должностной оклад (ставка); категория персонала; фамилия, имя, отчество; год рождения; образование и специальность; дата и номер приказа о зачислении на должность.
Штатное расписание
Нормативный перечень подразделений и должностей учреждения (организации) с указанием общей численности административно-управленческого персонала и окладов по каждой должности. Формируется на основе типовых ш. р., утверждаемых соответствующим вышестоящим органом или самостоятельно.
ЭВМ
Комплекс электронных и электромеханических устройств, позволяющих автоматически в соответствии с заданной программой решать задачи, представленные в виде математических и логических зависимостей. Любая ЭВМ состоит из устройств ввода и вывода информации, процессора (включает арифметическое устройство и устройство управления), памяти.
278
СЛОВАРЬ-СПРАВОЧНИК
Экзамен
Проверка знаний, умений, силы; проверочное испытание обучаемых по части курса или по полному курсу какой-либо дисциплины или по окончании учебного заведения.
Экономика
Совокупность отраслей хозяйства, обеспечивающих общество жизненно необходимыми материальными благами и услугами. В силу общественного разделения труда э. общества подразделяется на отдельные комплексы отраслей (машиностроительный, топливно-энергетический, агропромышленный и др.), экономические районы, социальную и производственную инфраструктуры.
Экономические методы управления
Способы воздействия на экономические процессы и явления через интересы работников, трудовых коллективов с целью достижения необходимых обществу результатов. Различают такие э. м. у.: экономические нормативы, цены с системой надбавок и скидок к ним, премии, кредиты, капитальные вложения, штрафы и др. Эксперимент
Один из основных методов научного познания (наряду с наблюдением). Отличается от наблюдения активным вмешательством в ситуацию со стороны исследователя, осуществляющего планомерное манипулирование одним или несколькими факторами и регистрацию сопутствующих изменений в поведении изучаемого объекта.
Экспертные оценки
Особый вид количественных и качественных характеристик отдельных сторон социально-экономических и психологических явлений и процессов. Определяются на основе суждений, высказанных экспертами (учеными и специалистами-практиками). Различают э. о. индивидуальные и коллективные. Э. о. играют важную роль в управлении персоналом, особенно при подборе, оценке и аттестации кадров.
1. Колесников Ю. Краткий толковый словарь // Служба кадров. — 1997. — № 1-2.
2. Свистунов В. 50 терминов по управлению // Проблемы теории и практики управления. — 1992. — № 4.
3. Словарь-справочник для работника кадровой службы: А-Д / Под ред. И. М. Романовой. — М.: Экономика, 1989.
4. Справочник директора предприятия. — М.: ИНФРА-М, 1996.
5. Щёкин Г. В. Управление персоналом: Словарь-справочник. — К., 1991.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение в кадровый менеджмент................................................................................... з
Глава 1. Система управления персоналом..................................................................... 11
Современное развитие теории организации...................................................................................... 12
Предмет, задачи и содержание кадрового менеджмента.................................................................... 15
Основные направления и методы управления кадрами...................................................................... 18
Принципы и механизм управления персоналом................................................................................. 20
Стратегические концепции управления персоналом за рубежом........................................................ 24
Деловая игра: Анализ организационной структуры управления заводом......................................... 27
Глава 2. Профессия — менеджер по кадрам............................................................... 33
Производственная организация как социотехническая система......................................................... 34
Структура социально-психологической подсистемы производственной организации.......................... 35
Структура профессиональной подготовки менеджера по кадрам...................................................... 40
Структура профессионально значимых качеств личности менеджера по кадрам............................... 43
Система профессиональной подготовки и непрерывного образования менеджеров по кадрам.......... 43
Основные направления перестройки работы кадровых служб в современных условиях.................... 45
Службы персонала за рубежом....................................................................................................... 48
Глава 3. Планирование и прогнозирование кадровой работы.......................... 55
Основы кадровой политики предприятия........................................................................................ 56
Планирование работы с кадрами.................................................................................................... 57
Прогнозирование в управлении персоналом.................................................................................... 61
Планирование численности и состава работников............................................................................ 62
Определение перспективной потребности в специалистах.................................................................. 64
Методы расчета потребности в рабочих кадрах................................................................................ 66
Стратегическое планирование и кадровая политика на предприятиях
промышленно развитых стран...................................................................................................... 69
Глава 4. Основные формы комплектования штата................................................... 77
Занятость населения: общие положения.......................................................................................... 78
Источники обеспечения предприятий и организаций персоналом...................................................... 80
Занятость населения и комплектование штата за рубежом............................................................... 84
Деловая игра: Вступление в должность начальника цеха................................................................ 93
Глава 5. Основы профессиональной ориентации.................................................... 97
Профессиональная ориентация как система................................................................................... 98
Профессиональное просвещение................................................................................................... 100
Профессиография и профессиология............................................................................................ 102
Организация производственной и социальной адаптации работников............................................... 103
Организация профориентационной работы за рубежом................................................................... 105
Глава 6. Кадровый потенциал управления................................................................... 109
Анализ качественного состава кадров............................................................................................ 110
Работа с молодыми специалистами................................................................................................ 113
Научно-практические основы подбора и расстановки кадров управления........................................ 116
Работа со специалистами за рубежом............................................................................................ 119
Разбор конкретной ситуации: Выдвижение на должность руководителя предприятия.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110
Штатное расписание
Нормативный перечень подразделений и должностей учреждения (организации) с указанием общей численности административно-управленческого персонала и окладов по каждой должности. Формируется на основе типовых ш. р., утверждаемых соответствующим вышестоящим органом или самостоятельно.
