходимым для дальнейшего планомерного проведения
реформ. В его распоряжении были необходимые дееспособная
промышленность и наука, кадры экономистов, ученых, офицеров. Они могли
и спланировать, и обеспечить движение страны по направлению,
обеспечивающему стабильность и прогресс. Все условия для этого
существовали.
В 1976 году Китай начал политику экономических реформ, имея несравненно
худшие стартовые условия, но гораздо более разумного лидера.
В конце девяностых годов автор, проживая в Москве, имел счастливую
возможность работать вместе с одним из людей, входящих в элиту советских
спецслужб.
Таким человеком был генерал-лейтенант КГБ Сторожев Юрий Васильевич, в
недалеком прошлом начальник одного из Главных управлений КГБ СССР.
Формально Юрий Васильевич являлся моим заместителем, реально он был
учителем и наставником. Кроме того, автор имел возможность общаться с
коллегой Сторожева, также, как и он в прошлом, начальником одного из
Главков КГБ СССР, --Воротниковым Валерием Павловичем. Вероятно, они
оба ничего не знали о существовании тридцати шести китайских стратагем,
но успешно использовали в своей деятельности аналогичные стратегии и
являлись не только эффективными организаторами и практиками, но и
аналитиками. Многие варианты стратегических решений, приведенные в
данной работе, стали известны автору благодаря именно Сторожеву Ю. В. и
Воротникову В. П.
Поколение офицеров девяностых годов в некотором смысле повторило
судьбу последних офицеров царской России. Они видели надвигающуюся
угрозу, видели до деталей планы по ослаблению собственной страны, но
ничего не могли сделать. Вместо того чтобы использовать их организацию в
соответствии с прямым назначением -- для защиты национальных интересов
-- их, в лучшем случае, игнорировали, зачастую шельмовали, сокращали,
отправляли в отставку. Сама организация очень скоро потеряла свои
возможности и лучшие кадры.
В чем состояла проблема?
Люди, которые работали в КГБ, проходили тщательный отбор и отсев. За
годы службы их способности целенаправленно развивались, те, кто не
соответствовал требованиям, -- уходили. В высшем офицерском звене
работали очень умные люди. Дураки туда просто не могли попасть. Это было
обеспечено существующей технологией.
В партийных органах дела обстояли иначе. Сильно умных там боялись как
возможных конкурентов.
На первом месте стояли не интеллектуальные возможности, а преданность,
принадлежность к клану.
И получалось, что партийный чиновник, победивший в дворцовой схватке
под ковром, оказывался начальником гораздо более подготовленных
специалистов, готовых к реальной борьбе с реальным противником, а не к
дворцовым интригам.
Специалисты имели представление о стратегиях, стратагемах и прочем. Но их
партийные вожди просто не понимали, о чем идет речь.
Где теперь Горбачев? -- Снимается в американских роликах,
рекламирующих пиццу.
А где Россия?
Наличие в арсенале специалиста или организации стратагем -- не есть
гарантия успеха и даже возможности их применения.
Стратегии -- эффективный инструмент, но их применение всегда может быть
нейтрализовано некомпетентностью собственных правителей.
В рамках данной работы встал вопрос: как соотнести китайские и прочие
стратагемы.
Можно было создать собственную классификацию либо опереться на
существующую. Автор посчитал более правильным второе решение: принять
за основу существующую китайскую классификацию стратегий, а те
варианты стратегий, которые, по мнению автора, выходят за их рамки, --
изложить в виде дополнительных стратагем.
В работе изложено субъективное мнение о том, как можно трактовать
сущность и содержание классических китайских стратагем, приведены
дополнительные стратагемы и антистратагемы.
"Антистратагема" -- термин, который автор ввел и использует для
обозначения заведомо проигрышных стратегий.
Под антистратагемами подразумеваются такие типичные стратегии
поведения, которые закономерно ведут к неудачам, создают дополнительные
проблемы и неудобства для тех лиц, которые им следуют.
Автор привел далеко не все известные ему стратагемы.
Некоторые стратагемы являются слишком эффективным оружием для того,
чтобы делать их доступными широкому кругу лиц, некоторые раскрывают
формы и методы оперативной работы, и, соответственно, их описание
недопустимо.
Автор не претендует на исключительное право трактовки китайских
стратагем.
Вполне вероятно, что некоторые дополнительные стратагемы могут быть
истолкованы в рамках существующих тридцати шести.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57
первом месте стоял вопрос о выживании. Выжить можно было, экономя и
приумножая собственные ресурсы, заключая выгодные союзы, покоряя более
слабых, избегая войн с более сильными.
В классическом китайском варианте стратагем оказалось 36.
Но с момента создания китайских стратагем мир изменился. Появились новые
стратегии поведения, многие из них не вписываются в практику древнего
Китая.
Мир стал другим, более гибким и стабильным.
Явная или скрытая агрессия не является обязательным элементом ежедневной
практики простого человека, политика или бизнесмена.
Количество известных миру и автору стратагем значительно больше тридцати
шести.
Стратагемы не представляют собой явление исключительно китайское.
Опосредованные способы воздействия, неявное манипулирование чужим
поведением применялись политиками и правителями независимо друг от
друга во все времена и у всех народов. Не остались в стороне от этого
процесса и славяне, в том числе и русские.