ЭВМ
Комплекс электронных и электромеханических устройств, позволяющих автоматически в соответствии с заданной программой решать задачи, представленные в виде математических и логических зависимостей. Любая ЭВМ состоит из устройств ввода и вывода информации, процессора (включает арифметическое устройство и устройство управления), памяти.
278
СЛОВАРЬ-СПРАВОЧНИК
Экзамен
Проверка знаний, умений, силы; проверочное испытание обучаемых по части курса или по полному курсу какой-либо дисциплины или по окончании учебного заведения.
Экономика
Совокупность отраслей хозяйства, обеспечивающих общество жизненно необходимыми материальными благами и услугами. В силу общественного разделения труда э. общества подразделяется на отдельные комплексы отраслей (машиностроительный, топливно-энергетический, агропромышленный и др.), экономические районы, социальную и производственную инфраструктуры.
Экономические методы управления
Способы воздействия на экономические процессы и явления через интересы работников, трудовых коллективов с целью достижения необходимых обществу результатов. Различают такие э. м. у.: экономические нормативы, цены с системой надбавок и скидок к ним, премии, кредиты, капитальные вложения, штрафы и др. Эксперимент
Один из основных методов научного познания (наряду с наблюдением). Отличается от наблюдения активным вмешательством в ситуацию со стороны исследователя, осуществляющего планомерное манипулирование одним или несколькими факторами и регистрацию сопутствующих изменений в поведении изучаемого объекта.
Экспертные оценки
Особый вид количественных и качественных характеристик отдельных сторон социально-экономических и психологических явлений и процессов. Определяются на основе суждений, высказанных экспертами (учеными и специалистами-практиками). Различают э. о. индивидуальные и коллективные. Э. о. играют важную роль в управлении персоналом, особенно при подборе, оценке и аттестации кадров.
1. Колесников Ю. Краткий толковый словарь // Служба кадров. — 1997. — № 1-2.
2. Свистунов В. 50 терминов по управлению // Проблемы теории и практики управления. — 1992. — № 4.
3. Словарь-справочник для работника кадровой службы: А-Д / Под ред. И. М. Романовой. — М.: Экономика, 1989.
4. Справочник директора предприятия. — М.: ИНФРА-М, 1996.
5. Щёкин Г. В. Управление персоналом: Словарь-справочник. — К., 1991.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение в кадровый менеджмент................................................................................... з
Глава 1. Система управления персоналом..................................................................... 11
Современное развитие теории организации...................................................................................... 12
Предмет, задачи и содержание кадрового менеджмента.................................................................... 15
Основные направления и методы управления кадрами...................................................................... 18
Принципы и механизм управления персоналом................................................................................. 20
Стратегические концепции управления персоналом за рубежом........................................................ 24
Деловая игра: Анализ организационной структуры управления заводом......................................... 27
Глава 2. Профессия — менеджер по кадрам............................................................... 33
Производственная организация как социотехническая система......................................................... 34
Структура социально-психологической подсистемы производственной организации.......................... 35
Структура профессиональной подготовки менеджера по кадрам...................................................... 40
Структура профессионально значимых качеств личности менеджера по кадрам............................... 43
Система профессиональной подготовки и непрерывного образования менеджеров по кадрам.......... 43
Основные направления перестройки работы кадровых служб в современных условиях.................... 45
Службы персонала за рубежом....................................................................................................... 48
Глава 3. Планирование и прогнозирование кадровой работы.......................... 55
Основы кадровой политики предприятия........................................................................................ 56
Планирование работы с кадрами.................................................................................................... 57
Прогнозирование в управлении персоналом.................................................................................... 61
Планирование численности и состава работников............................................................................ 62
Определение перспективной потребности в специалистах.................................................................. 64
Методы расчета потребности в рабочих кадрах................................................................................ 66
Стратегическое планирование и кадровая политика на предприятиях
промышленно развитых стран...................................................................................................... 69
Глава 4. Основные формы комплектования штата................................................... 77
Занятость населения: общие положения.......................................................................................... 78
Источники обеспечения предприятий и организаций персоналом...................................................... 80
Занятость населения и комплектование штата за рубежом............................................................... 84
Деловая игра: Вступление в должность начальника цеха................................................................ 93
Глава 5. Основы профессиональной ориентации.................................................... 97
Профессиональная ориентация как система................................................................................... 98
Профессиональное просвещение................................................................................................... 100
Профессиография и профессиология............................................................................................ 102
Организация производственной и социальной адаптации работников............................................... 103
Организация профориентационной работы за рубежом................................................................... 105
Глава 6. Кадровый потенциал управления................................................................... 109
Анализ качественного состава кадров............................................................................................ 110
Работа с молодыми специалистами................................................................................................ 113
Научно-практические основы подбора и расстановки кадров управления........................................ 116
Работа со специалистами за рубежом............................................................................................ 119
Разбор конкретной ситуации: Выдвижение на должность руководителя предприятия.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110