Проблема масштабного использования стратегий лежит не только в том,
чтобы знать об их существовании и иметь возможность планировать
соответствующие действия.
Для реализации необходимо иметь инструмент -- централизованную власть
во главе с дееспособным лидером.
Наличие стратагем не спасло Китай от нашествия кочевых племен, татаро-
монгольского ига и долгих лет полуколониального существования.
В России в 1917 году Николай II располагал всем необходимым для
удержания стабильного положения внутри страны: человеческими и
материальными ресурсами, кадровой армией и подготовленным офицерским
корпусом. Его офицеры и штабы не уступали противнику в знании своего
предмета, в частности, применении стратагем в военном деле. Но личная
неготовность царя к решению сложных задач, его психологическая
неустойчивость привели к тому, что Россия оказалась в глубочайшем кризисе,
который закончился двумя революциями.
Похожая ситуация сложилась в 1991 году. Первый президент СССР
располагал всем необходимым для дальнейшего планомерного проведения
реформ. В его распоряжении были необходимые дееспособная
промышленность и наука, кадры экономистов, ученых, офицеров. Они могли
и спланировать, и обеспечить движение страны по направлению,
обеспечивающему стабильность и прогресс. Все условия для этого
существовали.
В 1976 году Китай начал политику экономических реформ, имея несравненно
худшие стартовые условия, но гораздо более разумного лидера.
В конце девяностых годов автор, проживая в Москве, имел счастливую
возможность работать вместе с одним из людей, входящих в элиту советских
спецслужб.
Таким человеком был генерал-лейтенант КГБ Сторожев Юрий Васильевич, в
недалеком прошлом начальник одного из Главных управлений КГБ СССР.
Формально Юрий Васильевич являлся моим заместителем, реально он был
учителем и наставником. Кроме того, автор имел возможность общаться с
коллегой Сторожева, также, как и он в прошлом, начальником одного из
Главков КГБ СССР, --Воротниковым Валерием Павловичем. Вероятно, они
оба ничего не знали о существовании тридцати шести китайских стратагем,
но успешно использовали в своей деятельности аналогичные стратегии и
являлись не только эффективными организаторами и практиками, но и
аналитиками. Многие варианты стратегических решений, приведенные в
данной работе, стали известны автору благодаря именно Сторожеву Ю. В. и
Воротникову В. П.
Поколение офицеров девяностых годов в некотором смысле повторило
судьбу последних офицеров царской России. Они видели надвигающуюся
угрозу, видели до деталей планы по ослаблению собственной страны, но
ничего не могли сделать. Вместо того чтобы использовать их организацию в
соответствии с прямым назначением -- для защиты национальных интересов
-- их, в лучшем случае, игнорировали, зачастую шельмовали, сокращали,
отправляли в отставку. Сама организация очень скоро потеряла свои
возможности и лучшие кадры.
В чем состояла проблема?
Люди, которые работали в КГБ, проходили тщательный отбор и отсев. За
годы службы их способности целенаправленно развивались, те, кто не
соответствовал требованиям, -- уходили. В высшем офицерском звене
работали очень умные люди. Дураки туда просто не могли попасть. Это было
обеспечено существующей технологией.
В партийных органах дела обстояли иначе. Сильно умных там боялись как
возможных конкурентов.
На первом месте стояли не интеллектуальные возможности, а преданность,
принадлежность к клану.
И получалось, что партийный чиновник, победивший в дворцовой схватке
под ковром, оказывался начальником гораздо более подготовленных
специалистов, готовых к реальной борьбе с реальным противником, а не к
дворцовым интригам.
Специалисты имели представление о стратегиях, стратагемах и прочем. Но их
партийные вожди просто не понимали, о чем идет речь.
Где теперь Горбачев? -- Снимается в американских роликах,
рекламирующих пиццу.
А где Россия?
Наличие в арсенале специалиста или организации стратагем -- не есть
гарантия успеха и даже возможности их применения.
Стратегии -- эффективный инструмент, но их применение всегда может быть
нейтрализовано некомпетентностью собственных правителей.
В рамках данной работы встал вопрос: как соотнести китайские и прочие
стратагемы.
Можно было создать собственную классификацию либо опереться на
существующую. Автор посчитал более правильным второе решение: принять
за основу существующую китайскую классификацию стратегий, а те
варианты стратегий, которые, по мнению автора, выходят за их рамки, --
изложить в виде дополнительных стратагем.
В работе изложено субъективное мнение о том, как можно трактовать
сущность и содержание классических китайских стратагем, приведены
дополнительные стратагемы и антистратагемы.
"Антистратагема" -- термин, который автор ввел и использует для
обозначения заведомо проигрышных стратегий.
Под антистратагемами подразумеваются такие типичные стратегии
поведения, которые закономерно ведут к неудачам, создают дополнительные
проблемы и неудобства для тех лиц, которые им следуют.
Автор привел далеко не все известные ему стратагемы.
Некоторые стратагемы являются слишком эффективным оружием для того,
чтобы делать их доступными широкому кругу лиц, некоторые раскрывают
формы и методы оперативной работы, и, соответственно, их описание
недопустимо.
Автор не претендует на исключительное право трактовки китайских
стратагем.
Вполне вероятно, что некоторые дополнительные стратагемы могут быть
истолкованы в рамках существующих тридцати шести.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57